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  • 1 # 子曉86856388

    首先,第一要端正自己的態度,從自身原因出發,看自己有沒有自身的問題,從學校到社會,這是一個重大的一個轉折點,也是一個身份的重大改變,首先,是從學校到社會的轉折,也是一個人從心理,身份,職業,的重大轉折,到職場以後,肯定比學校複雜,職場考慮的是自己的利益,工資,和職位的升遷。還有業績。首先職場是一個小圈子,自身的也要有一個心理,的改變。

  • 2 # 鑽石手機攝影

    在職場小社會里你有過人情冷暖嗎?

    我本人真的有過。講給大家聽!

    記得那次企業為了做宣傳老總透過我的藝術學校關係招聘一批文藝生,實習工資特別的低。如果那個時候僱傭社會上的演出人員每人每天貴的厲害。

    我協助企業把人員招聘來以後,大家都辦理了入職手續,企業委託我來負責宣傳,當然這些新來的學生也都歸我管理。

    每天訓練,排練,一個月後開始正式為企業宣傳而工作。

    效果也非常的不錯,為企業在各地招商工作起到關鍵性作用。

    半年後,老總找我談話。要解散這把你孩子,我當時堅決反對。第二天,我接到通知被企業解聘了。我實在過不去,被解聘根本不害怕,大不了再去找工作就是了。於是我和這幫孩子說出了企業的想法,告訴大家我因為不支援企業的做法先把我拿掉了。我們大家一起想個辦法。企業宣傳暫時沒有了,可以把大家分散到各個部門。喜歡銷售的去銷售公司,喜歡生產的去生產部,喜歡文字的去辦公室……可是這幫孩子非常有志氣,不幹了,走人。不受這氣。

    大家反過來勸我,別當回事,商人永遠為了利益。

    第二天,財務部的總會計去我家裡了,帶著我的工資和水果。和這位姐姐我們關係很好,她告訴我,企業也是萬不得已。今天發工資本來電話通知你來取工資的,我也沒事還是送來吧,也想過來看看你。姐姐走時告訴我,你隨時準備回去上班,你知道就可以了,企業想的是緩兵之計。那幫孩子走了你回去可以繼續上班。當時我腦子轟轟的。送走姐姐後我給老總髮了四條資訊,每條都有幾百字。

    大題意思是:

    商人如果靠傷人的從發達成自己的目標永遠不會做大,我去幹什麼都不會伺候這樣的你。

    過河拆橋的技倆在孩子們跟前用過了就用了,以後可不要給所有人有這手段,習慣了早晚會吃虧的。

    原來看你像和人物,現在看都不是了。

    如果有一天從崗位上退下來一定遠遠的去一個都不認識你的城市,省的看見被你手段過的人見了都尷尬。

    那段時間的職場工作經歷讓我看到了惡人的嘴臉,也看到了其他兄弟姐妹的真情……

  • 3 # 阿斌歌歌VLOING

    那年夏日,剛剛從學校畢業出來的尋找實習單位,在我們學校所在的桂林市找了一份實習工作。

    那時候以為作為一個剛剛從學校畢業的學生來說,可以進入桂林市國土資源局工作是多麼驕傲的事情,忽然感覺達到了人生的巔峰。

    起初,我們就是高大上充滿公務員氣息的辦公室裡面試,我成功入圍了這家以事業單位為背景的公司,開始嶄新生活。

    可是我發現這家公司並不是所謂的事業單位,只是國土局外包一些業務給這家公司而已,隨後一大批師範學院小學弟小學妹蜂擁而至,我知道,我只是負責這個公司的臨時檔案管理人員,隨後而我懷著既來之則安之的心態,每天從學校擠公交40分鐘到國土局,開始了畢業後的第一份工作,為了急著找到實習單位的我就這樣目睹了我們是如何被社會狠狠地打臉……

    2_給我們辦所謂國土局的卡卻不透過這卡發工資,最後結賬現金方式,隨意剋扣。

    3_入職前後工資說法不一致。

    很多讓人覺得受不了的事都發生了

    工作時間超過11小時趕工期沒有加班費

    而我在辭職在深圳找了一家符合自己專業的中國移動集團設計院一年後

    現在實現了軍人夢,做了一名有工作經驗的大學生士兵,回頭看來時的路,我們總會佩服自己的勇氣

  • 4 # 麗麗愛設計

    在職場小社會你有過深刻的人情冷暖,世態炎涼的體驗和經歷嗎?可以說給我們聽。

    這個怎麼說呢?無論是在職場還是在校園,還是在家庭或者各種場合都是存在的。因為都是人嘛,是人就肯定會有貪嗔痴。

    我在職場中印象最深刻的應該是人走茶涼吧,在職場中除了老闆不變,其他身邊的同事都像走馬觀花一樣的,基本上每一年就換一批,這就存在一種感覺,就是大家都是各自生命中的過客。既然是過客,那就無所謂人情冷暖了。至於世態炎涼,當然存在的,一些人在別人得勢時百般奉承,別人失勢時就十分冷淡,出來社會工作了這麼久都見慣不慣了。總之凡事看開一點,自己的傷害就會少一點。希望可以幫到你。

  • 5 # 老毛嘮嘮片

    我說一個吧:我在廣告公司工作半年後,認識了老王。在這個年輕化的行業裡,35歲的老王在我們部門算是最年長的。老王看起來人很老實,笑起來也是憨憨的,大家也都很喜歡這個新同事。

    後來公司改組,清走了一批30多歲的“老員工”。老王平時不顯山不露水的,居然成了我們的領導。

    後來公司接了一個很大的專案,大家費了很大的心思,每天加班到深夜。我們組負責宣傳策劃,也是忙得水都顧不上喝。

    以往每次接到大專案,小組成員都會開會,拿出自己的方案,擇優選用。剛上任的老王卻遲遲不開研討會,我們都很著急。急性子的我找到了老王,得到的回答是:“公司最近變動大,我怕大家忙不過來,就自己做了。”

    按照公司的規定,只有參與策劃才有錢掙,如果你能提出好的點子,還會有額外的獎金。當然這次這些錢,跟我們組無緣了。

    後來發生了一件事,才讓我重新認識了老王。

    那次我出差去杭州4天,發現本來我做好的幾個方案被老王接手了。我的方案上,寫上了老王的名字。其中的一個方案,客戶非常滿意,老闆因此還給了老王一筆獎金。

    我知道後氣得說不出話來,過了半天,緩過來的我跑去找到老王。還沒等我開口,老王就說:“這次客戶催得太緊了,我沒辦法,就把你的策劃書拿出來應付一下,沒想到客戶看了還挺滿意的,我就只好照著做了出來,但你放心,我跟老闆都已經說過了,獎金我一分不要。”

    再後來,“樸實”的老王走了,去了對頭公司,還帶走了不少我們的客戶。

    這件事給我的教訓是,不要透過外表去判斷一個人,要從他的辦事方法和態度上來判斷,雖說害人之心不可有,但防人之心不可無。如果以後想自己當老闆,也要警惕這樣的員工。

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