只要自己有好的專案或者好的想法，可以找個投資人變現，變現的方式很多物體交換，體現自我價值，引導別人消費等，關鍵在於自己的想法，思想決定成敗。

做生意也可以，開工廠也可以，當今社會只要自己頭腦好用到處都可以賺到錢，變現的不但要有想法還要實現。

粉絲並不是越多越好，靠流量和數量取勝的年代已經走遠，而你卻不知回頭，你還有多少時間能夠耗在這條路上？

只有客戶的精準和粘度，才是你應該關注的方向，否則，神馬都是浮雲。微商一直都是在靠著屯代理的方式發展，這種典型的撒網模式，未來遲早會被淘汰。

未來的營銷，一定是小而美，再而精的模式，才符合網際網路使用者的需求方向。之所以流量思維會被淘汰，是因為你不可能永遠掌控住流量，它遲早會離你而去。

具體流量變現的方式各有千秋，總體上分為廣告類、增值服務類、購物類、流量分成。　

2、廣告聯盟變現：適合內容文章網站，對使用者體驗的影響不是很大，最好的當然是谷歌聯盟，廣告匹配很好，其次是百度聯盟，這種流量變現方式就具有一定的定向性，與網站本身內容契合，文章內容與廣告互補。　

3、定向銷售變現：適合購物產品網站，來購物或者產品類網站的流量，本身就具有一定的目的性，他在瞭解某個產品，說明他對這件產品有興趣，近期或者不久將來有購買的慾望，這種流量價值較高，流量目的性很強，一般都會產生消費，是高階流量的典型代表。　

4、增值服務變現：適合權威品牌網站，權威網站回頭客多，品牌忠誠度高，會員活躍，這些會員認同網站的價值，會經常訪問或者發表見解，對於網站的增值服務，很多都會購買，這種流量變現的方式不同於前面三種，前面都是為他人做嫁衣，流量最終都引導到別的網站上面去了，而增值服務變現，直接讓流量的價值實現最大化，就地消費，就地轉化，是流量變現的高階形式和最終目的。　以上四種流量變現模式，流量價值由低到高，變現方法也由淺如深，根據網站的定位和流量的來源，不同網站採取不同的變現方式，只有充分的對流量進行分析和資料探勘，才能將網站的每個流量的價值最大化。　

首先非常感謝在這裡能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。

粉絲並不是越多越好，靠流量和數量取勝的年代已經走遠，而你卻不知回頭，你還有多少時間能夠耗在這條路上？

只有客戶的精準和粘度，才是你應該關注的方向，否則，神馬都是浮雲。微商一直都是在靠著屯代理的方式發展，這種典型的撒網模式，未來遲早會被淘汰。

未來的營銷，一定是小而美，再而精的模式，才符合網際網路使用者的需求方向。之所以流量思維會被淘汰，是因為你不可能永遠掌控住流量，它遲早會離你而去。

具體流量變現的方式各有千秋，總體上分為廣告類、增值服務類、購物類、流量分成。　

2、廣告聯盟變現：適合內容文章網站，對使用者體驗的影響不是很大，最好的當然是谷歌聯盟，廣告匹配很好，其次是百度聯盟，這種流量變現方式就具有一定的定向性，與網站本身內容契合，文章內容與廣告互補。　

3、定向銷售變現：適合購物產品網站，來購物或者產品類網站的流量，本身就具有一定的目的性，他在瞭解某個產品，說明他對這件產品有興趣，近期或者不久將來有購買的慾望，這種流量價值較高，流量目的性很強，一般都會產生消費，是高階流量的典型代表。　

4、增值服務變現：適合權威品牌網站，權威網站回頭客多，品牌忠誠度高，會員活躍，這些會員認同網站的價值，會經常訪問或者發表見解，對於網站的增值服務，很多都會購買，這種流量變現的方式不同於前面三種，前面都是為他人做嫁衣，流量最終都引導到別的網站上面去了，而增值服務變現，直接讓流量的價值實現最大化，就地消費，就地轉化，是流量變現的高階形式和最終目的。　以上四種流量變現模式，流量價值由低到高，變現方法也由淺如深，根據網站的定位和流量的來源，不同網站採取不同的變現方式，只有充分的對流量進行分析和資料探勘，才能將網站的每個流量的價值最大化。　

在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。

任何推廣，傳媒，品牌，甚至人與人的溝通，都離不開內容，內容無非就是，圖片，文字，影片，把這三樣玩好，就可以了

從4a廣告圈，到網際網路科技圈，再到創業圈，歷時13年。乙方，甲方，撮合方，按題作答的話，希望年青人適當掉進某些坑再努力爬出來後，對變現的迫切需求和邏輯方會有更深切的體會。

這裡額外補充個次級問題：你只是單單想學會變現？還是想學會怎麼將興趣愛好變現？

下面，邏輯開始……

第一，觀察。解剖自己，列清單，我感興趣的十個或二十個行業領域，勾選我擅長其中哪些領域，選中的領域若50人同時競爭，我的差異性在哪裡？注意這裡說的是差異，不是優勢。賺錢的基礎，不管是產品，技術還是服務，必須要有自己獨立的判斷與審美或審醜。

第二，依據。口說無憑，空談誤國，做到了第一點，是不是有差異就能變現，答案是否。這一步的重點，需要蒐集一切市場資料來印證自己獨立的思考和審醜，讓市場份額，消費者渴求，行業指數，未來趨勢，政策動向，資源供應鏈等等等等，每個模組的老前輩們來告訴你事實究竟是怎樣。簡單說，可行性與可操作性，切記我認為，我覺得，我朋友說，我看到，我喜歡！至少要有30～40個人的意見作為資料庫，且必須是自己親自去到一線交流溝通，磨嘴皮子，蒐集到的資訊回饋。

第三，落地。行業週期，資金賬期，運作成本，最壞打算，沒錢時人員最少化架構，有錢時理想人員配置，品牌整合傳播計劃，產品策略，宣傳還是渠道先發，客戶粘性體驗，意見回饋資料整理，數字工具引入，二次迭代計劃。

第四，分錢。客戶，投資人，員工，供應商，撮合方，前輩們，賺錢的過程，幫助過你或指點過你的人，記得匹配對應的回報和獎勵，這個可以是紅包，禮品，股權，具體也可以是一頓飯，一杯咖啡，一句謝謝。這一點也可能是變現過程最重要的一點，謹記。沒有人，上面123點都是空談。

末，地球上沒有1元錢是隨隨便便就能賺到的。2019年奧斯卡最佳紀錄片《徒手攀巖》，男主用了8年時間來勘探，準備，計劃，訓練，心態成熟，最終才登上了2000米高的絕壁山頂。建議將電影內容與上述4點嘗試代入融合，或許更明變現之徑。