如何度過小白期？可以這麼說，每個網際網路上從業者都是從小白期過來的，只是成功者有幾個共同的特點，第一，自身努力，自律性強。第二，有貴人相助，虛心學習。第三，失敗當經驗，執行力強。第四，都是一條道走到黑的人——堅持。一個人從零到一，首先必須能夠控制自己，不是說，一個能控制自己清晨的人，必定是一個有作為的人嗎！每天早上6點起床，鍛鍊身體開始工作，就這一點不知能否堅持做到？

在網際網路上找到自己有興趣的領域，再找到一個合適自己的小專案做起來，從一而終，堅持五年十年甚至一輩子。每天關注五百個同行，每天轉化五萬字的說說或文章，只要一個微信，圖片系統，產品介紹，轉化，收錢，就這些，就這麼簡單。其中的細節不會怎麼辦？摸索，或者找人去學。

很多人做網路專案真是小白，見人就往微信里拉，見人就推銷，讓人很煩感。我做網路就是釋放價值，幫助更多的人，你覺得值得就交朋友，不值得就走，也從不強行推銷，你覺得合適，你覺得能做，你就來諮詢，你覺得自己可以堅持下去做的話也可以來試試。網際網路上創業者，很多都是堅持不下去放棄的，因為前期是不賺錢還要花錢的（都是小錢），而且還有孤獨、寂寞和難題的困擾，打敗了很多年輕人，所以就說網際網路上創業不靠譜。如果真的不靠譜，看看那些大V，名星，名人，還有眾多的草根創者都在運作，難道都是無聊在這裡玩嗎？

小白期，心態很重要，堅持也很重要，有難題實在解決不了可以用錢解決，向別人請教學習，不捨得就得不到，很簡單的道理。多關注同行，多關注大V，放平心態，把專案當做人生最重要的事業來做，把它看成改變人生的最後一根稻草，只先說付出，切不談回報，不要只把心思放在賺錢上，而是把所有的精力放在專案的內容上，只要內容有價值了，慢慢回報自然就來了。

一個產品的價值有多大，不是看它的成本，關鍵是看它能夠給客戶帶去多大的好處，人們是否需求？很多產品和服務，成本非常低，但是能夠給客戶帶去的好處非常巨大，這樣的產品就容易暴利。最後，用我今天看過的一段話來結尾吧！共勉！——大風可以吹倒一面牆，卻吹不走一隻有生命的蝴蝶。貧窮可以摧殘著生活，卻永遠無法磨滅活著的希望。

想透過網際網路創業的小白期，第一是學習，第二是堅持，第三是創新，第四是一如既往的堅持，嗯，只要堅持到最後，你還活著，說明你創業成功

1、做詳細的創業規劃、主動學習網際網路知識、忌好高騖遠、一味尋找捷徑

創業初期總是看到別人輕鬆賺到錢，一夜暴富……而你卻，在網上聽了無數乾貨，看了無數大神的文章，進了多個社群，現在卻依然很迷茫……

以前是網站賺錢，後來是電商賺錢，最近幾年是微商賺錢，而你，哪一趟車都沒有趕上……為什麼？

你沒有具體的發展方向和規劃，一直是被動發展，沒有看透事物的本質，總是追求表面的形式，別人做淘寶，你也做，別人做微商，你也做，現在為止……還是沒有形成自己核心競爭力……

2、擺正自己的位置，尋找適合自己的專案發展

為什麼很多創業者怎麼也找不到合適的專案呢？原因很簡單，你並沒有看清自己，適合哪一種模式，不管是幫別人做專案，還是自己做專案，多數，是你被迫在做這個專案，什麼意思？

就是你目前沒有更好的選擇，只能選擇乾眼前這件事，那倒底合不合適，有沒有前途，你不清楚，多數是隨感覺，先幹著，不行再換，正是這種思維，讓你浪費了大把時間，卻……

沒有正視自己，沒有時間去分析，什麼樣的專案是好專案？什麼樣的專案合適你目前的情況？

3、放大格局、提供執行力

許多創業者創業初期或許就只是想著眼前如何去賺錢、卻不知未來的路卻是越走越窄、團隊難以壯大、營銷困難、找不到投資人、行業瓶頸等等的問題，然而有的創業者創業初期即便有所遇見，也沒用及時的執行解決、因此終結了創業生涯。

創業者的小白期只是一個形容詞，無論創業多大公司做的多大，創業的人有多麼厲害，相對他上一層次的人都是你所謂的小白期。

舉個例子來講，我們新成立一家公司就是小白期，我們幹了三年，以為自己度過了小白期。但是三年的公司對於十年以上的公司來講，我們還是處於小白期。我們的規模是一個億的規模，對於十個億規模的公司來講，還是小白期。像是阿里巴巴騰訊這麼大的公司明明已經做大做強了，但是放眼全球呢？放眼到整個國家的管理層面呢？那不是也還處於小白期麼？所以我們要正確地認識到所謂的小白期並不是一個確定的期限，而是你自己的不足之處，公司的不足之處，需要彌補和改進的地方。

通常指的小白期，是指我們剛剛進入開始進入創業管理的時間。在創業剛剛開始的時候，我們創業需要磨合，需要進步，讓一切步入正軌，也需要自己學習企業知識，精進自身修養。所以如何度過小白期？簡單給出以下幾個建議：

1， 立足於現在，活在當下，每天進行反省。剛開始的創業時期，各個環節還沒有完全貫穿，無論是員工還是企業管理方面都會出現各式各樣的問題，有的創業者焦頭爛額，忙於解決各種問題，卻發現問題越積越多，最終無法解決，拖垮了整個公司。有的雖然能夠解決問題，但是公司一直不能夠做大做強，只能在一個範圍之內維持運轉。

所以對於創業初期的管理者而言，忙於解決各種問題還不夠，還要積極總結，自己的管理環節出現了什麼問題？從根基上解決問題，才更有利於企業的長久發展和提高。

2， 學習提高自身，積極調整實踐方案。在小白期，創業者最應該做的還是積累自身的專業知識，提高專業修養，雖然在短期之內並不明顯，但是從企業的長久發展來看，是特別有幫助的一件事。否則，就算是公司有所發展，專業素養不足，也難免會出現外行指揮內行的情況。

另外，在公司創業初期，你公司最開始制定的方案會出現很多這樣那樣的問題，這個時候不要偷懶，快速調整方案，必要時，及時摒棄掉原有的方案，開發出新的方案，才有利於公司長久發展。

積極進行改變，創業初期的公司會很快度過小白期，進入到成熟期。