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1 # 社保那些小事兒
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2 # 阿蘭70268
我覺得現在的人都是現實的，你想要對方怎麼樣，那麼就給他他滿意的待遇。待遇讓他滿意，你提的要求他也會讓你滿意，人都是相互的。
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3 # 南開大熊
說到責任心，這是一個既重要又無奈的話題，每個組織都期待有責任心的員工。責任心的培養需要組織和上級的引導，才能表現出應有的責任狀態。具體來說，需要兩個方面的努力：上級引導和營造組織氛圍。
上級引導要把握四個要點：肯定重要性、培養目標感、明確崗位職責及工作標準、指出問題並提供幫助。營造組織氛圍是指企業要有容錯機制，有一定的包容性，同時，鼓勵員工參與管理。
1. 肯定設計人員的重要性
每個人對自身重要性的追求，是永久的激勵因素。重要性，是指一個人存在的價值，他的加入對團隊的意義。換一個角度說，對一個人最大的不尊重，就是看到這個人跟看到空氣一樣，對他的漠視或無視。不但要肯定他的重要性，還要給他安排相對重要的工作。
2.明確設計人員的崗位職責及工作標準
組織裡的每個崗位都有其存在的獨特價值和必要性，否則，從事該崗位工作的員工就感受不到他的重要性，會認為自己可有可無。清晰的崗位職責是員工開展工作的前提，明確的工作標準能使員工瞭解組織及上級對他的期待。
3.培養設計人員的目標感
目標統馭一切，方向引領成長。幫助員工訂立目標，讓他們始終保持正確的努力方向，是上級不可推卸的責任。目標要具體，可以衡量，而且有時間限制。平時，注意提醒員工他所從事的工作的目的和意義，避免他們迷失方向。
4.指出問題並提供幫助
在日常工作中，一位上級要注意自己的雙重身份：管理者和領導者，要用兩種行為影響員工：管理行為和領導行為。管理行為是指當員工出現問題或差錯時，要及時指出；領導行為是指不但要指出問題，還要提供必要的支援與幫助，比如給模板、給工具、教方法。只有這樣，出現問題時，員工才不至於沮喪，才能感覺到成長。
5.容錯機制
容錯機制不是鼓勵員工犯錯誤，而是指員工出現工作失誤或因經驗不足而影響了工作結果時，組織對員工的包容。如果員工出錯就被重罰，他們就會逃避責任，或者選擇不做事或少做事。比如，設計工作本就是一個不斷試錯的過程，如果出錯就要被罰，那就沒人願意投入工作了。
6.參與管理
Y理論認為，人天生喜愛工作，要求工作是人的本性。人們能主動承擔責任，是受內在興趣自我驅動的，他們熱衷於發揮自己的才能和創造性。大多數人都具有解決問題的能力，因而，在管理中，為了促使人們努力工作，應鼓勵員工參與目標或決策的制定，使員工獲得較大的滿足感。
綜上所述，設計人員員工責任心的培養，需要兩個方面（六種措施）的協同，組織氛圍是第一位的，上級引導是必要的管理舉措。
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4 # 三溫暖隨時隨地分享
如何增強設計人員的責任心呢？
我覺得最關鍵的就是制定一個切實可行的制度，只有制定了一個良好的制度，才可以更好的讓員工增強責任心，還有一點非常關鍵的就是“不管你是否熱愛這份工作將他做好就是你最大的責任”
還有一點需要說明的是：
除了制定這些計劃之後，在薪水上面至少也要給足員工，一句話說的非常好，只有給員工吃的好，睡得好才有力氣幹活不是？
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5 # 肖軍說職場
這個問題很實在，確實也是很多用人單位會遇到的問題，每個人由於所處的崗位與角色不同，以及先天性所接觸的教育與環境的不同，所以自然而然責任心也會有所不同，無論是題主所問的如何增強設計人員責任心，還是增強其他行業人員的責任心，都沒有太大的本質區分。
責任心不強除了以上幾個原因之外，還有以下幾個原因:
①用人單位管理制度不到位，或者用人單位制度落實不到位。對於用人單位來說，如果沒有一套實行的管理制度作為一定的依據，那麼無論是作為公司普通員工還是管理人員責任心不強是必然，因為在他們看來我做工作即便能做好也一樣，不能做好還是一樣，都沒有區別，那麼即便馬虎了事也不會造成太大的誤差，也不會得到懲罰，所以得過且過豈不是更好，更輕鬆。這時候就得衡量一下管理制度是否健全，如果不健全則必須落實健全制度。
管理制度不到位，也就是所謂的一個打雷不下雨，給人沒有任何的緊迫感，也就相當於做好與做差沒有任何區別，那麼這時候作為員工來講，大多都會選擇後者，怎麼辦？這時候就得考量管理制度的落實情況了，只要有員工觸碰制度，則該罰則罰，讓他們具有明辨是非的能力。
②責任心都是培養與盯出來的。員工沒有責任心大多都是管理人員培養不到位，這時候最好的辦法就是培訓他們，經常給他們洗腦，讓他們樹立意識，讓這種思想根深蒂固，從而能起到很好的鞭策作用。再則，員工的意識本就薄弱，一是也相對低下，那麼這時候就得靠管理人員對員工起到很好的督促作用了，如果不能對員工及時有效的進行督促，自然主動性就不強，責任心不強也是必然。
其實，最實用的就是罰，雖然這樣做有些不仁義，只要重罰，讓員工意識到重要性，自然會做到降低犯錯率，加上責任心的樹立。
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6 # 凌凌跑跑跑
1、認可能力
首先肯定設計人員的能力，在老闆信任或者認可的情況下，設計人員才會用心完成領導的交付的任務。
2、充分參與業務，瞭解設計背後需求讓設計人員充分參與業務，而非道聽途說，很多設計人員就是按照領導要求來，但是總是達不到領導的要求，如果能瞭解業務或者專案的情況，這樣也能提升老闆的滿意率，改稿的次數也會越來越少。
3、責任劃分及獎罰分明設計人員的職責清晰的劃分，特別是在公司有多個設計人員的情況，專案應該分清楚，這樣才能做到及時滿意交付，同時對於客戶滿意度高或者設計作品不錯的，要及時給予肯定及獎勵，這樣才能激起人們心中“不服輸”的心，這樣自然而然責任心就提起來了。
4、團隊的氛圍影響。如果團隊的每個人都能高度要求自己，而且事情完成也不錯，那麼設計自然而然也會受到影響，這樣團隊效率才會高
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責任心不是與生俱來的，要靠自己悟，自己培養。你能提出這問題，就說明你有責任心，只是有些惰性，總不能下決心去做，我說的對嗎？ 其實，每個人都有惰性，你要明白，眼前你所遇到的困難，只有下定決心去做才行，等做開了，你會發現，也沒那麼難，希望你早日祛除煩惱，積極努力地做好本職工作，為企業發展獻上一份微薄之力。