首先這個問題可能從不同的角度會得到截然不同的答案。從小米未來的發展戰略來看，小米冰箱的誕生已經不是新聞了。在這之前，小米全家桶已經陸續釋出了空調、洗衣機、全套廚電，拼圖裡面只差一個冰箱了。
為什麼小米要打家電牌？
華為戰略壓迫下尋求其他增量
小米在手機數碼領域遇到的是“超世界級”的競爭
我們看起來小米在強大的華為面前弱不禁風，但是筆者想要說的，我們未來在新聞評論裡面也會進一步提及。華為是中國改革開放以來戰鬥力最強的規模型民營企業，絕沒有之一，甚至用任正非的標準而言，是中國唯一的“科技企業”；而段永平在中國企業家中，甚至連任正非都難以超越的物件（能夠在自己的培養體系中，分別鍛造出OPPO、vivo兩家千億級企業、讓阿里京東汗顏的拼多多，以及騰訊遊戲唯一的敵人網易）
在這樣級別的競爭下面，叱吒中國本土數碼界的三星、LG，以及聯想、金立、魅族、酷派、錘子都紛紛下馬。我們縱觀整個企業界，都不能說這些失敗者是垃圾，甚至相比很多行業的龍頭而言，他們在太多方面都很優秀的。如魅族的設計感、金立的渠道建設、錘子的工匠產品精神、酷派天語的先行者優勢、聯想的集團軍作戰力量……
而回看雷軍，也只是在軟體公司當過總經理，後來去做了天使投資人，並沒有經過這樣大規模的商場戰爭。因此創立僅僅十年的小米，能夠在這樣級別的戰鬥力面前“苟活”到現在，已經算是一個奇蹟了。
因為有華為的強大壓力，小米已經在以手機為核心的多個數碼領域遇到了強大的壓力。手機、可穿戴裝置、膝上型電腦，近期華為推出了電視機業務，也是直指小米而來。
而更加糟糕的是，除了行業規模非常小、且與手機出貨量高度關聯的可穿戴裝置以外，其他所有的領域都進入了紅海競爭，市場已經非常飽和了。這意味著小米很難再透過核心數碼產品獲得可觀的增長了。
資本市場對小米也是一片哀嚎聲，不僅沒有讓“首日購買小米股票的投資人掙一倍”，股價反而跌去了一半，市值只有同時期登陸港交所的一半。
這場戰爭對於小米而言，不可謂不慘烈。
小米的出埃及記
很自然雷軍需要尋找出路，至少，需要從其他領域賺到錢來持續支援主戰場白熱化作戰，讓小米在資本市場也挽回一點顏面。
出路在哪裡呢？我們看小米的生態鏈，主要都是小兵小蝦。小米耳機獨家供應萬魔聲學，估值僅僅30-40億人民幣；手環獨家供應商，市值僅5.4億美金（38億人民幣）；淨水器供應商雲米，徹底轉型去小米化，估值僅5.5億美金（39億人民幣）……這對於一個幾千億市值的小米而言，一點都不解渴。
筆者曾經一度以為，小米應該在上市之初，趁著估值足夠高，順勢收購小鵬汽車來擴充套件自己的護城河。但目前汽車行業凋敝，雷軍無疑還是更加遠見，若盲目進入汽車領域可能把小米帶入真正的深淵。
而縱觀目前大的消費品市場，除了房地產、汽車和數碼3C以外，只有一個行業能夠和手機的市場規模相媲美，那就是家電。中國家電的規模目前在8000億，對應手機單品每年3億部的市場而言，還要稍微大一點。而未來這8000億的生意將隨著5G的普及全面插上智慧的翅膀，這才是小米不能丟掉的蛋糕。
為什麼冰箱在這個時間點出來
首先，冰箱為什麼是最晚出來的？首先，冰箱的市場其實在幾大細分領域裡面是最小的。空調領域，小米透過跟董小姐炒了三年架，已經有了很強的認知了，而空調又是所有家電裡面最大的。格力僅僅依靠空調一個單品，就能夠和美的分庭抗禮這麼久，可見空調在整個家電裡面的核心地位。
換句話說，只有消費者認可了小米空調，才有可能認可小米洗衣機、冰箱和小家電。至於其他小家電，其總體的市場規模都太小，只能是小米在家電領域的開胃菜。
其次，小米目前從各個角度的訊息面而言，都準備在這個雙十一大幹一場。手機方面，小米很有可能重新啟動了note系列手機，並直接命名為note10，正面衝擊年底市場。以前華為都是mate+P系列，在年底吃盡了好處，而小米高階實力薄弱，沒有分得一杯羹。
而家電板塊，空調已經在618大顯神威衝進品牌前四的情況下，家電全碼上市，迎戰雙十一，或許會徹底打董阿姨一個措手不及。
