這段時間，美國跟很多國家都發生了貿易摩擦，除了中國，還有墨西哥、日本、法國。美國那麼大體量的國家，發起貿易挑戰，讓所有人都覺得很頭疼。
我最近看到一篇有意思的文章，講的是上個世紀日本如何應對跟美國的貿易摩擦。
我推薦這篇文章的原因，並不是想帶你看日本如何跟美國打貿易戰。因為我們都知道，這場貿易戰的最終結局，是日本經濟遭受了重創，陷入了失落的二十年。
但是在這個過程中，日本有一件事做得特別成功，就是實現了產業升級——日本從重工業還有勞動密集型的製造業，走向了高階產業。
一說到當年美國和日本的貿易摩擦，很多人都會想到1985年簽署的“廣場協議”。當時，日本迫於美國的壓力，讓日元強行升值。
不過，這件事雖然是日本和美國貿易衝突裡面的關鍵節點，但其實美國對日本的貿易打壓早在50年代就開始了。
最早，美國針對的是日本的紡織業。1955年爆發了一個特別有名的事件，叫做“一美元女士襯衫事件”，這件事可以說是日美貿易摩擦的導火索。
在日本襯衫的低價衝擊下，美國本土的紡織業遭到了重創，有很多的中小企業相繼倒閉。你肯定聽說過股神巴菲特——按說他的投資眼光是非常精準的。可就算再精準，他當時投資的一家紡織廠，最後也沒逃過倒閉的命運。
美國紡織業的工會肯定不幹啊，於是發起了“反傾銷”的運動，要求政府限制日本紡織品的進口。後來，日本為了保命主動做了讓步，簽署了一份自願出口限制的協議。
不過，這僅僅是貿易摩擦的開始。隨著日本經濟的發展，美國的打壓逐漸變得更頻繁了。60年代，打壓日本的鋼鐵產業。70年代，打壓彩電和汽車產業。到了80年代，又打壓半導體和電信產業。
這段時間裡，發生過很多特別轟動的事兒。比如，1982年6月，六名日立高管被FBI逮捕，被指控涉嫌竊取IBM技術。1987年，美國政府禁止日本富士通收購一家叫Fairchild的計算機公司，即使這家公司當時實際上屬於法華人。
所以你看，在長達40年的時間裡，美國不斷地找日本的麻煩，日本每崛起一個行業，美國就緊跟著打壓。
那當時，日本是怎麼應對的呢？“正解局”的這篇文章，分享了這麼幾個策略：
第一個策略，作者稱之為“且退且戰”。什麼意思呢？首先，對於那些已經被限制的產業，日本選擇了主動讓步，暫緩和美國之間的衝突。在這40年間，日本跟美國簽了好幾個自願限制出口的協議。
不過讓步其實是為了贏得喘息的機會，讓那些受限制的企業能找到新的突破口。
就拿紡織業來舉個例子吧。1955年出了“一美元女士襯衫事件”之後，日本在1956年就自願對紡織業做了出口限制。但是不久後，日本紡織業就開始悄悄瞄準當時紡織領域的高科技，也就是最先進的紡織產品——碳素纖維。
碳素纖維又被稱為“黑色黃金”，這種纖維的特點是比普通纖維強度大很多，而且還耐腐蝕、耐高溫，所以可以用來製作防彈衣這樣的軍用產品，甚至可以用在航空航天領域，比如造飛機。在60年代，美國的碳素纖維技術已經發展了10年，在市場上佔有霸主地位的是美國聯合碳化物公司的產品。
在日本政府的支援下，日本企業開始投入了大量的資金進行研發。到了1969年終於有了突破，研發出了一種高效能的碳素纖維材料。從那時候起，日本的東麗公司就依靠這個技術不斷髮展，到現在仍然處於世界領先地位，牢牢佔據著全球碳素纖維市場份額的第一名。東麗公司現在也是波音公司最穩定、最主要的供貨商。
所以你看，美國製裁日本的成本優勢，這件事恰恰成了日本的動力，把成本優勢升級成為技術優勢。這不僅提高了產品的競爭力，也幫助日本重新掌控對外貿易的主動權。
好，這是日本的第一個策略：且退且戰。且退且戰，針對的是那些已經被限制的產業。雖然能找到突破口，但是這些產業可以迂迴的空間畢竟有限。所以日本政府採取的第二個策略是順勢而為，乾脆去找其他的增長點。
在70年代，日本跟美國的摩擦主要集中在家電、鋼鐵、汽車領域。就在這個時間點，日本開始大力發展半導體、資訊產業。
本來，日本的半導體技術是落後於美國的。不過從70年代中期開始，日本政府開始實施一個超大規模積體電路的創新專案。這個專案聚集了日立、三菱、東芝、富士通、日本電器五家大公司，投入了700多億日元的鉅額研發經費。這五家公司平時本來是互相競爭的，但是這時候所有人都統一了目標，就是要在半導體的核心技術上實現突破。
