首先說一下狼性管理所帶來的優點吧，狼性管理簡單來說就是標準的軍事化管理，帶有血性的管理。這樣的公司機制會迫使員工用200%的努力去完成自己的工作，並且會使整個公司的運作效率處於一種非常高的執行情況。華為老闆任正非所用的管理方法就是典型的狼性管理，而經歷過華為狼性管理的人有基本都可以月入百萬，這是員工的動力，也是公司的前進之源。

再說一下狼性管理所帶來的缺點吧，就還舉華為公司的例子，雖然經歷過狼性管理的成功會有很高的福利，但是真正可以年薪過百萬的人，只佔有華為的30%，這是非常可怕的一個數字，大部分的員工都會受不了公司的機制，從而離職，使得公司雖然高負荷運轉工作，但是很少有人會真正熱愛這個公司，這就是狼性管理所帶來的負面效應，對於公司是好的，但是對於員工太累了。

狼性管理的好處和壞處有哪些？

“狼性管理”是依據狼的外在生存習性和內在特質本性，將其應用於企業管理運營中，形成首狼敢擔責、團隊敢擔當的氛圍，在激烈的生存競爭中能夠憑藉群狼的智慧而立足；面對日趨激烈的市場微利競爭模式的縱深拓展，企業管理運營應具有“狼性”的思維，應具有生存危機意識，應具有面對市場蛋糕勇於憑藉自身智慧獲取的能力，應具有團隊分工合作的基本素養，應具有無所畏懼敢於創新的膽識，應具有攻艱克難的堅定信念，應具有強烈的進取精神及一往無前的心態，應具有釋放正能量的氣魄及頑強的抗壓及抗擊打心理承受力。

企業家經過創業時的煎熬及磨練，經過原始的狼性打拼與資源積累，已然從生存期步入發展期，在發展期會面臨諸多困惑，若缺少天天過冬、如履薄冰的觀念，可以預見未來十年會有百分之三十的企業家，原始的資源會逐漸流失、風光不再；唯有時刻具有狼性進取意識、時刻具有過冬危機意識、時刻具有創業的激情、時刻創新運營機制，才能使自己苦心經營的企業成為“百年店”。

企業家的困惑之一是當初創業時的同伴能共吃苦不能同享樂，當狼性遇到情感有時會弱化狼性的本質，狼性遇到親情會逐漸失去其內在的個性，狼性處在無慮的環境中亦會失去原本的野性；為此，聘請信任的職業經理人是一種必然的選擇，對創業的同伴及親情必須做到擔閒職多分利、既守信又有擔當，支撐企業必須有心腹知己，支撐企業必須借力借智，支撐企業必須擔責擔當。

關鍵骨幹的困惑之一是當初創業時彼此能夠相互信任、相互擔當、相互理解；但隨著企業的發展壯大，身份變化極大，社會位置差別越來越大，人脈圈子有所不同，個人價值更有差別，大環境的變化、亞環境的擠壓、小環境的比對，導致關鍵骨幹心理失衡；若沒有及時進行有效的溝通與交流，會成為企業發展的“瓶頸”，極易出現資源分流現象，會鈍化層級之間的狼性；為此，對骨幹應界定明給強於暗拿、分股強於分利，讓骨幹成為忠實的合作伙伴，成為企業的投資者，關鍵骨幹必須把企業當成自己的事業來做，並且在有些場合必須提升其社會的顯現價值，讓關鍵骨幹一直保持創業時的狼性。

員工的困惑之一是始終抱有打工的心態，對企業家苦心經營搭建的平臺不珍惜，會衍生出工不出力混日子的想法，對企業的生存發展漠不關心，在企業工作只是為了滿足人生基本的生存需求、安全需求及社交需要而已，對精神需求及價值需求沒有更多的企求。為此，企業家必須進行觀念再造及流程再造工作，必須將自己的觀念複製至員工的頭腦中，變成員工的自覺觀念及主動行動，這需要創新完成責、權及利的再配置，持續細化分責、分權及分利，使員工有出彩的機會、使員工有體現自身價值的平臺、滿足員工部分的精神需求及價值需求，透過機制創新讓員工具有狼性的本性及狼陛的競爭力。

“狼性管理”的障礙之一是信任危機，沒有信任便難有狼性，狼性遇到信任會突顯其無限的本性，狼性遇到陌生的信任危機瞬間便會失出其原本的個性，狼性需要信任資源的支援，若多次喪失威信，則威信蕩然無存，沒有狼性可言。讓職業經理人有狼性需要對職業經理人配置相應的資源，讓基層管理者有狼性需要給予相應的許可權；企業家搭建企業大平臺，各層級需要細化搭建小平臺，直至每名員工都會在自己的平臺上找到自己的準確位置，當每名員工都有展示自身價值機會時，企業就會擁有無限的原生狼性動力，企業家與員工能夠達成心相通、共命運；為此，企業家需要有五種基本的智慧技能，一是描繪藍圖、指引方向，二是溝通協調、達成共識，三是過程糾偏、強力實施，四是當

好後勤、搖旗吶喊，五是固化機制、汰弱留強。

企業的運營過程就是細分責、權、利的過程，管理機制必須持續創新，一個好的管理機制會使一個企業做大做強，沒有相對的信任便沒有基本的狼性，讓人有基本的血性都很困難；企業家必須進行角色轉換，自己必須從創業時的狼性蛻變成有智慧的狽的角色，千軍易得一將難求、群狼易現一狽難尋，只有實施角色的轉換，企業才能出現更多的狼，成為狼性的團隊。企業人員最終可歸結為三類人，一類人來到企業是為了吃飯(養家餬口)，一類人來到企業是為了喝酒(結交友情)，一類人來到企業是為了品茶(精神慰藉)，可怕的是企業家借智沒有真借、借力只是盲借、借勢有時借錯，很容易使企業成為市場的羔羊。

企業家、關鍵骨幹及員工的困惑主因源於信任危機，其次源於機制滯後，再次源於人性貪婪，缺少狼性應從上述三點予以查明；沒有信任狼群是一盤散沙，沒有機制狼群不成團隊，若有貪婪狼群沒有戰鬥力；未來智慧企業必須走聯盟合作之路，必須走服務上帝之路，必須走利益分享之路，任何單邊的意願最終會導致雪崩式的連鎖惡化態勢，從“狼性管理”模式中必須進行深層次思考，打造狼性首領、打造狼性團隊、打造狼性員工需要付出企業家百分之百的心力、智力及聰慧，需要企業家成為心理諮詢家、成為職業培訓師、成為教練式的大師，需要企業家能夠集人性多項優點於一身，用自己的多項優點去感化、觸動及改變他人的人性弱點，將自己的理念透過無形的創新機制複製給更多的跟隨者，讓企業形成無形的磁力場，持續向社會釋放正能量。

“狼性管理”模式最終離不開人性的關懷，將狼性的正向個性與人性結合起來，會為企業的生存發展提供強有力的支援；企業家必須有大慈境界，以人人平等、人人互為服務的心態，打造企業向上、向善的企業文化，用無形的潛能為企業突破瓶頸提供助力；微利市場經濟要求企業家必須時刻持有狼性的進取心，戰略上藐視困難險阻、戰術上重視細節精準管控，持續獲取人才資源為己所用，讓企業具有未來的潛在核心競爭力，實現企業相關方的互惠共贏。