1、經營的產品是否有季節性。有的產品是季節性的消費品，在某個季節消費的客戶很少，其他季節客戶會多很多。比如奶茶店，暑假那幾個月應該是全年營業額最高的幾個月，而冬天除了春節階段其他的時間營業額低很多。

這種情況你應該分析一下自己經營的產品，如果這半年剛好是淡季，那就在堅持一段時間看看。

2、是否有挽回局面的計劃。半年4萬營業額，扣掉房租水電和原材料費用確實不賺錢，還不如打工賺的多。但自己開店比較有機會致富。如果你心裡有一些轉變經營方式的方案，比如促銷，打廣告等等，那麼應該再給自己一個機會，再嘗試一下。畢竟你已經踏出創業這一步，就多嘗試一下。

如果沒有經營環境變好的預期，自己也有沒有挽回局面的想法，那麼還是儘早關門，找其他事情做比較好。

根據題主你的描述資訊看，應該是自己租了個小店面做生意。從這個營業額來看，不像是做美容院等服務性行業。那基本就是幹零售業和餐飲業了。這兩個行業的毛利潤大概在30%到40%之間。我們按高的比率算，你半年的毛利有一萬六千塊，除去一萬五的房租基本是一分錢不剩。

再算算其他成本。就算這個店沒有請人，都是你和家人自己在忙活。那家裡人基本的社保、醫保還有吃喝拉撒也需要花錢。加上開店要繳納的定額稅費等。你這半年基本上虧損很大了。

上面說的是現狀，再談談發展。店主可以評估下自己這半年的經營情況，是否有明顯的好轉。如果營業額在持續上漲，客戶群體在增加，而你的經濟條件還能支撐住短期的虧損，那就可以堅持做下去。如果營業額一直是沒有起色的，那還是建議你及時止損，下次再找好的專案創業吧。

直接點，你說的是真的，關門吧。為什麼？你問了就是自己已經覺得肯定沒發展前途，再者加上都不賺錢甚至虧錢，繼續有意義嗎？

這個要具體分析。如果你是在不大瞭解本行業的前提下，沒有充分做好市場分析而盲目進入，出現這種收入遠遠不抵投入的成本，而導致虧損並回想下當初創業的目的，當初如果只是一廂情願，那麼就沒有繼續下去，及時止損。如果當初是在做過充分市場調查和分析的情況下，那麼就儘快找在前期沒有考慮到的問題，然後及時改善，以保以最短的週期收回成本以至盈利。一般行業都需要一個前期資源和客源的積累，而越到後期收入越快約高，這種的就可以繼續經營下去。例如房產行業、P2P等客戶體驗性服務行業。而有些門檻低的行業是越往後回報越慢，如個體快餐業等沒有核心競爭力的個人門店，前期可能靠價格優惠吸引到客戶，後期因為價格上漲或者優惠力度降低或者同行的進入等等導致收入不抵投入的。那就沒有必要堅持下去。如果實在割捨不下，那就按前面說的，提前自己的核心賣點，成為同行的標杆。本意見只供參考，具體要依據個人情況而定。

如果從收益的角度來講沒必要做.半年是一個產品的成長期，沒有明顯的成長軌跡的話就應該收手，但是有明顯的改善可以再考慮堅持