好的物業服務企業是會受到業主們認可的。光收錢，公共場所、配套設施壞了不維修，不認真維護，總說物業服務費收低了，他光看服務費月平方米1.1元，此項月總收近30萬元左右，以下的收入以各種藉口說該他們收。明看只收了月平方米1.1元服務費，所有收入相加除以總建築面積，再除以12個月，月平方米至少會達到1.7元左右。電梯46部未打廣告。所有人員共超不出80人。所有月支出算40萬，有什麼理由還要業主們出維修金或共有金修換公共配套設施與電梯4大件:鋼絲繩、曳引輪、導向輪、電路板等。其他小區都是物服負責維護維修公共配套設施與電梯。無電梯的服務費才幾角錢月平方米服務費。清潔工業主交的地下室自購停車位有月交一車位40元管理費600多位。月交一機械車位要用電上下90元的有800多個。零停車輛收入月少不了二萬元，還有電動腳踏車收入小區有4個停車點，每輛包充電40元，不充電25左右，住戶近三千戶，也是一筆不小收入。地面有正規停車點至少能停200個，月每月一車位交200元給物服，物服每月只返了(140元一140元Ⅹ6%的稅，沒給業主開具物業費、停車費機打發票)X160個總金額二萬多元給業主大會公賬號。地下室能停車的位置也有不少，也是收的二百元一車位一月。還有地下室物服違章搭建的庫房出租收費。地上、進出道閘燈箱廣告費。1、2、3期各按一臺淨水機場地出租費。這一切收入就是忠信物業在收費。收了物業費外，其他收的錢是證據充足的。月總計收λ40多萬元。收支兩條線，月總收入減除月總支出，也是一筆不小的利潤，也低於不了國家的規定標準10%。這樣不識數的物服還有什麼用，他們黑不黑?怎麼評到四星級的?二期修建的未開大門處道路損壞爛得無比多年，建渣一堆幾十天才運，安全影片監控非常不清楚，多少位置損壞不存在，型同虛設，電梯內的監控失用多年，小區幾年發案幾十件未破，業主家保險櫃被盜監控查不到盜賊。人員配製、服務不到位。17、18、19年電梯壞了一停幾個月不修，造成業主不交錢的很多，18年1月10非法漲價合同日到期(1.1元未經雙過半漲到1.4元月平方米)到今一九年5月3日無合同經苧，業主沒簽字認可留下他們，也存在很多業主不交費。請大家評論，這樣的忠信物業，他忠在何出，信由誰信服他們，還有很多參觀團來學習，考查，不足的地方您們沒看到。1，九道堰小區河道清淤泥，2，兩邊攔杆，3，兩邊燈，4，兩邊享子，5，兩邊道路，6，通往二、三期橋面、路面，7，河內管道，8，兩岸安的黃色椅子，9，19棟黨群服務中心等都是政府出資所建，小區光鮮亮麗全是政府打造之結果。紅湖業主記得政府是人民的忠實衛士。為人民做好事的忠實典範，謝謝他們了。恭請好心人們為成都市大豐鎮蓉北路三段九號紅湖公園城業主們建議，恭請政府查清此物業在該小區所有收λ與事實，為業主們依法享有物權法賦於全體業主的所有權利，為民作主，依法協助指導。

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關於改革完善物業服務模式的建議

現行物業服務模式是八十年代從香港引入的，不太適合內地特色社會主義社會，違背社會主義核心價值觀，不公平不得民心。有網民說，物業公司就是披著合法外衣的流氓，是中國社會進步的絆腳石和麻煩的製造者。引發社會性矛盾，給政府臉上抹了黑，到了非改革不可的時候了。

一、認識與定位

把居民生活小區定位為改善居民生活條件和質量，增加獲得感和幸褔感的民心工程，還是定位為居民置業投資行為?小區應稱居民小區還是應稱物業小區?居住者應稱居民還是應稱業主?小區為什麼只稱物業服務不提生活服務?可以不可以用生活服務包括代替物業服務?這些最好由理論工作者做些探討。

二、病症與焦點

(一)、絕大多數居民(業主)理解應交生活(物業)服務費，但不能容忍長期只收費不服務或長期服務質量差。

(二)、物業服務企業財務不公開透明，最嚴重的是沒有合理規定物業企業百元收入利潤率和利潤總額。導致物業服務企業亂收費和服務質量差不能有效解決，甚至成為滋生藏匿腐敗、惡勢力的土壤和黑洞。

(三)、在沒有基層黨組織、政府參與領導和監管下，又自律他律不能，《物業管理條例》形同虛設。物業服務企業與業主委員會，要麼是水火不相容，要麼是同流合汙的利益交易。

(五)、居民(業主)幾乎沒有合理選擇物業服務方式和選擇物業服務企業的能力。致使很多居民(業主)感到意志人格被汙辱、心理受壓抑，把對物業服務企業長期的不滿意，轉移到對基層政府的執政態度和能力的懷疑。

(六)、有的居民小區人防工程停車位及其他附屬建築物產權歸屬長期不明，亂立名目亂收費，成為矛盾糾紛的爆發點。政府有關職能部門至少有不作為之嫌。

三、改革與完善

(一)、把居民小區定位於民心工程，讓小區真正成為居民的溫馨家園，而非置業投資行為，減少灰暗的商業色彩。

(二)、管理運作模式概括為:民心工程，政府主導。居民付費，企業經營。保本微利，有效監督。

(三)、理順關係，由當地辦事處領導業主委員會，(業主委員會主任由辦事處委派) 由業主委員會領導管理居民小區全面工作，選擇決定生活(物業)服務自管或選聘物業服務企業或其他方式。

(四)、試行集約化生活(物業)服務模式，每區、縣可成立一個"生活服務中心總部”(物業公司)，各居民小區設"生活服務中心”(物業分公司)。由總部依據《物業管理條例》，根據小區類別和規模，制定出統一的收費專案和標準，統一的服務範圍和標準。統一管理經營服務，統一人員培訓使用，統一財務管理核算。如能實行集約化服務，不僅能大大提高管理服務水平質量，而且能提高從業人員素質，擴大社會就業。

(五)、規模較大的小區可以單獨成立黨支部，規模較小的小區聯合成立黨支部，由上級黨組織按程式任命黨支部書記。

(六)、運用大資料，逐步推行實施網際網路+物業服務。逐步推行實施居家醫護養老等服務。

創新出一種政府放心、居民舒心的小區生活(物業)服務模式，把廣大居民從現有物業服務模式中解放出來，是廣大居民的殷切期盼。只要政府重視、認真組織就一定會成功實施，會成為一張靚麗城市民生風景線。

二零一八年十二月二十日

物業公司後面肯定有保護傘不然不會正麼牛逼，主人僱物業公司是來服務的反過來物業成主人了一切一切都要聽物業來指揮業主交這錢交那錢不交不行非常囂張非常霸道欺人太甚，這個大毒瘤堅決把它剷除

因為物業服務肯定是要收服務費的．如果物業不收服務費也無法生成吧、而業主我買的房子還要每月交費所以心裡有此不平和心裡不舒服、所以物業和業主之間肯定會產生矛盾的．業主是希望有人為他服務有別人為其買單才好．一個不願交費一個要收費肯定會產生矛盾了、物業不收費他的員工工資拿什麼來發．本來按照服務合同物業是想小區服務好收不上費用就降低服務標準．那麼原本願費的也有意見．所以會造成惡性迴圈、業主肯定會與物業對立了