一、生產運營相關
1. 產值
產值是工廠裡每天都會關注的數字，每天都會了解前一天的產值以及當月的預算數完成情況。這個指標就是入庫的產成品的庫存價值，之所以很重要個人認為有兩個方面：
a. 是生產成果的直接反應
b. 從財務的角度看，這個數值的多少直接影響當月的固定成本吸收情況。因為成品的庫存價值是包含了固定成本的，當月入庫的越多表示庫存裡面吸收的固定成本也越多。這個是月度盈利差異的重大因素
2.廢品率/報廢成本
報廢率的指標是廢品數量除以完工入庫的數量。報廢成本的計算上，我用過的定義是在下生產線前的廢品以材料成本計算；下生產線後的廢品以標準成本計算。本公司衡量報廢成本的高低是用報廢成本除以生產附加值（即標準成本除去材料成本的部分），本人一直認為這種演算法實在很難理解因為分子分母的範圍不一直。這個指標出來影響當期的變動成本耗用外，也是年度更新標準成本時需要參考的一個重要引數。
3.質量成本
說到質量成本，有的狹義和廣義之分，每個公司都不一樣。有的公司只包括入庫後發生的質量成本即售出後的，有的公司把上述的報廢等也作為質量成本的一部分。對於財務管理的角度來看，如果有單獨的報廢成本，那麼使用質量成本時可以只考慮產品售出後的質量成本；這部分成本包括索賠、維修以及相應的人工成本如差旅等。由於這個指標通常是售出後發生的，對於有質保期的產品是估算質保費用的重要參考。
4.採購價格指數
此指標有兩種演算法，不同在於比較的基數。有的是和預算比，有的則是和上一年去，但都是要去除匯率的影響。即用當年的平均採購價格和基數價格比較出來的一個指標，可以直觀的反應原材料價格的變化。
5.員工每小時的生產附加值
當月的生產附加值除以員工的出勤時間。可以分別計算直接工人的，也可以計算所有制造單元員工的。如果是以後一種方法作為衡量運營的指標，在銷量下降的週期中這個指標一定是越來越差，因為固定人員的人數通不會下降太多。所以直接工人的每小時生產附加值比較合理，而這個指標也會被用來衡量工人人數是否冗餘，而當工人短缺時無法體現在這個指標上因為可以透過加班時間來彌補。
6.成本水平
即用實際的生產成本與相應期間的產值換成百分數，可以很直觀反應實際成本與標準的差異。
7.生產效率
我見過兩種定義：一是根據產成品所有的標準加工時間彙總，與實際的員工工作時間作比較；另一種是取生產步驟中的瓶頸工序的標準時間乘以產量（合格入庫數），分母是該工序的機器實際運轉時間。後一種更能合理的反應生產效率，但是不足之處是無法直接使用此資料來計算所需工人數；前都則可以直接用來計算工人數量
8.物流費用佔銷售額的比例
物流費用通常包括倉儲費、運費、進口關稅等。有的會把超額運費單列出來，作為重點跟蹤指標。超額運費一般指非常規的空運費、額外包車費等。
二、財務相關指標
1.運營資本的週轉率
主要是應收、應付、庫存的週轉率或週轉天數；具體計算應收、應付時以住都是用銷售量、採購額的平均值來計劃，現在的DSO/DPO則是倒推法，更能準備反應實際週轉天數。該類指標基本上每個公司都在使用，而且都很一致
2.銷售價格水平Selling Price Level
即用售價除以標準成本*100。可以直觀反應一個產品的毛利水平
3.EBIT息稅前利潤率：標準定義，全世界都在用
4.EVA經濟附加值
老實說雖然作財務這麼久，但是仔細看過教科書上的標準定義，都是在企業裡學的。演算法基本上都是用EBIT-capital employed*WACC。Capital employed=AR+Stock-AP+fix asset NBV+other asset-other liabilities.這個指標可以直接反應投入的資金是否得到的合理的回報。簡單的例子就是花10萬元去開了個小廠，如果每個月的利潤只有400元，那還不如直接把這10萬元去存銀行（假設利率是5%）
5.投資分析中的指標
投資回收期payback year、內部投資收益率IRR、以及利潤率是判定一個投資專案是否可以行三個必備指標。一般要求回收期在三年以內、IRR>30%，各公司要求均不一樣。投資回收期是一個不使用折現後的指標，但這個指標之所以這麼重視本人以為是個衡量風險的參考。一個專案基本上要作5-10年的預測，神人也無法將預測作的那麼準確。所以回收期越短，你的風險越小因為初始投資都在前幾年收回，後面的是純利潤。