結果，在短短4年裡，這個專案就取得了1000多項專利。日本搶佔了晶片市場，在微電子領域的技術趕上了美國。到了80年代末，日本晶片在全球市場的佔有率達到了53%，而美國僅僅37%。
在1978年，日本還推出了一條資訊產業振興的臨時措施法，聚焦電子計算機、高精度裝備、知識產業。這些領域的公司，不僅有政府專項資金，還有稅收和金融優惠。隨著資訊產業的發展，也湧現了一大批你現在耳熟能詳的公司，比如索尼、夏普等等。
好，這是日本的第二個策略，順勢而為，鼓勵創新。日本還有第三個策略，迂迴作戰。這指的是，日本公司開始走國際化的路線。
不過這裡的“國際化”，說的不是我們一般理解的，到其他國家去開拓市場。而是說，日本開始在其他國家投產建廠，把其他國家變成了日本產品的出口加工地。
這裡面最有意思的一件事，就是日本在美國的動作。在上世紀70年代，日本的汽車製造商開始開始大規模向美國直接投資。像本田、日產、馬自達、三菱、富士重工等等，這些汽車公司都相繼到美國建廠，投資當地的研發機構。
好了，總結一下。今天，我和你分享了日本在上個世紀如何應對美國的貿易打壓。倒不是說，日本的策略有多高明，因為很多策略其實都是無奈之舉。但是，我認為日本值得佩服的地方在於，不管對手怎麼打擊，他們始終錨定同一個目標，就是要實現產業升級。
回看這40年，你會發現，日本的經濟格局發生了重大的變化。在50年代初，日本經濟的支柱還是重工業和勞動密集型產業，出口靠的主要是成本優勢。到了80年代末，高階製造業已經成為了日本經濟的重要支柱，技術優勢成了日本企業的殺手鐧。如果只看經濟增長的結果，那麼日本是輸了。但如果看產業轉型的結果，你就會看到故事的另外一面。
日本的經驗，我覺得在生活中也特別有借鑑意義。面對一個突發事件，或者重大挑戰，怎麼才能不亂陣腳呢？方法很簡單，就是錨定自己設定的目標。無論別人怎麼擾亂你，都不要把視線從那個目標上挪走。
這段時間，美國跟很多國家都發生了貿易摩擦，除了中國，還有墨西哥、日本、法國。美國那麼大體量的國家，發起貿易挑戰，讓所有人都覺得很頭疼。
我最近看到一篇有意思的文章，講的是上個世紀日本如何應對跟美國的貿易摩擦。
我推薦這篇文章的原因，並不是想帶你看日本如何跟美國打貿易戰。因為我們都知道，這場貿易戰的最終結局，是日本經濟遭受了重創，陷入了失落的二十年。
但是在這個過程中，日本有一件事做得特別成功，就是實現了產業升級——日本從重工業還有勞動密集型的製造業，走向了高階產業。
一說到當年美國和日本的貿易摩擦，很多人都會想到1985年簽署的“廣場協議”。當時，日本迫於美國的壓力，讓日元強行升值。
不過，這件事雖然是日本和美國貿易衝突裡面的關鍵節點，但其實美國對日本的貿易打壓早在50年代就開始了。
最早，美國針對的是日本的紡織業。1955年爆發了一個特別有名的事件，叫做“一美元女士襯衫事件”，這件事可以說是日美貿易摩擦的導火索。
在日本襯衫的低價衝擊下，美國本土的紡織業遭到了重創，有很多的中小企業相繼倒閉。你肯定聽說過股神巴菲特——按說他的投資眼光是非常精準的。可就算再精準，他當時投資的一家紡織廠，最後也沒逃過倒閉的命運。
美國紡織業的工會肯定不幹啊，於是發起了“反傾銷”的運動，要求政府限制日本紡織品的進口。後來，日本為了保命主動做了讓步，簽署了一份自願出口限制的協議。
不過，這僅僅是貿易摩擦的開始。隨著日本經濟的發展，美國的打壓逐漸變得更頻繁了。60年代，打壓日本的鋼鐵產業。70年代，打壓彩電和汽車產業。到了80年代，又打壓半導體和電信產業。
這段時間裡，發生過很多特別轟動的事兒。比如，1982年6月，六名日立高管被FBI逮捕，被指控涉嫌竊取IBM技術。1987年，美國政府禁止日本富士通收購一家叫Fairchild的計算機公司，即使這家公司當時實際上屬於法華人。
所以你看，在長達40年的時間裡，美國不斷地找日本的麻煩，日本每崛起一個行業，美國就緊跟著打壓。
