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傳統的影樓越來越流程化,這個行業是否需要做一些創新?
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  • 1 # 恆訊觀察

    說起影樓大家想到的第一個就是結婚照了,能想到寫真的那估計是妙齡少女了。現在不止影樓需要創新,突破現有的困境。現實的實體行業舉步維艱,也面臨創新的難題。

    說影樓就不得不提它的前世今生,找到根源才能對症下藥。影樓的前身一般都是改革開放初期的照相館升級改造過來的。正好趕上時代的浪潮,那時候確實掙錢不少,我記得零幾年的時候,那時候的女孩子要不沒有自己的一套寫真照片都不好意思出門了。後來條件越來越好的結婚的大軍又緊隨而至,可謂是“風調雨順”的好光景!

    但時代變了,大家都知道影樓掙錢,很多人蜂擁而至,造成了參差不齊的局面,同時智慧手機的出現,手機的照相功能越來越好,所以很少人再去影樓了。我就是其中之一,都不記得什麼時候去過了。說的有點多了,有點跑偏了,還是說說創新的事吧!

    其一,影樓是一個本地很強的行業,雖然現在網際網路衝擊很大,但是對於本地屬性比較強的行業,還是沒有那麼大的。網路的傳播是有必要去做的,但要適可而止就好,不要期待它能給你來個顛覆性的結果。

    其二,影樓做為終端消費的行業,其實就是與人打交道,人性的一些弱點和痛點你要掌握,並加以利用,這是你不管做任何營銷和創新的基石。

    其三,細節決定成敗,你不要想著搞什麼大的轟動的大動作,往往不經意間你做了一個細節的改變創新就會為你迎來大批的客戶。我們可以感同身受一下,我們喜歡一個人或者一個公司的服務,不是我們看見就喜歡的,而是他們的一個或者幾個小細節打到我的痛點了。你是習慣了那些細節才會愛屋及烏的,很多時候我們的感覺都是都是由點及面的,而不是由面及點的,希望你好好考慮這句話的含義。

    最後,技術是你的做基本的核心,這個做不好,上面的一切都是空談,或者成為一錘子買賣。

  • 2 # 小生活大視界

    傳統影樓在於大多數呈現產品同質化,競爭白熱化,從客戶的角度來看,他們需要的是個性化創意定製,以傳統的那一套,已經滿足不了他們的需求。慢慢地呈現旅行跟拍,甚至出國等等,注重的是隨性心情和遊玩的心態。 所以私人工作室的個性創作攝影師更受青睞 ,一方面他的的運營成本低,回報卻高了很多,可以直接對接客戶,他們的動力就更足了,給到客戶的服務和體驗更全方面。

    而傳統的影樓一定要拋棄過去的模式,利用本身的品牌優勢,為客戶營造更多的亮點 和創新。

  • 3 # 史光起

    影樓行業整體營銷水平和創新程度還是相對較低的,有很大的突破空間。主要是經營理念方面和營銷能力。

    形式上可以根據現在成熟的科技與社會基礎設施進行升級。比如將旅遊和拍攝結合起來,可以創造很多差異性以及溢價。也可以利用現在的網際網路vr技術,拍攝很多全球各地的互動影像,增加了拍攝場景以及拍攝體驗。

    還有現在的多媒體領域也可以涉足。總之,這個行業的提升空間很大,重點在於觀念,也就是人的身上,因為這個行業做不了太大,所以專業人事不多。專業化,連鎖化可以改變這個行業的整體格局。

  • 4 # 水木麗家

    創新還是依靠於你行業優勢,影樓的優勢在哪?l優勢在於你有攝影師和設計師!每個傳統影樓都有這必備條件,在傳統行業裡看這是基礎條件,跳出這行業,這就是你們現有的優勢。

    傳統的影樓面對的市場想必還是婚紗和寫真!面對這兩塊客戶群的營銷創新,本地營銷套路就那麼些。面對80-90後結婚潮退去生意應該不會太好。。婚紗和寫真如果客戶允許可以拍一些影片或者製作一些超幻的圖片發到自媒體上。。。。抖音上有很成功的案例。

    再者,說一個我周邊的成功案例,15年初,朋友讓參加他影樓的充值抽獎,其實就是當拖,都明白!晚上吃飯的時候,也是問過同樣的問題!面對傳統不好做了,那是我在做天貓,同時在一家培訓機構做電商運營講師。

    我就說你們攝影資源這麼好,為什麼不把電商拍照加進去,15年也恰逢是個好時機,就把影樓分出來兩部分,到現在朋友的這塊規模大於他的傳統影業。。

    創新啊還是用現有的優勢,去服務更多的市場。

  • 5 # 宋天祥

    形式上可以根據現在成熟的科技與社會基礎設施進行升級。比如將現代建築和明星代言人結合起來,可以創造很多差異性以及溢價。也可以利用現在的網際網路VR技術,拍攝很多全球各地的互動影像,增加了拍攝場景以及拍攝體驗。 還有現在的多媒體領域也可以涉足。總之,這個行業的提升空間很大,重點在於觀念,也就是人的身上,因為這個行業做不了太大,所以專業人事不多。專業化,連鎖化可以改變這個行業的整體格局

  • 6 # 金三發小助手

    其實我覺得這玩意永遠不落伍。

    就是你要考慮不能做人家都可以做到的事情。

    其實我感覺抖音這麼火,完全可以開個抖音專案,幫人家拍系列抖音影片

    真的,頭腦風暴一下,又不花錢

  • 7 # 北京蒙娜麗莎婚紗攝影

    可以從三個方面說這個問題。

    質量,客資,未來

    無論什麼行業,立足之本還是在於為客戶提供的服務,其質量如何,只有質量有保障了,才談得上發展。傳統影樓都有控制自己的質量的方法,一個影樓,先不管能不能抓住未來創新的視窗,如果自身服務質量都不能保證,失敗是必然的。

    如何保證質量,將攝影師的培養、考核和工資、效益掛鉤是一方面;但攝影畢竟是藝術性的,影樓希望有更出色的作品,留住有個性的攝影師,也是需要考慮的一方面。因為現在的客人越來越注重攝影師的個人風格,或者說是知名度,從某種程度上說也是影樓的重要財富。

    然後就是後期修圖,修圖師不是萬能的,能修成功也是建立在攝影師不錯的攝影基礎之上的。

    第二是客資,也就是客人。影樓很大一部分成本都是花在廣告上。在能保證質量的基礎之上,影樓或者攝影工作室的競爭就圍繞在如何提高廣告效率上了。

    雖然和很多公司一樣,那個平臺最火,最有人氣,便去哪個平臺,是最基本的原則。但和以往不同的是,平臺太多了,可選擇性太多,而且各個平臺的不確定性也增加很多。

    第三是未來。在質量維護上建立比較完善的體系,需要管理人員細心的維護,這也比較考驗一個影樓的管理人員的管理水平。然後在質量保證之上,保證正常的客資,就是影樓良性運轉的保證了。

    所以問題的關鍵還是客資,也就是市場。

    自媒體時代,當一個純粹的生產者已經不行了,當然,維護好質量是必須的,但還不夠,具體原因,請移步:

    立體化的競爭時代,婚紗攝影公司該怎樣突圍?

    https://www.wukong.com/answer/6561691555847995661/

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