從個人來說吧，我覺得真正的踏入社會，應該是參加工作後。上學的時候，父母最長說的一句話就是，罵你是為了你好，以後你走向社會，你就明白，你讓別人罵你，別人都不會罵你，除了你父母沒多少人是真的對你好。每當他們罵完我說，說出這句話的時候，我心裡都不服氣，也不信的。因為那時候覺得，他們罵我就是為了拿我撒氣，也不能理解他們的良苦用心。這樣的想法一直到參加工作前。

直到後來大學畢業，參加工作，有一次經歷後突然讓我想起了爸媽的這句話，我平時跟我們的部門主任相處的還不錯，她工作中也從沒說過我，私下都叫她姐，給我介紹物件啥的，覺得她人挺好的，對我就想自己的妹妹一樣。

我是會計，平時做賬多多少少有些不合規得地方，有擦邊球的地方，我跟主任也說過，她也沒說啥，說沒事，這些都能解釋過去，小事。結果有一次迎檢(內部審計)，審計的同事檢查出很多問題，報到了我們經理那裡，我們經理氣的不行，把我跟主任叫到辦公室，說誰做的賬，我說我，他問我們主任知不知道，我當時還想，我們私交這麼好，她肯定會幫我解釋的，結果，她說我不知道啊，我從來不參與他的做賬，要是知道不可能讓他這麼做！我心裡當時就涼了，聽著她說的那些話，我心想這個鍋肯定背定，我就什麼也沒說。我們經理劈頭蓋臉給我一頓罵，她當沒事人，那時候，我突然想起了爸媽的那句話，走向社會沒人對你真的好，沒人會罵你，如果我們主任真的對我好，她發現我做賬不對，就應該及時說出來，不至於發展成今天的結果。

有很多事情，父母之前在跟你苦口婆心說，你也不會懂，只有你經歷過了，走向社會，明白了人心的複雜，到那時你才會明白，父母說的都是對的。

會哭的孩子有奶吃，前提得是親兒子。如果不是的話，還是儘量保持“天真的樂觀”對身心職業發展更有利；

同樣一件事，前面十個人都幹成了，不代表你也一定能幹成，有可能這件事一萬個人裡也只有這十個人能幹成。反之亦然；

不要覺得任何一個階層比你高的多的人蠢。在較低的位置上，有的人可以靠小聰明靠關係靠美色過的很好，但到一定位置之後能力才是硬標準。你覺得人家蠢有可能只是人家不屑於在你面前展示自己而已；

領導們永遠跟中國球迷一個德行，永遠唯結果論。贏球了就誇，輸球了就罵，誰管你昨天訓練表現如何；

三年學習說話，三十年學習不要說廢話。自己都猶豫著該說不該說的話，就不要說了；

金錢和美色永遠是人類不可抗拒的兩大誘惑，不要試圖去完全隔離他們，那是反人性的，而且會讓你充滿挫敗感；

“馬上就幹”絕對不是一句政治口號，堅持這麼做一段時間，你會覺得自己強大許多；

永遠不要後悔，悔恨是這個世界上最浪費時間的事情；

知道什麼時候該主動認慫，是一個人成年的標誌之一；

1. 做人最重要的就是開心

2. 錢永遠不夠花，學會了存錢，後來又明白了，省錢的最好方式就是賺錢

3. 社會並沒有你想象的這麼複雜，複雜的是人心。

4. 時間和精力真的是有限的，曾經的自己說走就走，現在的自己說睡就睡

5. 不喜歡做濫好人，到頭來把自己弄得很累。

6. 智商真的不重要，更重要的是執行力。每天都要不斷學習才能進步

7. 學會了運動，開始了養生。

......

十年前有個同事，事業比較順利，有穩定的工作、無虞的收入，不過在比較熟的那幾年中，他變得越來越在乎自己擁有及使用的東西，包括科技產品、汽車、房子。

跟朋友聚會時，若提起他想讓別人知道的“近況”，他就會很有精神，雖然還要表現出很謙虛的“沒什麼啦”。

但若是大家都沒提起這些事，他就會覺得悵然若失，好像他的“投資”沒有產生效果，好像有他、沒他無啥區別。

知乎上遇到一位朋友，本職是個知識工作者，本來就擅長分析問題，發表心得。

不論如何，她的粉絲人數遽增，甚至媒體來採訪她。自然地，她越來越常在爭議性議題上發言，言語越來越辛辣。

但大家開始問一個問題：她跟這件事有什麼關係啊？為什麼她要跳進這淌渾水（而且是範圍廣泛的各種渾水）。

你的周圍有上述這樣的人嗎？當無法解釋他們這些行為的時候，是否會有一句話出現在你腦中：他／她是不是在刷存在感啊？

“存在感”是一件有趣的事。不是我“活著”就應該有“存在”感嗎？為什麼還需要從別人的反應來獲得存在感呢？反過來問，若我所說所做的，一時之間別人沒看見、不瞭解，是不是我的存在就有問題了？

當然，他們的行為不是沒有解釋的，例如在“需求層次理論”中的“社交需要”以及“尊重需要”，都可以找到他們這些行為的動機。

換言之，存在感不是底層的“生理”或“安全”需求，而是一個心靈層次的問題。

但你我必須被這些動機所驅使，做一些原本自己不會去做的事，以致於付出極大代價嗎？

更糟的是，這些舉動所獲得的存在感，存留的時間實在短暫，為了維持這個感覺，只好持續加強力度，直到被空虛感擊敗為止嗎？

既然我們有這些需求，就應該選擇用好的方法來滿足它，避免用錯誤的事物止一時之渴，引來長遠的困擾。

從上述的例子來看，“取得／擁有”並不是滿足存在需求的好方法，事實上，這種方法只會製造更大的需求及存在感危機。

比較好的方法，是從更高的層次，以長遠的觀點，找出讓自己得到真正有價值、實現存在感的“工作／付出”。

以邏輯順序而言，是因為要讓我們做“對的事”、為了讓我們投資在美好的事上，所以我們得到各種好處，讓我們獲得“充足”。

簡單的說，我們給予得越多，做的美好工作越多，存在感就越充足。

那我們還要不要在工作上求表現？使用頂尖的科技產品？在社交媒體帶動話題？經營萬人關注的賬號？

當然可以，如果這些事是“正確”的事，你做這些事的時候，就會帶來充充足足的存在感。

這時候，你會發現做這些事的過程及目的，大部分不是為了自己，不是以自我為中心，更不需依靠別人的肯定。 但奇怪的是，往往在這樣的過程中，我們反而會為了手上所有的，眼前能做的事，而感到無比充實。

我們的存在感不是以日、月、年計算，而是逐日逐年，越來越清楚自己存在的目的。

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