鄭智化《水手》中這樣唱到“長大以後，為了理想而努力，漸漸的忽略了，父親母親和故鄉的訊息，如今的我，生活就像在演戲，說著言不由衷的話，戴著偽善的面具，總是拿著微不足道的成就來騙自己”。

人人都有“裝”的時候。工作一天疲憊不堪，但是一回到家就“裝”作事事順利與家人相聚；在遙遠他鄉為了生活而苟活著，父母一個電話，我們就會“裝”作一切安好與他們交流。“裝”其實時刻離不開我們的生活，關鍵是我們有一個如何看待“裝”的心態。

“裝”有包裝、塑造之意，也有虛偽、虛假之釋，有褒有貶。領導愛“裝”，也不外乎這兩種之意，我們接下來分析一波。

1-不懂裝懂。孔子云，“知之為知之，不知為不知，是知也”。有些領導不懂裝懂，亂指揮，專案安排牛頭不對馬嘴，專業技能低下，很多事項過後就是自己打自己臉。這種領導我們一定要敬而遠之，上報公司高層解決，如果不能解決趁早離職，另謀出路。

2-裝不明白。你有功，裝看不見，事實業績擺在眼前，就是對你一味打壓，排擠，讓你晉升無望。團隊誰是誰非不問，就是對你百般刁難，裝的高傲、深沉。這種情況，我們要把姿態擺底，與領導好好聊聊，問問是否做的欠考慮，或者是否領導還有其他考慮等，一是培養自己職場情商，二是瞭解實際情況，對賬下藥，三是讓自己不斷改進。

3-裝腔作勢。你說一句自己的觀點，馬上他就裝腔作勢說道：“這件事，我認為你考慮的不妥，原因有三……”處處高調，把自己抬高，令人生厭。這種處處找存在感的領導不少，他們不是說沒水平，就是喜歡把水平到處顯擺，認為我是你領導，我的的意見和建議是綜合考慮超出你的水平。這種領導其實就是情商不夠，面對這樣的情況，我們就先與他討論，再微笑避之。先討論是讓你在思考上考慮全面，微笑避開讓你要引起沒必要的衝突。他的存在感找到了就ok了。

之前在武漢時，一個銷售總監常說“裝是一種技術，好好修煉方成大器”，雖然這句話有點以偏概全，但是現實中很多成功者第一步都是裝出來的。

我們看到演講大師上臺演講侃侃而談，採訪他們時透露，上臺多次依舊緊張，但是必須“裝”作淡定；我們看到銷售人員去拜訪顧客時，總是光鮮亮麗，其實有可能他生活中狼狽不堪，但是必須“裝”的好，給客戶留下好印象。裝久了，就成習慣了，自然就有那種氣質了。

1-職場的需要。我的每一位上司都有過傳奇般色彩，對自我情況的描述，在我們聽來是積極向上的一面，努力不一定成功，不努力一定不會成功。堅持不定會成交，放棄一定會不成交。我總結了一下，他們的自我塑造中對努力和堅持都佔一定比例塑造。

2-責任與擔當。公司高層領導的一個拍腦袋的決定時，市場難以攻破的時候，團隊努力沒有得到市場認可時，他總是第一個向前，積極樂觀的看待公司、團隊、市場、客戶，他是排頭兵，他是衝鋒者。你以為他不知道問題所在嗎？這些都是“裝”出來的，他倒了團隊就散了，他言敗團隊就更無希望。這是一個責任，一種擔當。

3-情商的體現。隊員不給力，唱反調，傳播負面情緒。你認為他不想罵人？這些都是裝出來的。氣憤裝作淡定，讓情緒一切正面，裝的高超。

4-技巧的使用。見重大客戶，他毫無畏懼，淡定自若，成交後，我問他緊張嗎？他說肯定緊張，背心都是汗，但是我們要裝，讓客戶不能知道我們的底牌及低價，裝的高階。

只要領導“裝”的讓團隊團結，“裝”的令人心服口服，“裝”的讓客戶認可，我們就是認可的，該領導令人服。

裝的令人鄙視的，我們就讓其自我封閉，讓其自導自演，“慣”著他就是對他最好的懲罰。

對於領導愛裝這件事，其實我們可以換位思考，既然人家可以做成你的領導，必然他身上是一定會有你值得學習的地方。做領導的一般都要學會如何去調節整個團隊和部門，讓員工可以充滿積極性，這時候就需要一定會“吹牛”，也就是給大家造夢。我相信很多人在找工作的時候，老闆也是這樣跟大家說，要上市，有期權等等。這是從他本職工作來看，這樣的領導其實你就學會去附和他，一定要去贊成領導的這種做法。

當然還有一種就是領導一般都很會要面子，其實也可以多誇誇領導，這不是拍馬屁，不要誇得太誇張就行，領導都喜歡挺好話，這樣平時工作中就比較沒那麼多煩心事。

一、好的一面

因為作為領導，他是一個管理者，那麼他面對形形色色的下屬，自然要變現出不一樣的做事風格，所以這樣你會看到領導在裝。但是也沒辦法，你做了領導你才能理解他的苦衷。

不好的一面便是口是心非，陽奉陰違。人前一套，背後一套，在一件事做砸了的時候，老闆追責起來，就會裝可憐，甚至讓下屬背鍋。如果你遇到這類領導，一定要小心了。

不管怎樣，你盡心盡職的做好本質工作，人不犯我我不犯人，人若犯我，那我也不能忍氣吞聲。大不了一走了之。

領導愛裝，這個裝字意義豐富。有的領導的裝，是褒義詞，而有的領導的裝，就是，貶義詞了。如果是褒義詞的裝，那證明領導有擔當有責任，為下面的員工，默默承受委屈，跟著這樣，領導幹，絕對有前途，在這裡我們就不說了。你再來說說，貶義詞的裝？

這個裝，就是有典型的脫離群眾了。手下的員工在為你拼搏，為你打江山！你卻在員工面前裝樣子，打官腔，最可氣的，就是把責任往下推，總讓手下的員工被黑鍋，試想一下，這樣的領導，手下的員工還能為他，拼搏，廝殺嗎？

曾經在我們部門新來了一個年輕的領導。那真是一個裝啊！上班必須到他那報道，和他打完招呼之後才能去工作！每天見到員工從不主動打招呼，總是假裝沒看到，你打完招呼之後，他才看向你，點點頭嗯嗯兩聲。所有的工作全部推到手下，最可恨的就是不懂裝懂。許多技術專業性較強，數字要求比較嚴謹的檔案，他竟然要隨意改數字，口頭禪就是“我是領導，還是你是領導？”請假在他那兒就太難了，那真是個爺爺！！！最後，實在沒有辦法。我們大家集體找上級領導，明說他不走，我們走，哥們兒終於下崗了！！為此，我們大餐了一頓！！！

領導真的需要，平易近人！！！！！領導更需要有威信！！！！