進入職場總會遇到不公平的對待，莫名其妙的就會被穿小鞋，新人剛進入職場往往會被老員工壓榨，剝削，有的人會建議你一度忍讓，老實本分的安心工作，可這些可能會適得其反，換來的並不是升職加薪，涉及到原則性的問題我建議你該出手時就出手，沒必要讓自己受盡委屈，如今社會又不會餓死，同事之間的不公平待遇那就更不用擔心，他又沒資格開除你，要相信會叫的孩子有奶吃，老實本分的工作換來的並不一定是自己想要的結果，學會邀功是職場中必須學會的生存方式。

對在職場出現的不平等待遇問題，應從客觀和主觀兩個方面來看待。

從客觀上來講，待遇平等是相對的，不平等是絕對的。待遇平等是人們追求的目標和奮鬥的方向，不平等是現實生活中不可避免的事實。小到一個家庭，如夫妻關係是很親密的，但夫對妻或妻對夫就不一定平等。父母對兒女的愛是天下所公認的，但如果有幾個子女，那麼他們對子女的愛就並不一定是天下最公平的。通常是對最優秀的兒女給予重點支援和厚愛，對最弱小的給予更多的幫助和扶持，而對於介於優秀與弱小之間的兒女，一般都是讓其自然成長。大到一個單位，有幾十、幾百、幾千、甚至幾萬個從業人員，但是能夠起到看家護院作用的核心崗位就那麼幾個，德才兼備和不可或缺的優秀人才沒有幾個。也就是說，在一個單位，有些崗位是需要專業人員去做的，具有獨一無二，不可替代的性質，工資獎金和福利等待遇肯定高，而有些崗位是人人都可以去幹的，所以在工資獎金和福利等待遇方面肯定較低，兩者有時差異很大。再大到一個國家，如東部和西部，南方與北方之間從業人員的工資獎金和福利待遇，差距是很大的。既就是在一個省內，省會城市和非省會城市在工資獎金和福利待遇方面的差距也是非常大的。所以不平等是客觀存在的事實，少數人和單位是難以改變的。

從主觀上來講，既然不平等在不同的時間上和不同的空間中都是不可避免的，無處不在，無法迴避，那麼就應該順其自然，積極適應，逆來順受，當成是經受單位和領導考驗，苦其心智，擔當重任的前奏曲。對於相同崗位，相同工作，相同工作成果而待遇不同，即同工同勞不同酬的問題，首先查明自身原因。如果沒有發現自己有什麼問題，就與人事部門或領導溝通，問明原由，尋求解決方案。如果沒有心悅誠服的答案，自己又不能心甘情願地去接受，可選方案有三個:一是正確面對眼前的不平等，認真學習，努力提高自己的政治思想素質和業務工作能力，開拓進取，創新創造，超越自我，超越他人，以輝煌的業績提職加薪，獲取更高的待遇。一定要記住:"團隊相互賦能，方能成就高遠"！二是向上級彙報反映單位對自己的不平等待遇，或向當地縣級以上人社部門所屬勞動爭議仲裁委員會申請仲裁，求得解決。不過在現實環境中，除了準備辭職，一般不建議釆用，因為你可以贏得這一次，但今後你會輸掉一萬次，永無翻身之機。三是當作什麼事都沒有發生，體面辭職，為今後馳騁職場奠定牢固的人脈關係基礎。

這是個商業社會，出現不平等很正常，哪有那麼多公平，這個世界就是不公平的，但既然在這個商業社會奮鬥，那就既來之，則安之，淡然處之

既然你覺得遭受到了不平等待遇，那麼首先擺著自己心態，不要牴觸，認認真真做好自己本分的工作，多幫助其他人，多出成績，職場上還是業績說話，這樣要不了多久，你就會發現，不平等不在身上了

職場中不平等待遇現象比比皆是，你付出與別人同樣的努力，甚至超出別人幾倍的努力，但是升職加薪與你無緣，而且有可能一不小心受到領導的責難，"做的越多，犯錯越多，死的越快"，身處職場的你，是否中招呢？遇到如此種種不公平待遇，我們應該如何應對呢？

解決方案的提出，前提是要尋找問題的根源，以便對症下藥。出現不公平待遇現象，究其原因，從辯證法角度分析，不外乎內部原因與外部原因，根據"獵頭葩葩說"的職場經驗及高管招聘面試經驗，內部原因包括如下兩方面:

對於大多數人，都會放大自己的優勢，自我認知會高於自身實際情況，不能客觀的評估自身的價值所在及在企業中佔據的角色位置，由於這種人性心理的作用，對映到待遇等其他利益方面，會產生"待遇不公的假象"。

上述"假不公正"現象，需要我們正確引導自己心態，客觀認識自己，對自己準確評估，不要抱有太多的"得失"之心，方能走遠。

職場上，有一種人非常具有"老黃牛"精神與"孺子牛"，默默耕耘不問收穫，領導看不到他的努力，看不到他的奉獻，看不到他的付出，因此論功行賞的時候不會想到他，職位晉升的時候看不到他，漲工資的時候心裡不會放著他。"老黃牛"的性格致使其能力與功勞被埋沒。

針對性格因素產生的"不公正待遇"，需要我們要更加積極Sunny去展現自己的優勢與價值，高調做事，低調做人，"酒香也怕巷子深"。

上述是內部兩大因素導致了不公平待遇，我們接下來分析外部兩大因素:

不公平性存在於任何社會子形態中，不公平除卻內部的影響，還包括不受內部控制的系統性影響因素，在職場中，沒有任何一家企業說我的公司人才評價系統是最完美的，完全實現了真正意義上的公平公正，因此人力系統追求理想性的完善，但實際操作種肯定存在缺陷，這種人力系統不理想性，導致了待遇不公平性。

人力系統問題，不是我們個體可以去抗衡左右的，而且系統是動態調整，趨於公平的過程，相信這是每個企業都會追逐的一個目標。

職場中，利益衝突交換裹挾了每一個人。如果上述說人力系統的不理想性是導致待遇不公平性的客觀原因，那麼利益格局分配調整，則是人為惡意操縱控制導致了待遇的公平。此種不公平現象是我們職場人士所厭惡的，但是也是時刻會遇到無法逃離的。

不公正既有其負面意義，也有其正面意義，其實不公正才是最大的公正，是否會有人贊同這句話呢？物競天擇，適者生存，是不公平的最大要義。

END:

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技術創新帶走不回是正常現象，有些返聘也是有人的一廂情願，有時我想是不是還能想以前一樣能拿到報紙六點一刻趕早班車上班?那麼多的人想搞創新專案發財又找不到方法，我有本來無所謂就給些淘汰貨，也不是用這種方法也讓人將我當呆慫來搞的。