為什麼說此次小米冰箱的產品線非常特殊
從產品結構而言，可以說小米高層對小米冰箱的銷量已經有了充足的信心。這從小米的推廣節奏可見一斑。小米對新品的推廣明顯有幾個節奏，先試水，只推一個單品，看看銷量到此如何；然後再試著迭代，推出不同場景的產品；最後深耕，在不同場景和價格帶都完全覆蓋消費者的需求。電視和空調就是一個很好的例子。而空調產品線，一次性推出了不同場景下的四個產品，可以說，小米一夜之間，就已經具備了足夠能在冰箱市場跟老牌廠商在雙十一硬碰硬的籌碼了。
這種自信也不是沒有來由，一方面，小米在其他家電領域已經取得了成功，冰箱能夠被市場接納自然是水到渠成的事情；另一方面，小米有品上的空調已經賣了很久了，其中雲米的1999元對開門，在淘寶京東都獲得了巨大的成功。此次小米對開門冰箱的定價，也標在了同樣的價格：1999元。
小米離家電帝國只有一步之遙
受惠於中國家電產業整體過剩，優質的代工廠多而成熟（事實上美的小家電業務，也大多采用了代工模式）。以前在家電領域，小米往往採用生態鏈下沉的方式，讓雲米、智米作為僱傭兵在前面作戰，自己只是作為一個渠道和資金的支持者角色。
這次小米選擇親自下場作戰，與各個巨頭已經有了天然的競爭優勢。
首先，格力為代表的各大家電廠商一直在致力於直營網點建設，到現在也沒有很好的成效。但是小米之家在全國範圍內的快速鋪開，讓小米的家電事業部在一夜之間，可以獲得強大的線下直營渠道，比傳統廠商更加快速地抵達消費者。
其次，小米在電商的壟斷性領域，能夠幫助小米在多個品類進行快速的爆破。空調與電視就是一個典型的線上爆破的經典戰例。
再次，在產品屬性上，小米透過一體化的智慧家居設計，讓消費者在選購產品的時候，更願意選用審美更加一直的產品。同時，米家app作為一大殺器，可以讓更多的消費者粘結在小米的IOT生態鏈中。
格力海爾如果不想成為下一個康佳和創維，或許真的要面臨一場惡戰。
（此次小米冰箱在銷量上幹過晶弘，應該沒啥大問題）
首先這個問題可能從不同的角度會得到截然不同的答案。從小米未來的發展戰略來看，小米冰箱的誕生已經不是新聞了。在這之前，小米全家桶已經陸續釋出了空調、洗衣機、全套廚電，拼圖裡面只差一個冰箱了。
為什麼小米要打家電牌？
華為戰略壓迫下尋求其他增量
小米在手機數碼領域遇到的是“超世界級”的競爭
我們看起來小米在強大的華為面前弱不禁風，但是筆者想要說的，我們未來在新聞評論裡面也會進一步提及。華為是中國改革開放以來戰鬥力最強的規模型民營企業，絕沒有之一，甚至用任正非的標準而言，是中國唯一的“科技企業”；而段永平在中國企業家中，甚至連任正非都難以超越的物件（能夠在自己的培養體系中，分別鍛造出OPPO、vivo兩家千億級企業、讓阿里京東汗顏的拼多多，以及騰訊遊戲唯一的敵人網易）
在這樣級別的競爭下面，叱吒中國本土數碼界的三星、LG，以及聯想、金立、魅族、酷派、錘子都紛紛下馬。我們縱觀整個企業界，都不能說這些失敗者是垃圾，甚至相比很多行業的龍頭而言，他們在太多方面都很優秀的。如魅族的設計感、金立的渠道建設、錘子的工匠產品精神、酷派天語的先行者優勢、聯想的集團軍作戰力量……
而回看雷軍，也只是在軟體公司當過總經理，後來去做了天使投資人，並沒有經過這樣大規模的商場戰爭。因此創立僅僅十年的小米，能夠在這樣級別的戰鬥力面前“苟活”到現在，已經算是一個奇蹟了。
因為有華為的強大壓力，小米已經在以手機為核心的多個數碼領域遇到了強大的壓力。手機、可穿戴裝置、膝上型電腦，近期華為推出了電視機業務，也是直指小米而來。
而更加糟糕的是，除了行業規模非常小、且與手機出貨量高度關聯的可穿戴裝置以外，其他所有的領域都進入了紅海競爭，市場已經非常飽和了。這意味著小米很難再透過核心數碼產品獲得可觀的增長了。
資本市場對小米也是一片哀嚎聲，不僅沒有讓“首日購買小米股票的投資人掙一倍”，股價反而跌去了一半，市值只有同時期登陸港交所的一半。
這場戰爭對於小米而言，不可謂不慘烈。
