1､劉墉要有，和珅也要有。管理就是在管理平衡！

領導都是喜歡跟自己說好話，對團隊有正向引向的人，其實和珅也同樣是一個人才。

劉墉和大部分員工不同的是，他既可以發現提出問題，還能提出解決方案，直言相柬！

如果自己能夠擁有一個劉墉一樣獻讓獻策，協助自己經營企業，又有一個時刻懂得尊重自己，吹捧自己，宣揚自己，穩定後方的人，而且他倆還能都能“我”為中心，便是有了左膀右臂！

如果只是一味提出問題，卻不能提出解決方案，並且我（領導）和其它人也暫時不能解決問題，如果你一味的提“問題”，強調問題，那麼我寧願要拍自己馬屁的人；

作為一名公司的管理人員，從公司的發展來說，身邊有直言獻策的人才是相當重要的。同時對於人來說，又有幾個不喜歡聽好話的?

所以說在現實中，直言獻策和‘怕馬屁’的人都是需要的。一個團隊就像一個小社會也需要平衡。有積極向上的人就必然會有一些‘蛀蟲’。

有發展就必然有失誤，需要不同的人去發現和改進。直言獻策的人有時候不見得完全正確，‘拍馬屁’的人也不一定一無是處。

所以說，每個人都有不同的處事方式，作為管理者要顧全大局，不僅要聽好話，也要能聽進不好聽的話。

喜歡以互相尊重的態度提出合理意見的員工，不摻雜情緒與私人恩怨，我會認真考慮的。

其實基層員工接觸實操與客戶，他們對工作的認知是直接和感性的，恰好與管理層的理論性互補，虛懷納廣受益的還是管理者，何必以優越感妨礙溝通呢?

只不過基層員工控制情緒的能力一般比較差，有時不是態度或表達能力的問題，而是他們在情緒未平伏時急於表達意見，造成誤會與溝通障礙。也不排除別有用心的人故意挑撥，以取鷸蚌相爭之利，把工作壓力推卸給下屬，同時欺上瞞下，矛盾升級則把責任向上級轉移。所以遇到情緒激烈的下屬時更要冷靜，設法在對方平伏後再溝通一次。這很重要，萬一真有個口是心非、面善心惡的小人在自己陣營中，趁這個機會揪出來。不然的話，他借別人的手打擊你，你卻一直在徒勞掙扎，矛盾鬧多了老闆會對你有想法的。而此時，一直被你鋒芒壓住的他就有表現機會了。

小人與君子最大的區別在於不務正業，他們不敢與日爭輝，但絕對擅於放冷箭。以前我恃勇而行時，吃這種虧太多了。年輕時覺得是老闆的錯，並且認為“君子恥不能，不恥不見信”，換個地再逞能。成熟以後才明白什麼是“慎始如終無敗事”，就算是換地，也可以是不動干戈、不顯聲色地擇木而棲的。

我喜歡直言獻策的員工，不喜歡拍馬屁的員工。這不是喜歡和什麼樣的員工相處的問題，而是你這個經理的用人導向問題，你這個經理本身是什麼樣的人的問題。把工作幹好是對我最大的尊重。

我做過一線普通員工、單位中層、公司領導，我和我的經理相處過，也用過許多下屬。我覺得拍馬屁的人是帶有各種目的的人，而且拍馬屁的人大多能力不是太突出。相反，能力強的人，大多不屑於拍馬屁。我的觀點是把工作幹好是對我最大的尊重。我不需要拍馬屁，你服從領導，幹好工作就是最好的“拍馬屁”。而你能力不夠、工作做不好、業績不佳，反而把心思用在拍馬屁上，你這是在利用我，是對我的不尊重，是對我人格的侮辱。

我負責的團隊，我特別注意風氣的養成，樹正氣，讓拍馬屁的人無處立足，混不下去。工作幹不好，再拍馬屁也沒用；工作幹好了，不拍馬屁也受表揚，得重用。

直言獻策的員工，我是欣賞的。能夠直言獻策，說明此人關心團隊，愛動腦筋，有思想，有觀點，有主張，而且積極貢獻出自己的智慧，值得肯定。這樣的人多了，正氣更足，團隊的事情關心的人多，大家一起為團隊工作出謀劃策，這是多好的工作氛圍啊！有這樣的員工在身邊，是經理的福氣，經理應該珍惜這樣的職場人際關係。

俗話說“人以類聚，物以群分”。我遠離拍馬屁的人，我身邊拍馬屁的人就少，積極建言獻策的人就多，幹實事的人就多。相反，我喜歡拍馬屁的人，說明自己骨子裡就是一個拍馬屁的人，那麼，我也會團結和重用拍馬屁的人，我身邊就圍繞著拍馬屁的人。因此，經理自身要過得硬，看得破各種拍馬屁的手段，經受住各種甜言蜜語的誘惑，始終保持清醒頭腦，把握正確的用人導向，為內心淳樸、一身正氣、愛崗敬業、貢獻智慧的員工提供機會，給予平臺，幫助成長。經理不拍馬屁，崇尚實幹，以高尚的品德凝聚人心，聚攏一幫幹實事的人共同實現職業理想。

假如我是經理，我肯定喜歡正直敢於直言的人，不會喜歡溜鬚拍馬的小人。因為敢於直言的人是坦蕩蕩的君子，提的建議肯定是為大局為重的，而且無論何時，他們都站在道義那邊。不會做危害任何人的事，也不用害怕他們背後捅你刀子。而那些溜鬚拍馬的人心中只看重個人利益，為了個人利益說些違心的謊言。這樣的人一旦你有個什麼風吹草動，馬上倒風，而且還會落井下石，出賣你。

與經理有不同意見而直言獻策的，說明這樣的員工有自己的獨立思考，雖然未必正確，但只要出發點沒錯，就應該鼓勵。

反之，拍自己馬屁的員工，要看拍什麼樣的馬屁，只要偶爾拍一下，無傷大雅也沒必要大家批判，有時對活絡一下氣氛是有好處的。

如果經常拍自己馬屁，既無才能又不幹活的員工，這樣的屬下經理是不喜歡的。

經理喜歡什麼樣的員工，這是個人的偏好。我就是經理，相對而言，我肯定喜歡直言獻策的員工，因為這樣的員工更有價值。一個團隊什麼人都需要，如果找的人都跟自己一樣，那是不可能有進步的。一旦犯起錯來，沒有人指出來，這很要命，更重要懂得是，相同的人思維方式也類似，起不到互補作用，何謂團隊？團隊就是將具有不同長處的人集合到一起，各自發揮所長，達成共同目標。

好了，就這麼多了，儘量短一點。

人才使用四原則：

有德有才大力使用；

有德無才培養使用；

無德有才謹慎使用；

無德無才禁止使用！

這兩種員工都喜歡，是左膀右臂，但，什麼都有度，度能看出一個人的智慧，哪一種過度了就不喜歡！我不喜歡時，就叫他好好去幹話，幹好自已的話，以後少跟我說這些話。