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  • 1 # Three思睿空間設計

    你的問題比較直面,軟裝設計師的職能很清晰,充分利用設計空間的特點加以整理延伸,合理運用軟裝飾品的風格,顏色,形式,造型,材質等來美化豐滿空間。

    軟裝設計師的能力一定是在作品中體現。經驗豐富的軟裝設計師會充分利用經驗及技巧。

    1、空間色彩的對比豐富;

    2、幾何造型的空間整理呼應;

    3、點線面的組合延伸,動線的引導轉折;

    4、燈光的明暗過渡、虛實劃分;

    5、材質的視覺傳達、觸感體驗;

    6、主題風格的正確表達;

    等~

    話題延伸的有點多,偏了!。

    “軟裝設計師如何拿下高價專案?”這個問題我想回答你的是:1、仔細研究專案方的具體實施要求及空間特點。2、跟硬裝設計師溝通取得設計空間的整體框架構思,協調軟裝方案與硬裝方案。3、提供多種設計方案的選擇,增加自己中標的籌碼。4、先期瞭解競爭對手的報價區間,適當調整報價。5、不斷跟專案方溝通,增強自身的業務素質,談單能力,爭取專案方的信任支援。

  • 2 # 廣州展櫃廠

    軟裝設計師要接下高價的專案,你是想知道設計還是設計施工一體化的專案。

  • 3 # 河南天外天設計

    這個很難,首先我個人覺得空間設計是一個整體,所謂的軟裝設計,硬裝設計是為了方便客戶和裝修公司理解啦

    本來軟裝設計就是空間設計的一部分,很難完全的割裂啦

    之所以出現這麼多軟裝設計,大部分都是媒體宣傳,再加上一般的軟裝設計門檻過低,才衍生出獨立的軟裝設計!

    軟裝設計更準確的叫法應該是“陳設搭配設計”,她要考慮空間、光線、燈光、色彩……等,好多因素,而不是簡單的搭配一下飾品窗簾……

    總之,設計就是設計。非要把軟裝設計割裂出來,那就不成為一個整體的設計啦,效果很難把控,費用當然也很難上去啦

  • 4 # 老莊誰孫子

    看命,看運,看做人,你這問題問的太無厘頭了,什麼東西都有高價的,所有行業都有這樣的問題,要不你就可命包裝吧。

  • 5 # 中赫時尚

    一個硬裝公司設計師跟我講說,現在硬裝公司都在成立軟裝部門。

    為什麼

    她說,“因為軟裝這塊肥肉,沒有人願意白給別人,硬裝賺不多少錢,一個案子再找一個軟裝公司合作,把大錢留給別人賺,是瘋了嗎?”

    硬裝公司、相關設計師學習軟裝,將來接軟裝的單,有這樣學習需求的人很多,只是,並不想做軟裝設計師的人,來學習家居軟裝課程的也有很多

    那麼他們是為了什麼呢?

    一個做窗簾桌布的老闆和我說,最開始她是幹銷售的,客戶範圍很廣,如果客戶是別墅,那一套窗簾桌布下來至少二、三十萬,普通房子也要兩、三萬,因為想多賺錢,就開了自己的工作室,一邊代理,一邊自己當老闆。

    “我會花錢培訓我的導購,對什麼都要了解,不只是品牌,家居風格也要懂,才能給客戶提供最好的服務。只是我也不是門清,所以,為了賺有錢人的錢,我就來學習了。”

    做銷售要懂什麼?

    “以前我做牆紙,就是賣東西,考慮的東西就是營銷,但是現在市場出現了變化,客戶變化太多了。從前是50後到70後,有錢,就要最好的,現如今不一樣,消費主題是80、90後,也有錢,可是審美要求很高,我們與客戶溝通的時候,時常會有落差。

    所以我希望我們店裡的人,都可以系統的為客戶介紹,不只是單獨介紹某款牆紙,而是有根據整體的調性去給客戶搭配出一套方案來。

    我經營的品牌都是成品展示,完全可以去試,甚至可以完全呈現,不像很多品牌都是布板而已,但是現在有的客戶就像要看方案、PPT。

    那麼我們和客戶講的時候,就還要會做方案,PPT的方式去呈現。”

    這也是很多老闆說的問題,要麼你能給你的店員做培訓,要麼你就聘請設計師。

    但是聘用設計師,你也要特別懂行業相關的東西,這樣你的員工彙報工作時,你就可以完全明白,在你對方案有什麼要求時,設計師也能馬上聽懂你的意思。

    所以現在做家居產品行業的人,軟裝相關知識都要懂,設計過程中的所有元素都要了解,在軟裝這個制高點,要優於其他的競品。

    商業培訓不適用了?

    很多從業人員說,現在的商業培訓已經沒有用了,因為你學到的,你的競品也一樣可以學到,都是一些商業技巧,大家都懂,有什麼意義呢?

    一名學員說,在這裡,老師會告訴你該看什麼書、什麼電影,如何深入的和客戶溝通,從來學習之後,凌晨兩點前就沒睡過,就是迫不及待的想充實自己,因為在這個行業,你要學會從生活中去挖掘,和客戶更多的不是商業溝通,而是情懷。

    “沙粒是一粒、一粒堆起來的,但是有一天你會變成沉甸甸的,希望自己在這個行業中不要被其他的店帶偏了。”

    從前三十年河東,現在三個月河東

    “來學習的目的,說白了還是市場的推動,現在消費人群改變的速度太快了,三十年河東,三十年河西的日子早就不在了,現在恨不得一個月河東,一個月河西了。”

    大家都在成長的同時,你不能不成長,這個行業現在日新月異,不成長的終究會被淘汰,而有先見的人不久之後就會佔領制高點,員工要增加自己的競爭力,老闆要帶領員工增加品牌的競爭力,這也是很多人的學習原因。

    “我在試著帶大家一起成長,我學到的東西回去都會分享給我的員工們,他們才是店鋪的靈魂,我只是投資人。

    有一點我想說,哪怕員工做事不完美,你也要覺得放心,當你對他表現出信任,他才做的開心,並且持續朝著好的方向去做,左右工作都是要交給他了,你就必須要放心,他被你信任時的那種興奮反過來也會讓你很幸福。

    他們有事情都會和我講,對公司的認同感也非常高,大家一起成長,才能及時佔領市場,發展壯大。”

    當然,除此之外,有不同學習需求的人還有很多,不過我還是蠻認同那句話,設計行業,經營之道在於,賺有錢人的的錢。

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