這個問題涉及到了“選、育、用、留”中的第一部分。如何選？

和人打交道，就要了解人性，掌握管理心理學，方能對症下藥，找到屬於你的千里馬。以下推薦幾個值得學習的方法：

一、九型性格（Enneagram）

又名性格型態學、九種人格。人生活在世間，就要不斷地與人打交道、與自己打交道。正如著名管理顧問Karen Webb所說：“Enneagram能完美而精確地描述人類變化多端的性格，以及性格和每個人靈性真我之間的直接關聯。它可以為任何追求心理或靈性成長，或是期望兩者搭起橋樑的人們，扮演其生命中相當獨特的角色。”

主要分類有：

心中心型：2、3、4號的性格特質解析腦中心型：5、6、7號的性格特質解析腹中心型：8、9、1號的性格特質解析

九型性格在管理的應用：

識人、用人：企業如何應用九型進行招聘、用人與老闆相處：如何輔佐九型的老闆管理員工：如何管理、激勵九型的下屬團隊建設：如何應用九型加強團隊合作人際溝通：如何與九型的客戶或同事溝通、交流、合作、談判等二、曾國藩修身及用人之道

曾國藩精神的境界、智慧的光芒，無不令人動容和感嘆，向古人學習用人智慧，不失為一種好方法。

辦天下事，要天下才，愛才、惜才，有德的人更容易辦大事；因材施用，把人才用到合適的位置；看人：有無獨立之志、有無過人膽識、有無持久恆心。

時代華商聚焦民企成長升級路線，專注於打造卓越、實戰、智慧於一體的企業領導者。

虛頭巴腦沒意義，那就直截了當的說。現在專門談談私企的內部，老闆如何選擇企業核心管理層。

一、財務管理

毫無疑問，老闆選擇自己的親屬。這一點說明老闆對員工不信任，卻要求員工的忠誠度。

二、行政管理

比如廠長、公司副總、人力資源HR、銷售總監等等。這類管理，一般選擇有能力的。不必選擇親屬，但是老闆賊人操賊心，要求這些人對自己忠心。這些人為了拍馬屁，也要求員工對企業忠心，所謂的忠誠度。這樣就形成了狗咬狗的根源，而且提倡大流氓管理小流氓。要求員工變成獅子變成狼，什麼叢林法則，直截了當地說，就是變成牲口。所有員工都是年齡大了，失去利用價值就解聘。

三、技術管理

本人接觸過上百傢俬企，沒有一個老闆對這些有深入的瞭解。人力資源本身就是行政管理型別，所以對這些也不懂。私企採用開飛機修破爛的方法，進行技術工作。技術人員千萬不要去私企。假設老闆答應給你2萬以上月薪，不會超過三個月。

四、技能管理

個別老闆對這些瞭解一些，而且是短期行為。幾乎技術和技能分不清。

五、體能管理

六、質量管理

私企的目的是為了賺錢，產品能夠窮湊合過得去即可。如果是工程專案，幹成豆腐渣不奇怪。國企是終身責任制，也是個人業績，所以有質量保證的基礎。

七、私企現狀

從表面上來說，花裡胡哨整一些所謂的先進的企業文化，也就是，怎樣把搬磚頭2塊，變成搬磚頭3塊。其實處於200年以前，資本主義初級階段。看一下美國西部牛仔槍戰片，就有個大概瞭解。急功近利、坑蒙拐騙比較嚴重。清華大學畢業的老闆，還有復旦大學教師背景的老闆，至今還都拖欠本人2萬工資。唐山有個小學沒畢業的老闆，本人走了以後仍然把3萬月薪匯過來。選擇老闆，人品問題比較重要。大環境造成老闆超過90％變成流氓，或者過去就是流氓。

八、私企的發展

目前來看，私企就業超過60％的比例，國家對私企還是進行保護的。所以私企違反勞動法，很少對打工仔進行補償，也沒有懲戒罰款。現在私企的管理，屬於200年前的資本主義狀況，勞動保障不完善。老闆有能力的私企，發展空間還是比較大的。

一，胸懷坦蕩大度，以大局為重。

二，有遠見的事情胸懷，以未來為依託。

三，不自私自利，敢於吃虧的警界。

四，能隱忍或者光明磊落為人處世。

企業如何選擇核心層：企業老闆對核心層的一個選擇，主要從幾個方面進行篩選：

1、價值觀：是指企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。包括：、

公司應該向什麼方向發展？

公司的追求和願景；公司的短期、中期、長期目標。

公司的企業文化，尤其是決策文化、溝通風格、合作氛圍等。

價值觀是公司發展的精神動力，一旦價值觀不匹配，最終一定會走上分手的道路。

2、忠誠度相對來說，員工的忠誠度遠比員工的能力更為重要，為什麼這麼說呢？因為在企業發展的過程中，核心層的穩定性是公司整體的穩定性的根基和支柱。

只要核心層穩定，那麼公司的其他人員的變動對公司的影響就不會那麼大了，

3、能力的互補性

對於一個公司來說，需要不同能力結構的人，比如說市場營銷見長的，客戶關係見長的，銷售見長的，還有服務能力突出的。

這些不同的能力結構就像西遊記團隊一樣，一個師傅三個徒弟一樣，組成了了很好的一個團隊，能力互相彌補，才是企業長遠發展的基礎，4、執行力，核心層是公司承上啟下的一個關鍵環節，公司需要核心員工會有起到一個很好的帶頭作用；

所以對公司來說，核心員工的執行力就變得非常重要，選擇核心員工的時候，執行力要作為一個重要的參考。

怎麼看待執行力，就看這個員工在平時工作過程中對交代的事情，是不是以結果為導向，執行過程有沒有及時的反饋，碰到問題的自我解決能力。

5、最後一個學習力，在高速發展的現代社會，一個人的學習力是其核心的能力，學習力的強與弱決定了他在社會競爭中所處的位置，這對公司的發展就變得非常重要。

所以，核心層的選擇，一定不要忘記核心競爭力-學習力。

看完三件事：

培訓師丨諮詢師丨專欄作者 | 外企資深銷售經理。

好的老闆實際上是優秀的資源整合者，核心管理層必須是在某一方面具有核心競爭優勢的人才，比如在政府資源，在專業技術，在聲望和名氣，在企業經營和管理中。大家首先要有共同的志向和目標，其次要滿足管理層的需求要麼名要麼利，最後給他足夠的發展空間和全力再設定監管機制和管理流程，制定每個專案的計劃時間和資金計劃責任分工，將所有問題責任到人，企業才能有更好的發展和戰鬥力！