不要埋冤記恨老員工，機制就是這樣。這個是企業績效薪酬制度不完善的表現。告訴老闆，目前企業績效考核薪酬制度不合理，儘快升級改造

第一點：工作安排精細化——即如果新員工無法按照正確的方向發展，就將工作分配到具體的點上，令新員工機械化完成作業。經過一段時間學習適應之後，再讓他們擺脫機械化靈活工作。

第二點：擇優幫帶——老員工工作熟練，但不是每一個老員工都適合帶徒弟。擇優培養，發現具有導師能力的老員工幫帶，而不是是個老員工就帶徒弟。

我個人認為:

1、企業職場這是普遍存在的現象，所以這是正常職場規則。如果你是老員工，有一新員工在做你同樣的工作，那麼相信你也有一定的控制慾望。

2、新員工，首先需以最快的速度熟悉業務，明確企業的行業規則，從而找到部門崗位的漏洞，逐步超越老員工。

3、在企業職場過程中，提升自己，提高自己，學習自己是工作過程中最起碼的。底氣足，能力高是立足企業的根本。

這裡面存在N種可能性，不知道你面臨的是何種情況。

下面講講比較常見的兩種情況。

第一種：老員工“倚老賣老”搞小圈子影響新員工。

但是老員工既非你領導，又沒抓住你什麼見不得的把柄，不能控制只能影響，別怕得罪人，想不理，便不理就是。

第二種：老員工是你進入的類似某個專案小組的組長或負責人之類的。

縣官不如現管,這種情況就比較麻煩了，因為，你要不聽話，負面考評、領導前的負面評價以及各種“小鞋”等就等著你了。

遇到這種情況給你幾點建議：

1.抓住在上級領導面前展現自己特點或技能的機會，表現出自己非常適合公司另外一些專案（尤其是那些缺人的，或新的專案）的一面，領導考慮把你抽調出來，從而脫離魔掌。

2.如果你不想發生正面衝突，也諫言未採，就照他說的做。

做的過程中，將他的思路融入到你做的事或方案中，既不違逆，又能把你自己的想法、思路及能力結合起來進行一定的展現。

3.多接觸其他老員工，比如其他專案小組的負責人，展現自己的專業、履歷及對某些事的想法。

如果這些人，覺得你蠻適合他們專案的，你就有機會被他們申請調入新的小組。

4.儘量避免與控制慾強的老員工發生正面衝突，比如公然的爭吵、抗令、打小報告等，實在受不了，也坐下來開誠佈公的協商退出小組。

另外，請從好的一面意識到老員工身上值得學習的長處，而非僅是控制反彈的憎惡。

你這裡所說的老員工，應該不是你的領導，應該指的是在公司創業之初就待在公司或者是在公司待很久，很有資歷的人，有一定的業務能力但沒有什麼領導能力的員工。他們對新人的工作，處處干涉影響了新人能力的發揮。其實這種倚老賣老的同事每個公司都會有，如果忍受不了可以拍拍屁股走人，當然這是種逃避的方式，不建議採用，另外在其它公司也還是會遇到其它形形色色的老員工，逃避不是辦法。建議採取以下積極的措施。

第一，要快速融入到職場當中

作為新人的我們剛從象牙塔出來，可能還帶有“小王子”，“小公主”的這些嬌縱的毛病，但是在職場當中，不會再有人把我們當成孩子來看待，而是一起工作的同事。所以我們一定要快速轉變觀念，融入這種職場生活。不然新老員工之間的矛盾會越來越多。

第三，要尊重老員工

老員工的思路不一定是完全錯誤的，一定有其正確合理的一面。拿程式設計師來說，老程式設計師經歷的專案很多，踩過的bug也比你走過的路還多，他們的思路一定有他們的道理，有的時候新程式設計師還沒有達到那個高度，是無法預見的。所以做為新人需要丟掉恃才傲物的情節，低調做人，虛心接受老員工的指點。然後對比自己的方式，看看哪些可以改進，哪些是錯誤的，千萬不要有反抗牴觸心理。尊重老員工，老員工才會將他的經驗等分享給你，你才會有更快的進步和更好的發展。

第四，要經常和老員溝通聊天

不要總自命不凡懶得理這些“沒知識”的老員工，或者是因為討厭他們而躲避他們。而是要主動找他們交流，聊些有的沒的話題來增進下感情。中醫上講究“通則不痛，痛則不通”，可見個“通”字有多麼重要。話是開啟心靈之鎖，多交流溝通沒有壞處。之前我們有個新人程式設計師對老程式設計師在工作中尊重有佳，在工作之外就會一起聊天打球，漸漸地變成朋友，老程式設計師也對新人的問題有問必答。這個新人就掌握了技巧！

第五，要努力地快速地成長起來

為了在老程式設計師面有一定的話語權，就一定要平時多多努力，快速地成長起來，做出些成績，得到領導和同事的賞識，自然而然地，老員工也不好意思經常控制你的思想了。老員工再想控制你的思路，你也可以拿事實說話，證明他的不正確性，當然是在尊重的前提下。

只要找準老員工的“穴道”，其實還是很容易溝通的。只有與老員工搭建出一個和諧融洽的環境，新人才能茁壯成長迅速進步。既然改變不了環境，努力改變我們自己吧。

首先，老員工之所以會控制新員工，原因是因為自己在職場多年，掌握了足夠多的經驗和專業知識（部分情況），還有一部分人是在職場中沒有足夠努力，人到中年依舊碌碌無為。這以上兩種情況都會滋生人的心理和心態變化，導致對其他新同事的鄙夷或者是欺負，來達到自己內心的某種平衡。

作為新員工，如果和老員工硬碰硬一定會兩敗俱傷，而且這也不是領導和團隊希望的結果。所以作為新員工最重要的是看老員工欺負你的原因是什麼，他有哪些地方是需要新員工關注和彌補的。在個人或者是團隊能力範圍之內，如果能夠平復這些瑕疵和矛盾，固然是最重要的。

但是，如果實在對方是無法融入，必然會失去團隊和領導的信任，這是新員工不需要操心的事情。一個職場中人，在職場多年，但是在工作崗位上一直表現平平，偷工減料，這樣的員工領導不是傻子，一定會看清楚。如果對有能力的人，老員工排擠，有作為和膽識的領導也會行動，因為領導要考慮的是團隊工作人員的流失。

在職場中，會遇見各類人士，當你能夠修煉成精，就會在瞭解對方之後，做出相應的改變和適應，這就是職場。只要你記住，不管在什麼情況下，都要懂得和自己在職場的生存法則是：做好本職工作，提升行動力；做好細節，提升決斷力；提升影響力，讓自己越來越有擔當和能力。在這樣的成長路徑中，即便你遇見再多的苦難，都不必擔心。