感謝悟空君推薦此問題讓我為大家解答分享。職場管理也並非都是大企業才需要，職場管理小企業、微型企業也有相應的管理原則，也有相關管理規範，對於微創企業在起初只有合夥人和幾個員工時，我們也需要有相應的公司管理，沒有規矩不成方圓，當然如果是家族式企業成員，沒有外聘員工的小團隊就不必有太多要求了，但只要有，哪怕只有一個外聘員工，就必須鼎力管理規矩，大家儘可能按照共同指定的規定來辦事。

首先，利益分配規則。對於合夥共同經營企業還是小的家族式企業初創期，是需要做好“親兄弟也要明算賬”的規矩，不然當企業產生越來越多的收益時，就很有可能出現“分配不公”的內訌，這樣的例子在我經歷和診斷服務的客戶中也不算少，所以老闆和合夥人在起初就要訂立分配製度，以免企業夭折。

其次，人員號令外，也要親力親為。在起初中，老闆和非老闆就不會太分得過明，當然職權還是要分得清，老闆和員工一起幹，這樣才能用自己的身體力行去打造屬於自己的未來商業帝國，也贏得民心，真正從中沉澱出能與企業風雨同舟的忠誠老員。

最後，建立學習和溝通機制。企業管理最大的問題就是溝通不暢導致的管理層之間的隔閡，員工與上級之間的間隙，老闆與合夥人之間的嫌隙，建立學習機制可以讓每個人都培養一種好學上進的氛圍或者淨勝，這種習慣可以幫助以後壯大的團隊中形成良好的文化底蘊，溝通機制的建立或者定期的懇談會、座談會也會讓很多矛盾、誤會得到儘快解決，而不至於影響到團隊的整體執行力和團結。

很多人都說管理小團隊和管理大團隊是不同的，但我認為無論是小團隊還是大團隊在管理方面都有注意很多細節但很重要問題，因為你今天管理五六個人的小團隊，可能明天你就會管理個五六百人的大團隊，在管理中出現的細節問題是不能被忽視的。

1.管理團隊首先管理自己。想要帶好一個優秀的團隊，自己就必須成為一個優秀的管理者，以身作則將自己的優良作風帶入到團隊中，以促進團隊的和諧。

2.加強團隊內部交流並人性化管理團隊。團隊是合作的，工作是嚴謹的，每個人都是不同的個體，不能要求所有人透過一個眼神就明白對方的意思，每個人思想的表達方式更多的需要交流，當然這中間可能會出現分歧，這時作為管理者就要人性化對待，不能說管理者就一定是對的。

3.善於協調團隊人員之間的關係。越來越專業的社會分工，事業也需要大家傾心合作。是人，就有差異，人多的地方就會有摩擦，互相對對方有意見，只會影響團結，導致業績的下降。作為管理者你應該做的就是儘自己所能消除隔閡，消除猜忌，而不是挑撥離間。

4.身為管理者，要適當放手自己的權力，憑藉他們自己發揮，這也是信任的一種表現。拋開批評與指責，更多的是讚美和感恩，也許會得到意想不到的結果。

管理是一門很難的學問，在這條路上我們需要邊走邊學，同時也要放低自己的姿態，與團隊成員共同成長。

價值理念為主導，輔之以感情培養。

一群人能夠相聚在一起，長期保持艱辛付出，靠的是共同的價值理念或足夠的薪水回報，作為五六人的小團隊，基本都是創業之初，資金不會寬裕，意味著薪水回報這方面會有欠缺，那麼只剩下價值理念來鼓舞了。

作為團隊的管理者來說，小團隊的容錯性較低，每個人都在各自崗位上發揮著本身的專長，要想團隊走遠變大，當前最重要的就是最大限度保證這個團隊的穩定。一旦有人撂挑子，那對於整體來說就是覆滅性的。

價值理念的樹立和不斷鞏固就顯得尤為重要，人一旦有了一個信念，那麼肉體和精神上的苦難都是能夠挺過去的。大家一起創業共事，基本的價值理念是有的，比如看好某個專案，想一起把它做出來。但這個價值理念需要一定程度的統一，因為每個人的期待是不同的，也許有的想要做出本地市場就該收利了，有的認為要達到一定規模才行，有的直接想著上市。在初期，這個問題不大，因為都沒達到目標；但慢慢發展下去，會有部分人的目標被實現，而想著收手，到那時候再去立flag就難了。所以在這個初期，就要儘量讓大家的目標統一。

但在統一的過程中，一樣也要注意，不能過度拔高。一旦目標過高，無法實現或者等待期太長，同樣會有人在長期不達標後選擇退出。所以目標的確定不能太理想化，而且同時要有效分割，形成階段性目標，讓大家在一個個小進步中獲得信心，進而願意攜手走下去。

感謝邀請！題主提出的管理小團隊的問題非常好，因為大多數管理者都是從帶小團隊開始的，小團隊帶好了，才有了基礎，才能做好更復雜的管理。關於這個問題的建議，總體是親自管理。團隊小，團隊管理的事就不必煩別人代勞了。親自管，可以實踐和掌握管人、帶團隊的各種技能和方法，為未來積累經驗。具體如何帶小團隊，我給出四條建議:

多人在一起形成的團隊，要發揮作用，很重要的是步調一致聽指揮，成為力量更大的＂巨人＂。要做到這一點，制定規則，使團隊成員嚴格遵守規則，是主要途徑。規則不在多，而在於導向清晰，要求明確，可操作，使團隊成員清楚應怎麼做。

帶團隊，重要的是發揮你的影響力。這種影響力很重要的是來自於你的以身作則、身體力行，俗話說就是打個樣。在工作中發現了個現象，某位領導的一些特點，會在其下屬身上體現出來。其原因一是選人時就挑了同類人，另一個重要原因就是領導的言傳身教。

小團隊，人少，就要關注到每個人。要有人際敏感性，對成員的所思所想、情緒變化，要及時掌握。對思想、情緒上出現問題的要及時干預，把面對面談心交流作為最重要的方法。瞭解他遇到什麼問題，有針對性地引導和幫助解決。注意交流中不能只談工作，工作、生活上出現問題，好多根源在思想，只有直達心靈，做到心與心的交流才有效。

團隊成員在工作中出現問題，應及時介入，或指導，或幫助解決。成員有困難時，是最需要幫助的，你的及時出現就是對他的最大支援，這也是你增強在團隊中影響力的好機會。要做到這一點，對各項工作的跟蹤和對每個人的關注應成為日常工作的重要內容。沒有呵護，就沒有成果！

以上回答，供參考。