他就是阿里巴巴的CFO:蔡崇信(Joseph Tsai)
用馬雲自己的話來說:如果說起他人生中最想感謝的四五個人,裡面一定有蔡崇信。
他在阿里巴巴的整個公司結構中也舉足輕重。
在阿里巴巴上市之前,董事會(board of directors)總共有4個席位,其中一個就是蔡崇信。而在阿里巴巴的合夥人制度中,有兩個人是“永久合夥人”(permanent partners)其中一個當然就是第二個是管控公司的風險,這可以用阿里巴巴內部的一個說法來解釋:當馬雲有重大決策要做的時候,他就會問蔡崇信,如果CFO說可以做,那就可以放手一搏,因為這說明公司即使輸也輸得起。馬雲,另一個就是蔡崇信。
CFO 的全稱是“首席財務官”顧名思義,這個職位主管的是一個公司的財務。第一個是幫助公司在資金問題上少走彎路、讓公司保持健康的財務狀況。第二個是管控公司的風險,這可以用阿里巴巴內部的一個說法來解釋:當馬雲有重大決策要做的時候,他就會問蔡崇信,如果CFO說可以做,那就可以放手一搏,因為這說明公司即使輸也輸得起。第三個則是調配資源,這裡的資源不光指的是錢,還包括公司的人力、時間,以及高管們稀缺的注意力。
而阿里巴巴之所以能有今天,真的要多謝這個出色的CFO。
他就是阿里巴巴的CFO:蔡崇信(Joseph Tsai)
用馬雲自己的話來說:如果說起他人生中最想感謝的四五個人,裡面一定有蔡崇信。
他在阿里巴巴的整個公司結構中也舉足輕重。
在阿里巴巴上市之前,董事會(board of directors)總共有4個席位,其中一個就是蔡崇信。而在阿里巴巴的合夥人制度中,有兩個人是“永久合夥人”(permanent partners)其中一個當然就是第二個是管控公司的風險,這可以用阿里巴巴內部的一個說法來解釋:當馬雲有重大決策要做的時候,他就會問蔡崇信,如果CFO說可以做,那就可以放手一搏,因為這說明公司即使輸也輸得起。馬雲,另一個就是蔡崇信。
CFO 的全稱是“首席財務官”顧名思義,這個職位主管的是一個公司的財務。第一個是幫助公司在資金問題上少走彎路、讓公司保持健康的財務狀況。第二個是管控公司的風險,這可以用阿里巴巴內部的一個說法來解釋:當馬雲有重大決策要做的時候,他就會問蔡崇信,如果CFO說可以做,那就可以放手一搏,因為這說明公司即使輸也輸得起。第三個則是調配資源,這裡的資源不光指的是錢,還包括公司的人力、時間,以及高管們稀缺的注意力。
而阿里巴巴之所以能有今天,真的要多謝這個出色的CFO。