一、生產運營相關
1. 產值
產值是工廠裡每天都會關注的數字，每天都會了解前一天的產值以及當月的預算數完成情況。這個指標就是入庫的產成品的庫存價值，之所以很重要個人認為有兩個方面：
a. 是生產成果的直接反應
b. 從財務的角度看，這個數值的多少直接影響當月的固定成本吸收情況。因為成品的庫存價值是包含了固定成本的，當月入庫的越多表示庫存裡面吸收的固定成本也越多。這個是月度盈利差異的重大因素
2.廢品率/報廢成本
報廢率的指標是廢品數量除以完工入庫的數量。報廢成本的計算上，我用過的定義是在下生產線前的廢品以材料成本計算；下生產線後的廢品以標準成本計算。本公司衡量報廢成本的高低是用報廢成本除以生產附加值（即標準成本除去材料成本的部分），本人一直認為這種演算法實在很難理解因為分子分母的範圍不一直。這個指標出來影響當期的變動成本耗用外，也是年度更新標準成本時需要參考的一個重要引數。
3.質量成本
說到質量成本，有的狹義和廣義之分，每個公司都不一樣。有的公司只包括入庫後發生的質量成本即售出後的，有的公司把上述的報廢等也作為質量成本的一部分。對於財務管理的角度來看，如果有單獨的報廢成本，那麼使用質量成本時可以只考慮產品售出後的質量成本；這部分成本包括索賠、維修以及相應的人工成本如差旅等。由於這個指標通常是售出後發生的，對於有質保期的產品是估算質保費用的重要參考。
4.採購價格指數
此指標有兩種演算法，不同在於比較的基數。有的是和預算比，有的則是和上一年去，但都是要去除匯率的影響。即用當年的平均採購價格和基數價格比較出來的一個指標，可以直觀的反應原材料價格的變化。
5.員工每小時的生產附加值
當月的生產附加值除以員工的出勤時間。可以分別計算直接工人的，也可以計算所有制造單元員工的。如果是以後一種方法作為衡量運營的指標，在銷量下降的週期中這個指標一定是越來越差，因為固定人員的人數通不會下降太多。所以直接工人的每小時生產附加值比較合理，而這個指標也會被用來衡量工人人數是否冗餘，而當工人短缺時無法體現在這個指標上因為可以透過加班時間來彌補。
6.成本水平
即用實際的生產成本與相應期間的產值換成百分數，可以很直觀反應實際成本與標準的差異。
7.生產效率
我見過兩種定義：一是根據產成品所有的標準加工時間彙總，與實際的員工工作時間作比較；另一種是取生產步驟中的瓶頸工序的標準時間乘以產量（合格入庫數），分母是該工序的機器實際運轉時間。後一種更能合理的反應生產效率，但是不足之處是無法直接使用此資料來計算所需工人數；前都則可以直接用來計算工人數量
8.物流費用佔銷售額的比例
物流費用通常包括倉儲費、運費、進口關稅等。有的會把超額運費單列出來，作為重點跟蹤指標。超額運費一般指非常規的空運費、額外包車費等。
二、財務相關指標
1.運營資本的週轉率
主要是應收、應付、庫存的週轉率或週轉天數；具體計算應收、應付時以住都是用銷售量、採購額的平均值來計劃，現在的DSO/DPO則是倒推法，更能準備反應實際週轉天數。該類指標基本上每個公司都在使用，而且都很一致
2.銷售價格水平Selling Price Level
即用售價除以標準成本*100。可以直觀反應一個產品的毛利水平
3.EBIT息稅前利潤率：標準定義，全世界都在用
4.EVA經濟附加值
老實說雖然作財務這麼久，但是仔細看過教科書上的標準定義，都是在企業裡學的。演算法基本上都是用EBIT-capital employed*WACC。Capital employed=AR+Stock-AP+fix asset NBV+other asset-other liabilities.這個指標可以直接反應投入的資金是否得到的合理的回報。簡單的例子就是花10萬元去開了個小廠，如果每個月的利潤只有400元，那還不如直接把這10萬元去存銀行（假設利率是5%）
5.投資分析中的指標
投資回收期payback year、內部投資收益率IRR、以及利潤率是判定一個投資專案是否可以行三個必備指標。一般要求回收期在三年以內、IRR>30%，各公司要求均不一樣。投資回收期是一個不使用折現後的指標，但這個指標之所以這麼重視本人以為是個衡量風險的參考。一個專案基本上要作5-10年的預測，神人也無法將預測作的那麼準確。所以回收期越短，你的風險越小因為初始投資都在前幾年收回，後面的是純利潤。