小米的出埃及記
很自然雷軍需要尋找出路，至少，需要從其他領域賺到錢來持續支援主戰場白熱化作戰，讓小米在資本市場也挽回一點顏面。
出路在哪裡呢？我們看小米的生態鏈，主要都是小兵小蝦。小米耳機獨家供應萬魔聲學，估值僅僅30-40億人民幣；手環獨家供應商，市值僅5.4億美金（38億人民幣）；淨水器供應商雲米，徹底轉型去小米化，估值僅5.5億美金（39億人民幣）……這對於一個幾千億市值的小米而言，一點都不解渴。
筆者曾經一度以為，小米應該在上市之初，趁著估值足夠高，順勢收購小鵬汽車來擴充套件自己的護城河。但目前汽車行業凋敝，雷軍無疑還是更加遠見，若盲目進入汽車領域可能把小米帶入真正的深淵。
而縱觀目前大的消費品市場，除了房地產、汽車和數碼3C以外，只有一個行業能夠和手機的市場規模相媲美，那就是家電。中國家電的規模目前在8000億，對應手機單品每年3億部的市場而言，還要稍微大一點。而未來這8000億的生意將隨著5G的普及全面插上智慧的翅膀，這才是小米不能丟掉的蛋糕。
為什麼冰箱在這個時間點出來
首先，冰箱為什麼是最晚出來的？首先，冰箱的市場其實在幾大細分領域裡面是最小的。空調領域，小米透過跟董小姐炒了三年架，已經有了很強的認知了，而空調又是所有家電裡面最大的。格力僅僅依靠空調一個單品，就能夠和美的分庭抗禮這麼久，可見空調在整個家電裡面的核心地位。
換句話說，只有消費者認可了小米空調，才有可能認可小米洗衣機、冰箱和小家電。至於其他小家電，其總體的市場規模都太小，只能是小米在家電領域的開胃菜。
其次，小米目前從各個角度的訊息面而言，都準備在這個雙十一大幹一場。手機方面，小米很有可能重新啟動了note系列手機，並直接命名為note10，正面衝擊年底市場。以前華為都是mate+P系列，在年底吃盡了好處，而小米高階實力薄弱，沒有分得一杯羹。
而家電板塊，空調已經在618大顯神威衝進品牌前四的情況下，家電全碼上市，迎戰雙十一，或許會徹底打董阿姨一個措手不及。
為什麼說此次小米冰箱的產品線非常特殊
從產品結構而言，可以說小米高層對小米冰箱的銷量已經有了充足的信心。這從小米的推廣節奏可見一斑。小米對新品的推廣明顯有幾個節奏，先試水，只推一個單品，看看銷量到此如何；然後再試著迭代，推出不同場景的產品；最後深耕，在不同場景和價格帶都完全覆蓋消費者的需求。電視和空調就是一個很好的例子。而空調產品線，一次性推出了不同場景下的四個產品，可以說，小米一夜之間，就已經具備了足夠能在冰箱市場跟老牌廠商在雙十一硬碰硬的籌碼了。
這種自信也不是沒有來由，一方面，小米在其他家電領域已經取得了成功，冰箱能夠被市場接納自然是水到渠成的事情；另一方面，小米有品上的空調已經賣了很久了，其中雲米的1999元對開門，在淘寶京東都獲得了巨大的成功。此次小米對開門冰箱的定價，也標在了同樣的價格：1999元。
小米離家電帝國只有一步之遙
受惠於中國家電產業整體過剩，優質的代工廠多而成熟（事實上美的小家電業務，也大多采用了代工模式）。以前在家電領域，小米往往採用生態鏈下沉的方式，讓雲米、智米作為僱傭兵在前面作戰，自己只是作為一個渠道和資金的支持者角色。
這次小米選擇親自下場作戰，與各個巨頭已經有了天然的競爭優勢。
首先，格力為代表的各大家電廠商一直在致力於直營網點建設，到現在也沒有很好的成效。但是小米之家在全國範圍內的快速鋪開，讓小米的家電事業部在一夜之間，可以獲得強大的線下直營渠道，比傳統廠商更加快速地抵達消費者。
其次，小米在電商的壟斷性領域，能夠幫助小米在多個品類進行快速的爆破。空調與電視就是一個典型的線上爆破的經典戰例。
再次，在產品屬性上，小米透過一體化的智慧家居設計，讓消費者在選購產品的時候，更願意選用審美更加一直的產品。同時，米家app作為一大殺器，可以讓更多的消費者粘結在小米的IOT生態鏈中。
格力海爾如果不想成為下一個康佳和創維，或許真的要面臨一場惡戰。
（此次小米冰箱在銷量上幹過晶弘，應該沒啥大問題）