Step1：挖掘企業指標
資料是如何驅動業務的？監控，查因，決策支援，預測；根據這一系列動作來看下企業指標，分為以下三段：
1.監控：大部分監控的是結果指標，也就是企業的績效管理，較多透過財務的方式或其他專業職能體系展現處理；
2.查因：當看到利潤好或不好、成本高或低、人均的一些狀況時，其實是很多業務端的原因造成的，需要向業務領域去進行相應挖掘，這樣的分析是集中於企業內部自身最佳化的。
3.擴充套件：在這些領域做了分析以後，企業有了餘力和能力，就會不斷去挖掘客戶價值，向客戶提供服務，去延伸企業的服務鏈條。
綜上所述，資料分析和設計，一般是從後端，到業務端，最終到客戶端包括供應商端，向外去延伸的。
現代企業管理有一百多年的歷史，對分析師來說，KPI指標已經形成了KPI宇宙一個大的集合體，做分析的設定，就是要在這個宇宙中，去找到最適合這個原因，這個主題，這個行業或這個企業的指標。
對於企業來說，KPI的篩選就是找到最適合企業自身的指標，能體現產業特性，相互之間又能覆蓋面比較廣，重疊不要太多的指標，最終展現出一張結果指標。這也就是進入了KPI宇宙選擇過程，選出指標以後，對這些指標，對企業所需的一些分析維度、分析方法、分析頻率，來進行固化，從而設計成不同的分析主題。
Step2：構建分析主題
對於大部分企業來說，企業分析分為三個方面，第一個是共性的分析內容，尤其是體現在財務端和銷售端，共性相對較多，第二個是行業的特性分析內容，第三個是基於企業發展階段不同，戰略目標不同，核心優勢不同，會有一些個性的分析內容。
共性的分析內容是可以固化和應用化的，可以面向大部分客戶，不同程度的滿足其需求。另外，對於U8總賬/供應鏈等ERP資料，資料來源是相對比較穩定的，面對這樣的需求，可以構建相對固化的分析，這就是在預置主題中的設計思路。
對於客戶來說，拿到這個共性的內容，將來再加上行業特性和企業個性分析，那麼就是企業整體的一個比較完整的分析體系。
舉例-財務主題分析
共性的財務分析包含了什麼？有ROE，負債，各種客戶資訊，等等，不同程度上看了很多指標，配置了很多報表，但是針對不同的崗位，這些指標只滿足了自身業務，但是把這些內容整合在一起，並不能構成企業財務分析的一個全域性。
那麼在預置過程中應該如何設計共性的分析主題？以財務分析主題為例。
首先，從績效端也就是結果端，去監控企業目前運轉的健康和正常情況，最適合的模型就是綜合業績模型，ROE，EVA，利潤率，總資產回報率，等指標，好處在於，涵蓋了企業財務的很多方面，哪一個地方有了典型的不正常，這個模型都能體現出來。但是如果只有這個，這個分析還遠遠不夠，因為當監控到了不正常，並不能體現出不正常的原因。
所以設計了二級主題，把這種綜合資料和指標進行展開，去協助客戶和企業找到原因。基於綜合分析模型，展開了五個二級主題。對於企業來說，最關心的是盈利能力，這是一個重要主題，而同時對於CFO來說，短期會關心資金保障，資金保障不僅包含償債，而且更重要的是要看後期生產經營還有多少資金可以支撐，整體來說應該叫資源保障，但是對於U8，NC這樣的財務模組，它們能夠提供的資料來源主要來自於資金，而不是一些其他的無形資產，所以財務分析主題裡面稱為“資金保障”。還有債務風險，這些是偏向於企業目前短期的一些管理，但是對於企業長期發展來說，要看的是企業的增長性，增長性就要看企業的資源質量和發展能力。
盈利能力分析下面又具體分為五個小主題，包括利潤構成，以及獲取這些利潤的效率和能力，按照利潤表上相應的模式進行展開-產品銷售，生產成本和期間費用。
同樣，資產質量分析裡面包含資產總量，資產結構和資產效率，無論哪一個二級主題都會擴展出三級主題，這就構成了分析主題的設計和展開。
以上設計分析主題的思路，那麼最終的結果是如何呈現的呢？
綜合監控
CFO的全域性觀，有6個部分，其中3個部分是相對比較綜合和重要的，一個是企業目標管理預算完成情況，第二個關注的獲利能力，從收入到毛利，經營利潤，利潤總額，和淨利潤的一個穿透，比較形象化的去展現了獲利效率，第三個是不同指標的平衡圖，執行的一些效率指標；另外兩部分是對企業融資狀況和資金流的當前資料的一個關注，最後一部分增加了稅負率指標，從2016年增值稅以來，對於稅務風險的控制已經非常重要了。
小結
透過KPI指標監測，找到原因，找到KPI指標會有哪些原因去影響？基於這些引起結果的指標，設計成不同的分析主題，主題找到了，又該如何去改變？有幾種可能性？就會透過業務模型去設計。所以，分析設計的過程，就是從結果到原因，到改變的轉化。
