“猴子管理”理論告訴我們：
一、每一個人都應該照看自己的“猴子”；
二、不要麻煩別人照看自己的“猴子”；
三、組織中，每一個人都應該明白自己應該照看哪些“猴子”以及如何照看好它們；四、不要試圖把自己的“猴子”託付給別人照顧。這裡的別人可能是上司、下屬、別的部門的同事，也可能是公司、社會乃至上天、命運等；
五、不要出現沒有人照看的“猴子”，也不要出現有兩個以上“主人”的“猴子”；六、作為上司不僅應明確讓下屬知道他應該照看好哪些“猴子”，更需要訓練下屬如何照看好他們的“猴子”。
七、“猴子管理”並不適用於所有管理。比如說我們在創業初期時，就需要創業者或創業團隊揹負所有的“猴子”。並主動的幫助其他人揹負“猴子”，否則創業不會成功。就像比爾蓋茨一樣，不僅要揹負寫軟體這隻“猴子”，還要揹負賣軟體這隻“猴子”。八、“猴子管理”會使人變得自私，類似於各人自掃門前雪，會使團隊失去活力， 所以，這個管理法則有外華人發明，卻在中國的網站上大行其道！可悲乎？正常的團隊應該是搶著“猴子”揹負，而不是千方百計的防止別人的“猴子”竄上自己的肩膀！領導會鼓勵主動揹負別人“猴子”的下屬！也只有願意主動揹負別人“猴子”的下屬才有機會成為領導；也只有願意主動揹負別人“猴子”的小領導才有機會成為大領導！而沒有“猴子”揹負的下屬或小領導就請回家睡覺吧！不是嗎？
“猴子管理”理論告訴我們：
一、每一個人都應該照看自己的“猴子”；
二、不要麻煩別人照看自己的“猴子”；
三、組織中，每一個人都應該明白自己應該照看哪些“猴子”以及如何照看好它們；四、不要試圖把自己的“猴子”託付給別人照顧。這裡的別人可能是上司、下屬、別的部門的同事，也可能是公司、社會乃至上天、命運等；
五、不要出現沒有人照看的“猴子”，也不要出現有兩個以上“主人”的“猴子”；六、作為上司不僅應明確讓下屬知道他應該照看好哪些“猴子”，更需要訓練下屬如何照看好他們的“猴子”。
七、“猴子管理”並不適用於所有管理。比如說我們在創業初期時，就需要創業者或創業團隊揹負所有的“猴子”。並主動的幫助其他人揹負“猴子”，否則創業不會成功。就像比爾蓋茨一樣，不僅要揹負寫軟體這隻“猴子”，還要揹負賣軟體這隻“猴子”。八、“猴子管理”會使人變得自私，類似於各人自掃門前雪，會使團隊失去活力， 所以，這個管理法則有外華人發明，卻在中國的網站上大行其道！可悲乎？正常的團隊應該是搶著“猴子”揹負，而不是千方百計的防止別人的“猴子”竄上自己的肩膀！領導會鼓勵主動揹負別人“猴子”的下屬！也只有願意主動揹負別人“猴子”的下屬才有機會成為領導；也只有願意主動揹負別人“猴子”的小領導才有機會成為大領導！而沒有“猴子”揹負的下屬或小領導就請回家睡覺吧！不是嗎？