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  • 1 # 小贊一哥

    答、具體我們是從以下幾個角度去考慮並努力做好的:

    1、形象激勵觸動人。形象激勵,主要就是要用先進人物的個人形象來吸引、影響周圍的員工,以此起到明顯的激勵作用,引動公司整個大環境的正能量釋放。每年的年終評選過後,我們對先進人物都會進行“大肆”的宣傳:

    (1)錄製專題片,除在年終表彰會上播放外,還在公司網站、內部電視臺、廣播站迴圈播放,同時還用於新員工培訓;

    (2)進行專業的攝影,製作成年(掛)歷,掛在辦公室、分發給員工、業務單位和客戶;

    (3)用先進員工的形象來配合企業管理、企業文化等展板的設計、懸掛、張貼,讓先進人物的光輝形象無處不在;

    (5)年度感動人物的“標準像”與介紹,在進出公司最顯眼的位置懸掛一年;

    (6)在年終表彰會時,設計有一排長長的展板,介紹每一位先進人物;

    (7)在年終頒獎時,請專業的化妝師為每一位先進人物化妝,讓他們有一個更加靚麗的形象展現在全體員工面前,因為他們就是明星!

    這樣的做法,不僅讓先進人物自身增強了驕傲與自豪感,更試圖要讓別人看到他們或是看到他們影片、照片的時候,觸動人們的“敏感點”,撥動人們的“心絃”,引起“羨慕嫉妒恨”的感覺,從而激發大家萌生“我也要”的念頭,激勵全體員工形成“比學趕超”的良好風氣。

    2、需要激勵引動人。大家都熟悉馬斯洛的需求理論,那麼,可以毫不避諱的說,員工首先需要的那當然就是物質上的滿足。因次,在考慮表彰獎勵優秀員工等先進人物的,必須要考慮物質獎勵。我們的獎勵如下:

    (1)每位先進人物的獎金在5000元左右(不低於5000元,視獎項不同而有區別);

    (2)上浮工資200元,上浮期限1年;

    (3)連續兩年被評為優秀員工,上浮工資轉為固定工資;

    (4)優秀員工本人享受公司提供的國內旅遊一次,時間及地點由公司統一安排。

    需要是產生行為的原動力,是積極性的源泉。為物質需要而努力工作無可厚非,所以,充分的利用物質激勵來表彰獎勵先進人物,會引動更多的員工來努力爭取,並引發其他需求成為有效地激勵因素。

    3、情感激勵打動人。常言道:“感人心者,莫過於情。”有效的利用情感因素來激勵員工,將會更能打動人心。以感情聯絡為手段來激勵員工,會有不一樣的收穫。這方面我們是這樣做的:

    (2)優秀員工及優秀員工的父母及配偶同臺領獎;

    (3)參加頒獎典禮的員工家屬安排香港、深圳旅遊各一天;

    (4)為每一位先進人物家屬贈送價值1000元的禮品一份和一套以先進人物形象製作的年(掛)歷。

    中國有句古話叫:“士為知己者死,女為悅己者容。”華人是一個崇尚“義氣”的民族,正是這種以情動人的感情投資,不僅打動了先進本人,也打動了員工家屬、打動了所有員工,從而增加了員工對公司的歸屬感,激勵員工更加努力勤奮的工作。

    4、榮譽激勵推動人。在對先進人物進行表彰獎勵時,給予精神獎勵、賦予榮譽是必須的,因為這是人們對尊重、對自我實現的需求,許多時候它比物質獎勵更為有效,更能起到鞭策作用。這方面我們做得應該說“手筆”還比較大。

    (1)年終表彰大會上,給先進人物披紅戴花,並設立專門的席位;

    (2)授予榮譽稱號,頒發獎盃∕獎章、證書、獎金;【獎盃、獎章、證書一定要精緻!】

    (3)對為公司做出重大貢獻的先進人物,給予特別的榮譽獎勵。譬如:技術革新能手,改造創新了一項工藝、技術,為公司節能減耗、提高生產效率做出了貢獻,這項革新成果,就以員工的名字命名;優秀班組長∕拉長,連續兩年獲得,這個班組就以他的名字命名;【這不是我們的原創,我們國家從五十年代就有這種榮譽稱號,像“郝建秀小組”、“郭明義先鋒號”、“王謙程式工作法”等等】

    每個人都具有自我肯定、爭取榮譽的需要。對於一些工作表現突出,具有代表性的先進人物,給予恰當的榮譽,是很好的精神激勵方法。因為這種榮譽的獎勵,不僅僅是他們人生歷程的一種榮耀、一種見證,甚至會影響他們的一生、影響他們的子孫後代,他所產生的作用有時不可估量。而對公司來說,我們的這種特別榮譽獎勵,把目標定位在了“人才培養、成果有形”上,旨在以生產一線為土壤,發揮先進人物的模範帶頭作用,加快員工隊伍的知識化、技能化建設程序,並以此培養員工的集體榮譽感和團對精神,有力推動公司的發展。

    5、榜樣激勵帶動人。人們常說“榜樣的力量是無窮的。”優秀員工等先進人物是員工中的優秀分子,他們來自員工中間,又紮根於員工中間,能夠在員工中起帶頭作用、示範作用、橋樑作用,能夠影響和帶動廣大員工一起進步,他們就是公司員工身邊的榜樣。他們離員工的工作生活最近,因此,對周圍的員工來說更具有可效仿性。而要讓其他員工去比他們、學他們、趕他們、超他們,在現實中就必須讓大家看到“比學趕超”後的“價值”。所以,我們需要“以激勵引導慾望”,必須讓先進人物比普通人員得到更多的利益(如物質、金錢)、更多的機會(如培訓、晉升),才能更有效地發揮現時代榜樣的作用,讓榜樣更具有現實意義,從而有效地發揮榜樣的感染力、源動力、感召力、創造力,以此吸引、帶動更多的人爭當先進、爭當榜樣。

    顯然,這個問題不是透過一次年終表彰獎勵就能解決的。鑑於要讓榜樣起到“持續”帶動作用,我們還有一個長久的計劃,那就是要給榜樣實實在在的“實惠”,真真切切的“乾貨”:只要是“好事”,同等條件下,先進人物“優先”。【這一項舉措不是放在年底表彰大會上的口號,是一項長期的方案,涉及內容較多且細,已形成制度,在這裡就不一一列舉了】

    總之,如何對優秀員工等先進模範人物進行表彰獎勵,不應只是一場年終表彰大會就完成的事,年終集中表彰只是一種形式、方法和手段。優秀與先進是一種向上的毅力、進步的動力、發展的實力,如何透過先進人物的評選、表彰、獎勵來推動員工隊伍建設、打造企業核心競爭力,推動企業發展,實現企業與員工共贏才是目的。

    “如何更好的激勵優秀員工,同時激發其它員工一起爭當優秀?”隨著時代的發展,環境的變化,觀念的更新,必須要具有時代特徵才能更加有效。因此,不斷地學習新的激勵方法、掌握激勵藝術,既是現代企業管理的需要,也是我們HR必備的基本技能。

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