那當時，日本是怎麼應對的呢？“正解局”的這篇文章，分享了這麼幾個策略：
第一個策略，作者稱之為“且退且戰”。什麼意思呢？首先，對於那些已經被限制的產業，日本選擇了主動讓步，暫緩和美國之間的衝突。在這40年間，日本跟美國簽了好幾個自願限制出口的協議。
不過讓步其實是為了贏得喘息的機會，讓那些受限制的企業能找到新的突破口。
就拿紡織業來舉個例子吧。1955年出了“一美元女士襯衫事件”之後，日本在1956年就自願對紡織業做了出口限制。但是不久後，日本紡織業就開始悄悄瞄準當時紡織領域的高科技，也就是最先進的紡織產品——碳素纖維。
碳素纖維又被稱為“黑色黃金”，這種纖維的特點是比普通纖維強度大很多，而且還耐腐蝕、耐高溫，所以可以用來製作防彈衣這樣的軍用產品，甚至可以用在航空航天領域，比如造飛機。在60年代，美國的碳素纖維技術已經發展了10年，在市場上佔有霸主地位的是美國聯合碳化物公司的產品。
在日本政府的支援下，日本企業開始投入了大量的資金進行研發。到了1969年終於有了突破，研發出了一種高效能的碳素纖維材料。從那時候起，日本的東麗公司就依靠這個技術不斷髮展，到現在仍然處於世界領先地位，牢牢佔據著全球碳素纖維市場份額的第一名。東麗公司現在也是波音公司最穩定、最主要的供貨商。
所以你看，美國製裁日本的成本優勢，這件事恰恰成了日本的動力，把成本優勢升級成為技術優勢。這不僅提高了產品的競爭力，也幫助日本重新掌控對外貿易的主動權。
好，這是日本的第一個策略：且退且戰。且退且戰，針對的是那些已經被限制的產業。雖然能找到突破口，但是這些產業可以迂迴的空間畢竟有限。所以日本政府採取的第二個策略是順勢而為，乾脆去找其他的增長點。
在70年代，日本跟美國的摩擦主要集中在家電、鋼鐵、汽車領域。就在這個時間點，日本開始大力發展半導體、資訊產業。
本來，日本的半導體技術是落後於美國的。不過從70年代中期開始，日本政府開始實施一個超大規模積體電路的創新專案。這個專案聚集了日立、三菱、東芝、富士通、日本電器五家大公司，投入了700多億日元的鉅額研發經費。這五家公司平時本來是互相競爭的，但是這時候所有人都統一了目標，就是要在半導體的核心技術上實現突破。
結果，在短短4年裡，這個專案就取得了1000多項專利。日本搶佔了晶片市場，在微電子領域的技術趕上了美國。到了80年代末，日本晶片在全球市場的佔有率達到了53%，而美國僅僅37%。
在1978年，日本還推出了一條資訊產業振興的臨時措施法，聚焦電子計算機、高精度裝備、知識產業。這些領域的公司，不僅有政府專項資金，還有稅收和金融優惠。隨著資訊產業的發展，也湧現了一大批你現在耳熟能詳的公司，比如索尼、夏普等等。
好，這是日本的第二個策略，順勢而為，鼓勵創新。日本還有第三個策略，迂迴作戰。這指的是，日本公司開始走國際化的路線。
不過這裡的“國際化”，說的不是我們一般理解的，到其他國家去開拓市場。而是說，日本開始在其他國家投產建廠，把其他國家變成了日本產品的出口加工地。
這裡面最有意思的一件事，就是日本在美國的動作。在上世紀70年代，日本的汽車製造商開始開始大規模向美國直接投資。像本田、日產、馬自達、三菱、富士重工等等，這些汽車公司都相繼到美國建廠，投資當地的研發機構。
好了，總結一下。今天，我和你分享了日本在上個世紀如何應對美國的貿易打壓。倒不是說，日本的策略有多高明，因為很多策略其實都是無奈之舉。但是，我認為日本值得佩服的地方在於，不管對手怎麼打擊，他們始終錨定同一個目標，就是要實現產業升級。
回看這40年，你會發現，日本的經濟格局發生了重大的變化。在50年代初，日本經濟的支柱還是重工業和勞動密集型產業，出口靠的主要是成本優勢。到了80年代末，高階製造業已經成為了日本經濟的重要支柱，技術優勢成了日本企業的殺手鐧。如果只看經濟增長的結果，那麼日本是輸了。但如果看產業轉型的結果，你就會看到故事的另外一面。
日本的經驗，我覺得在生活中也特別有借鑑意義。面對一個突發事件，或者重大挑戰，怎麼才能不亂陣腳呢？方法很簡單，就是錨定自己設定的目標。無論別人怎麼擾亂你，都不要把視線從那個目標上挪走。