一定不要去盲目的選擇，不要聽別人說，現在這個轉錢，那個好做，不管是誰跟你說什麼，記著點就行，真的想做，自己去感覺，自己去看，儘量摸透裡面的道道。

創業這個事，不管你做哪個方面，哪個行業，他都是有一定的門道，或者潛規則，隔行如隔山，不要腦袋一熱就做這個做那個，一定要了解一段時間。

創業期間，會有很多人來跟你說一些東西，有些人鼓勵，支援你，有些人打擊你。既然決定要做，這些都是你要承受的東西，聆聽別人的意見，但是選擇你自己的想法。

每個人都有我們學習的地方。但是你要知道他的能力在哪，沒有複製的成功，只有合適的借鑑，才能成就你，不是成就別人。

創業失敗的理由很多，可能一百個失敗就有100種理由，不妨來說說我的創業故事吧大家好，我是李帥帥，財經問答達人，專注個人信用類問題解答。喜歡我的回答記得關注一下哦。

談到創業失敗，我就來給大家分享一下我的創業故事，主題就是：年輕人不要輕易談創業，因為失敗是大多數。

第一次創業

2008年，我大學畢業，有兩條路可以選，一是考上了當年的選調生，大家應該知道選調生是什麼意思。一是進入一家在我們當地還比較可以的民企。僅僅因為收入和對未來規劃（成為一名職業經理人）選擇了進入公司上班。但是好景不長，本來自認為“混”對如魚得水的職場，卻因為不小心捲入了職場政治，最後成為了犧牲品。

不到一年的職場生涯，讓我對職場徹底死心，此時剛好在大學認識的好哥們叫我一起創業。從此便成為了千千萬萬創業大軍中的一員。

說實話，現在想來，僅僅是憑藉一腔熱血，靈光一閃的點子，就選擇創業並不明智。因為它會讓人走向兩個極端，在順境中走向死亡，在逆境中走向輝煌。而我恰恰屬於第一種。

因為當時運氣還好，找到了市場爆發點，從09年開始創業一年時間就撈到了我人生中的第一桶金。說實話，對於一個二十四五歲年齡階段的小夥子。面對突如其來的大量金錢，完全失去了掌控力。根本不知道現金流對於一個公司的的重要性。於是開始大肆揮霍，錢來的太容易了。每天酒吧，夜店，呼朋喚友，將看似來的很容易的錢大肆的揮霍與糟蹋。現在想來，這也是我第一創業失敗埋下的禍根。

10年，我和我哥們成立了公司，準備大幹一場。說實話，雖然當時對金錢進行了大肆的揮霍。但畢竟還是沒有真正到窮奢極欲的地步，多少還是有餘錢。於是我們開始擴大規模與經營。此時另一個問題又來了。公司越大，人員越多，對於兩個毫無公司管理經驗的人來說，完全就是一通瞎搞，沒有公司自己的規章制度，沒有嚴格組織架構，沒有公司目標計劃。完全憑藉的就是想淡然的管理模式，公司兩個老闆，一會執行我的方法，一會執行我哥們的策略。由於我們倆人相對比較和諧，大家也相互給面子，從來沒有為這些事情紅過臉，那簡直是一團和氣。

這種放牛班式的管理，最終導致了公司人員大量理智，資金鍊斷裂，在2012年，我們實在經營不下去，公司宣告解散。

這就是我第一次創業失敗的經歷，的確中間是有成功，但是短暫的成功矇蔽了雙眼，倒是最後的全線崩盤。

第二次創業

我和我好哥們在公司解散以後，各自重新開始，其中暫且不表，因為雖然各自幹了一年時間，總覺得離開了對方，什麼時候事情都幹不了。於是在2014年又正式開始我們倆的第二次創業。當然可以提前告知大家結果，一樣失敗。

總結了第一次創業失敗的原因以後，我們倆繼續上路。但是雖然總結的好，但是問題始終還說問題。兩個人太熟了，太相互給面子了。除了能控制好資金鍊意外，之前管理上的問題一樣沒少點繼續發生。註定了到2016年繼續以失敗告終。

所以，從我的兩次創業中總結出來的原因就是：

1、創業已定要控制好資金鍊，資金是一個公司的血液，沒有做到穩定的應盈收之前，一定要控制好資金的使用，完善好公司的財務制度。不能因為是老闆合夥人就可以隨意動用公司資金。是想工資加分紅加備用金加發展基金模式。

2、創業不能僅憑一腔熱血。創業的過程，還要不斷學習和提升自己的管理和運營能力，同時還要培養自己的市場洞察能力。及時調整創業方向，才可以做到有備無患。

3、創業選擇的合夥人和重要，有的人可能僅僅是和成為最好的朋友，但絕對不能成為創業上的好搭檔。合夥創業過程中，不是相互留面子，一團和氣，有效的思想碰撞，有效的爭執才可以讓創業之路走的更遠。

4、創業路上除了自己要不斷學習和充電之外，還要注重人才新血液的注入，不能妄想僅憑自己的能力就可以獲得創業的成功。建立有效的人才培養和引入機制，才可以在創業上不斷創新和發展。

5、創業路上隨時都要具備憂患意識，要有充分的危機感。這樣在危機來臨之前就做好應對的準備，才可以立於不敗之地。

這就是我出身社會以來，兩次創業的經驗總結，從開始的一腔熱血，要成為第二個比爾蓋茨的思想。到最後的冷靜淡定。創業的確是失敗比成功來的更容易。但是創業的確很磨練和塑造一個人。但是，我想對於大部分年輕人特別是才從校園出來的畢業生。最好不要輕易選擇創業，因為創業的最大惡果不是失敗，而是有可能讓你負債累累，很難重新起步。做好社會技能的鍛鍊和沉澱再創業，你才能真正的走向成功。

問題好，我是一名創業者，嘗試回答。

創業失敗的原因有哪些？

這些年，接觸了許多遭遇挫折的創業者，自己也多次創業失敗，總結一下，概括為以下幾方面。

一，專案

很多優秀的創業者倒在創業專案的選擇上，不是說專案不好，是自身不具備競爭優勢。

二，管理

這就牽扯到團隊建設失誤，過程控制不力，規模擴張過快，資金鍊斷裂等等方面。

三，市場變幻

許多成長中的小微企業，自身還不具備抵禦風浪的能力，一旦遭遇風暴，就極有可能翻船。

四，政策調整

這也是許多創業者失敗的原因之一，像前些年的產業結構調整，稅收制度改革，現在的環境保護，消防安全等等方面。

五，其他

譬如天災人禍，合同詐騙，工傷等等不可預知的因素。

總之，成功者的經歷是相似的，失敗的原因各種各樣，作為一名創業者，一定要有風險意識。

就回答到這裡，感謝閱讀。