停電管理費，物價局規定是一個月180,今年漲到350，叫看新的物業價局檔案，說沒有新檔案，但物業說舊檔案已過期！

這種情況有三種解決途徑：1、業主團結起來，選出代表，與物業公司溝通談判。2、向居委會、物業公司所在政府主管部門反映，要求協調解決。3、在居委會的監督指導下，成立業主大會，重新聘請物業公司。總之，業主齊心協力是解決問題的前提。

這種情況有三種解決途徑：1、業主團結起來，選出代表，與物業公司溝通談判。2、向居委會、物業公司所在政府主管部門反映，要求協調解決。3、在居委會的監督指導下，成立業主大會，重新聘請物業公司。總之，業主齊心協力是解決問題的前提。

房子要是不好賣了，物業自然有人出來解決……居住不幸福，影響購買慾望！以後會有人開玩笑，城裡人花錢養著物業，沒事找人管!

有各種法律法規制約物業公司，可為什麼物業公司還如此囂張？說明他的保護傘就是政府了。要想趕走帶著事業編影子的物業，只能靠我們自己了，組織起來同它們鬥爭！

說說業委會+物業，與街道辦+業委會+物業服務的實施團隊的區別，如今物業如此囂張，為什麼，政府的主管部門只是業務的指導、溝通的橋樑、物業重大違規的處罰，她並不能隨便介入小區物業的糾紛中；業委會監督管理機制的缺失，原因是：自私（小恩小惠就被收買了，最常見的就是免去停車費或物業費）、不專業、精力不夠（沒空、外出）、不團結（互相拆臺），兩種管理的後半部分不同，一個是物業公司,一個人實施團隊，雖然有區別，但都是再業委會領導監督下的實施過程，所以物業服務的關鍵環節是“業委會”，擦亮眼睛，選出你們真正的代表才是關鍵，這樣業主的訴求才有地方表達，才有人為了業主的訴求，與物業實施的團隊溝通落實。

這個問題無解，所處座標廣西南寧。經某新聞媒體調查南寧市成立業委會的不足10%，只有大概8％左右。所以100個小區，只能有8家有機會自己踢掉老物業

其實有這樣的問題大體應該是幾點原因造成，第一物業沒有擺正自己的位置，因早期時候制服缺失，造成業主和物業全責不對等，物業變相的成為了小區城管，權利過大。第二物業一般和開發商勾結或者本就是字母公司，依靠產權面積來劃分的業主委員會很容易成為物業的傀儡。第三監督不力，沒有有效的監管，法律意識淡漠，新舊物業扯皮不是新鮮事。現行制服存在可利用漏洞，有一些物業，卑微的業主真的沒有辦法。

物業純粹多餘的，應堅決徹底取締！正經事沒幹多少，快演變成惡勢力！小區不是物業的，驅逐物業是權利！業主自治最適宜，沒張屠夫照辦席！

業主是小區主導，物業只是服務了！主次關係要搞清，別喧賓奪主弄倒！業主有權選服務，趕走物業是妙招！引狼入室的解法，只有齊心殺狼好！

有物業就安全嗎，別再天真可笑啦！見過保安賠錢嗎，沒準蛇鼠是一家！物業行道泥沙雜，歷來名聲都極差！全國現呼聲一片，過街老鼠人都打！

物業進老舊樓院，更是找門路騙錢！是管理方黑交易，半路冒出惡婆管！幾十年都沒物業，鄰里和睦萬事安！只要物業一混入，邪惡大小案不斷！

業主應全聯合起，自己的事自治理！辛苦累死一輩子，有套房子都不易！千萬別讓物業入，否則房似物業的！沒完沒了老收錢，住自己房成租的！

強烈要求:取消落後的物業公司管理小區模式，大力提倡:建立現代化小區自治物管模式。

物業公司管理小區的權大錢多，能夠搞定社會各方面的關係。而小區業主委員會權小沒錢，得不到社會各方面的支援。物業公司是企業性質是以盈利為目的的，存在強收費弱管理，服務不到位問題。經常發生收取物業費難的問題，當矛盾激化時，業主不交物業費物業就斷水、電、氣、暖，不準業主裝修材料車輛進入小區大門。甚至發生物業指使保安暴力對待業主，更嚴重的是有些物業公司涉黑惡勢力來對付業主走向了犯罪道路。因此，物業公司與業委會和業主之間存在著先天性的對抗矛盾，難以解決。

建議小區物業管理進行改革:提倡由小區業主自治管理。

現在小區所有的物業管理並不是物業公司全是自已做的，也做不了。而是要找社會各行各業專業單位和個人來做。所以，小區業委會可聘用專業物業管理人才為物管顧問，成立自已的物管團隊更換掉物業公司。

建議:在開發公司售房後的前期(3年內)小區物業管理由開發公司負責(或聘請物業公司管理)，在售房3年內(前期物管)不得收取物業費，並且要解決好開發公司建房遺留下的各種問題。3年期滿，開發公司必須申請"移交該小區物業管理"報告交給住建主管部門批准，否則停止售房。由住建主管部門通知街道、社群負責成立該小區第一屆業主委員會，並負責組織業委會委員們進行專業物管培訓教育後接收小區物業管理。街道、社群負責對該小區業主委會進行督查監管，實行小區業委會自治管理的模式。 在街道、社群指導下制定出業主委會收取物業費的標準，制定業委會委員的工資福利待遇。實行業委會全面負責小區日常管理:由業委會聘用專業物業管理顧問及工作人員，不得招聘物業管理公司單位進行全面管理。業委會在專業分類管理方面可實行招標制: 例如在安保方面聘保安公司，在清潔衛生方面聘保潔公司，在維修方面請各專業維修單位，在綠化方面請專業綠化單位。這樣的管理既專業做的好又省錢，也不存在業委會和業主與物業公司之間的矛盾。

小區在街道丶社群部門的指導下，對業委會進行定期換屆選舉。業委會要建立網路"業主自治群“，及時收集業主們的合理化建議和議建，更加有利於小區管理。業委會收取大量的物業費丶廣告費丶停車費等資金，除了用於小區業委會委員以及物業管理顧問和工作人員的工資福利待遇，用於各種物業維修費、辦公費、管理費、稅費等費用。剩餘的大量資金永遠留存在小區業委會，可用於規劃美化小區、增添設施、改善小區居住環境，也可以降低物業費收費標準，做到取之於業主用之於業主，體現小區業委會是鐵打的營盤流水的兵，讓肉爛在小區業委會大鍋裡。使廣大業主們共同受益，促使業主能主動按時交納物業費。真正實現文明和諧、清潔衛生、安定困結，利國利民的"現代化小區業主自治管理"模式。

另外，關於 "去消物業公司將會造成全國700多萬物業管理人員的失業?"問題。

答案是:

700多萬各行各專業的物業管理人員將被小區自治管理的業委會轉換全部聘用了，不會造成大量物管人員失業的問題。讓黑心的物業公司老闆失業，失去了鉅額利益，讓這些鉅額利益永遠造福於本小區業主自已。