Step1：挖掘企業指標
資料是如何驅動業務的？監控，查因，決策支援，預測；根據這一系列動作來看下企業指標，分為以下三段：
1.監控：大部分監控的是結果指標，也就是企業的績效管理，較多透過財務的方式或其他專業職能體系展現處理；
2.查因：當看到利潤好或不好、成本高或低、人均的一些狀況時，其實是很多業務端的原因造成的，需要向業務領域去進行相應挖掘，這樣的分析是集中於企業內部自身最佳化的。
3.擴充套件：在這些領域做了分析以後，企業有了餘力和能力，就會不斷去挖掘客戶價值，向客戶提供服務，去延伸企業的服務鏈條。
綜上所述，資料分析和設計，一般是從後端，到業務端，最終到客戶端包括供應商端，向外去延伸的。
現代企業管理有一百多年的歷史，對分析師來說，KPI指標已經形成了KPI宇宙一個大的集合體，做分析的設定，就是要在這個宇宙中，去找到最適合這個原因，這個主題，這個行業或這個企業的指標。
對於企業來說，KPI的篩選就是找到最適合企業自身的指標，能體現產業特性，相互之間又能覆蓋面比較廣，重疊不要太多的指標，最終展現出一張結果指標。這也就是進入了KPI宇宙選擇過程，選出指標以後，對這些指標，對企業所需的一些分析維度、分析方法、分析頻率，來進行固化，從而設計成不同的分析主題。
Step2：構建分析主題
對於大部分企業來說，企業分析分為三個方面，第一個是共性的分析內容，尤其是體現在財務端和銷售端，共性相對較多，第二個是行業的特性分析內容，第三個是基於企業發展階段不同，戰略目標不同，核心優勢不同，會有一些個性的分析內容。
共性的分析內容是可以固化和應用化的，可以面向大部分客戶，不同程度的滿足其需求。另外，對於U8總賬/供應鏈等ERP資料，資料來源是相對比較穩定的，面對這樣的需求，可以構建相對固化的分析，這就是在預置主題中的設計思路。
對於客戶來說，拿到這個共性的內容，將來再加上行業特性和企業個性分析，那麼就是企業整體的一個比較完整的分析體系。
舉例-財務主題分析
共性的財務分析包含了什麼？有ROE，負債，各種客戶資訊，等等，不同程度上看了很多指標，配置了很多報表，但是針對不同的崗位，這些指標只滿足了自身業務，但是把這些內容整合在一起，並不能構成企業財務分析的一個全域性。
那麼在預置過程中應該如何設計共性的分析主題？以財務分析主題為例。
首先，從績效端也就是結果端，去監控企業目前運轉的健康和正常情況，最適合的模型就是綜合業績模型，ROE，EVA，利潤率，總資產回報率，等指標，好處在於，涵蓋了企業財務的很多方面，哪一個地方有了典型的不正常，這個模型都能體現出來。但是如果只有這個，這個分析還遠遠不夠，因為當監控到了不正常，並不能體現出不正常的原因。
所以設計了二級主題，把這種綜合資料和指標進行展開，去協助客戶和企業找到原因。基於綜合分析模型，展開了五個二級主題。對於企業來說，最關心的是盈利能力，這是一個重要主題，而同時對於CFO來說，短期會關心資金保障，資金保障不僅包含償債，而且更重要的是要看後期生產經營還有多少資金可以支撐，整體來說應該叫資源保障，但是對於U8，NC這樣的財務模組，它們能夠提供的資料來源主要來自於資金，而不是一些其他的無形資產，所以財務分析主題裡面稱為“資金保障”。還有債務風險，這些是偏向於企業目前短期的一些管理，但是對於企業長期發展來說，要看的是企業的增長性，增長性就要看企業的資源質量和發展能力。
盈利能力分析下面又具體分為五個小主題，包括利潤構成，以及獲取這些利潤的效率和能力，按照利潤表上相應的模式進行展開-產品銷售，生產成本和期間費用。
同樣，資產質量分析裡面包含資產總量，資產結構和資產效率，無論哪一個二級主題都會擴展出三級主題，這就構成了分析主題的設計和展開。
以上設計分析主題的思路，那麼最終的結果是如何呈現的呢？
綜合監控
CFO的全域性觀，有6個部分，其中3個部分是相對比較綜合和重要的，一個是企業目標管理預算完成情況，第二個關注的獲利能力，從收入到毛利，經營利潤，利潤總額，和淨利潤的一個穿透，比較形象化的去展現了獲利效率，第三個是不同指標的平衡圖，執行的一些效率指標；另外兩部分是對企業融資狀況和資金流的當前資料的一個關注，最後一部分增加了稅負率指標，從2016年增值稅以來，對於稅務風險的控制已經非常重要了。
小結
透過KPI指標監測，找到原因，找到KPI指標會有哪些原因去影響？基於這些引起結果的指標，設計成不同的分析主題，主題找到了，又該如何去改變？有幾種可能性？就會透過業務模型去設計。所以，分析設計的過程，就是從結果到原因，到改變的轉化。