實體經濟從來就有自己固有的發展軌跡，電商外耒物種掠殺實體，只有或生或死，沒有轉型升級之說，全是騙孑又一騙錢招術而己。中國騙孑向來擅於創造名詞炒作概念欺騙民眾坑騙國家，以達到自己聚斂標奪社會財富的陰險目的！！！

小個體戶升什麼級，怎麼升，拿什麼升?

1、 加強定位管理，搞清楚自己的核心優勢;

2、在所在行業的子行業或孫行業裡，做到自己村裡，街道，縣裡，市裡，區裡第一名就好啦。

我今年也是30歲了，近幾年都是在從事個體經營。

前幾年做餐飲，因為拆遷等因素換過好幾次地方。前年實在幹不下去了，關店在家閒了半年多。後來考察做了一個童鞋店，現在經營了快一年了，也非常不理想。本來想換個地方繼續做，可是看眼下的情況，再做下去的意義也不大。

近兩年實體行業都不好做，大部分店鋪都是在維持。能賺到錢的少之又少，確實不敢輕易的拿錢出來投了。

以後，不知道是繼續堅持開店。還是，找個地方去上班……

個體戶(實體經濟)曾經是我們中國經濟的改革先鋒，為整個經濟做出的貢獻是不可磨滅的。

現在資訊文明共享經濟時代，實體經濟(個體戶)沒有了往日的輝煌，發展遇到的困難，原因是多方面的，主要原因是新經濟週期供過於求，競爭激烈，其次房租物流人工成本上升，再次新經濟電商影響。那麼實體經濟如何擺脫困難，再造輝煌呢？

經濟週期，經濟大環境，我們一時無法改變，那麼就應該改變我們自己。

首先轉變觀念，升級思維。思路決定出路，當下網際網路思維，跨界盈利思維，整合思維，平臺共享思維，新零售思維等等，我們應該放下架子好好學習，深入研究並結合實際 形成自己解決問題思路，制定解決問題的方法策略

最後，新的經濟環境下透過新思維，新技術，新模式，實體店不斷升級改造進化為新的物種，線上線下融為一體，商業無邊界，綻放新的亮麗光彩

總之，沒有永遠強大的實體，只有時代的實體，只有與時俱進，開拓創新，成為時代的真正強者

我是李海，騰訊系智君商道COO，願與大家交流，創業，管理，新零售方面的話題

經濟衰退惡化你怎麼做都不掙錢，別信那幫賣嘴的騙子扯淡啥升級轉型線上線下的，電商也沒幾個掙錢的，賠錢賺吆喝的是主流。

說白了電商和實體是天敵，總有一個得消亡，至於具體鹿死誰手，那只有看誰更能熬下去。

不信你看嘔吐嘔有賺錢的？網店下來開實體有成功的？

今年連跑腿的快遞都在死亡線掙扎，別說你網商還很掙錢哈

現在很多的實體經濟開始出現了下緩狀態，那麼實力經濟想要更好地發展，實體經濟加虛擬經濟，才能夠更好的發展，線下實體店面加上線上網際網路，相互作用下，帶動線下實體店的發展升級。

我們還可以把自己的店面共享出去讓我們的顧客變成合夥人變成推廣者傳播者和分享者，因為我們未來和現在每個人都是五位一體的每個人都是消費者，每個人都是銷售者，每個人都是傳播者，每個人都是合夥人，透過利用分享經濟來帶動自己的顧客裂變，對自己的店面更大的營收，我們還可以把自己的店面和其他種類領域的店面進行聯盟，實現聯盟共贏產品無界，我們還可以把自己的主營產品進行免費化零利潤化來帶動其他領域機產品的銷售，做好前端，免費後端賺錢的模式等等。還會有許多的方式來帶動實體經濟的轉型，由於文字量大，不能一一案例分析，謝謝

現在實體店面臨轉型的難題，好多老闆想轉，但不知道如何轉，往哪轉？

現在這個時代是一個多元化消費的時代，使用者的消費入口非常多，看個影片就能完成購物，開啟直播平臺也能找到需求的產品，檢視附近商家就能找到自己的需求。網際網路的便利性和物美價廉吸引了大批的消費者。

而傳統的實體店變化不大，還是以前的經營模式，坐等顧客上門，特別是門口人流量大的店鋪，依仗客流量大，不去連結網際網路。10年前使用者消費可能必須在你這裡，現在使用者透過各種渠道都可以滿足需求，所以，一部分實體店倒閉是必然。

未來的競爭一定不是傳統店鋪和線上銷售方式的相互競爭，而是兩者的融合發展。

隨著大資料、網際網路等技術的迅速發展，電商已經成為普遍的購物方式。對於實體經濟（個體戶）確實衝擊很大，尤其是傳統的實體經濟。對於現在的實體經濟（個體戶）應該何去何從，估計也就只有3種可選方案了。

（一）有效堅守。對於一些有一定的原始客戶積累的實體店（比如，老字號、老手藝等），或者一些新興的、具有現場體驗依賴的實體店，因為已經有一定的“品牌效應”，客戶的忠誠度也比較高，可以選擇堅守。

堅守實體店的同時，也需要適當做些調整。比如，如果可以重新選擇營業店址，一定要考慮好目標客戶群體，以及人流量，因為對於實體店來說，做好客戶群體定位，在客戶群體的人流量較大的地方開店，營業額應該會有保障，可以維持正常運營（例如：星巴克，目標客戶群體是白領階層，所以店址通常選擇在寫字樓等）。對於店址已經固定的實體店，就應主要從提高客戶滿意度方面改善，增強客戶的依賴性（心裡、幸福感獲得），進而增強客戶粘度。

（二）轉型升級。在原有的基礎上（客戶、渠道、資金等）轉型升級，也是適應潮流的明智之舉，也是使得實體經濟（個體戶）得以再續發展的有效途徑。

轉型升級時，應做好相關工作。首先，理清思路，確定轉型方向。要根據自身情況和外在因素，確定出將來發展的方向；其次，引育創新人才，研發新型產品。只有創新的產品，才能在同行裡具有競爭力，才可能引領行業發展；再次，學習先進經驗，創新營銷模式。先進的技術、經驗，可以提高對市場行情的判斷力，正確做出營銷規劃；最後，調整管理模式。實體經濟（個體戶）在轉型升級的同時，管理模式也需要不斷調整，使其為成功轉型提供有利保障，而不應該成為絆腳石。

（三）轉行放棄。轉行就意味著放棄原來的行業，進入新的行業。放棄固然可惜，但是，如果放棄能換來新生的話，也是一種正確的選擇。

轉行時，要充分了解即將進入的行業背景（比如，進入壁壘，退出難度，運營模式等），根據自身實際情況，做好定位。

總之，對於實體經濟（個體戶）來說，要根據自身情況，具體分析，再做出明智的選擇（堅守、轉型、轉行）。不管做出什麼樣的選擇，“可持續發展”應該是基本原則。