這是一個很有意思的問題，嘗試性的回答一下：

一、靈活用工

未來一些崗位不再需要完全僱傭，可以透過兼職的方式來完成（也有些企業叫線上員工），這些工作完成的好壞取決於企業所掌握的外部相關的人才數量及質量，以及對於工作過程的管理。因此，人力資源要透過各種渠道獲取更多公司所需要的關鍵人才，並與他們保持密切的聯絡。

二、人工智慧

人工智慧帶來最大變化是一些程式化的，或者不需要做過多靈活性應對的事情將完全交由人工智慧來處理。對人力資源管理而言，需要重新設計企業的組織架構，精簡人員，提高效率。

三、大資料

大資料的充分運用會為企業的很多決策提供充分的依據，也會減少對於人的依賴。但同時，與大資料相關的人員也會成為關鍵崗位。對人力資源管理而言，人力資源管理很多業務需要依託於大資料來開展，要充分運用大資料來開展工作。另一方面，也需要研究大資料運用情況下，企業的組織結構、工作流程、人員配備數量與質量方面是否會發生變化，並及時進行調整。

靈活用工不是什麼新概念，其實一早就有，像兼職、臨時工、合同工、勞務派遣等都是靈活用工的另一種說法。從2017年底開始，靈活用工一詞就開始火起來了，其背後原因是靈活用工市場的迅猛爆發以及人才市場就業觀念的轉變。【稅點點】

隨著中國經濟發展進入“新常態”，傳統的員工直僱模式讓企業陷入了前所未有的困境。首先，直僱模式會加大用工成本，企業產生了諸多短期、臨時、批次的靈活用工需求。第二，隨著《勞動法》等法律法規的相繼出臺，企業不僅要承擔員工工資、“五險一金”等顯性成本，還要承擔離職補償金、員工醫療期用人成本等隱性成本。第三，求職者的就業觀念也在發生改變，越來越多的年輕人傾向選擇更為自由、靈活的就業方式。

據CIETT調查報告顯示，在全球人力資源市場收入構成中，靈活用工佔比高達70％，市場規模近3萬億人民幣。在這樣的趨勢下，美國靈活用工人員佔比達到35％，日本達到40％。日本與中國的人口結構相似，催生了DipCorp，這家主打靈活用工的公司，從2013年到2016年，短短3年時間股票增長50倍，市值飆升至120億人民幣。另一家公司Recruit，作為世界四大人力資源公司之一，靈活用工業務創造的收入已經佔其人力資源總收入的51％。中國勞動人口數量是美國的4倍，日本的10倍，其靈活用工佔比才達9%，靈活用工市場還從未誕生巨頭，據估測市場規模將達到12萬億以上，發展空間非常巨大。

在此背景下，靈活用工成為一個新的風口，根據風口理論，只要搶佔風口，站在風口上，豬也能飛起來；於是風口周邊，投資者成群，創業者扎堆，一片繁華似錦，靈活用工不火都不行。

靈活用工這麼火，是資本的推動，或是創業者的自嗨，還是市場的剛需，見仁見智，就像在潮水中游泳一樣，只有退潮了，才知道誰是在裸泳。

問題來了，靈活用工究竟能改變行業的什麼？

就靈活用工來說，對接的是作為用工方的企業和供給方的求職者，任何一方的需求及痛點得不到有效的解決，靈活用工存在的價值在哪裡？

靈活用工的痛點：

1、資訊不透明

招工或找工用傳統的招貼廣告、職介、熟人介紹等方式，匹配效率極低，用工方找不到合適的人，求職者找不到合適的工作崗。

2.信任成本高

用工方供給方互不瞭解，互不信任，找的人是否靠譜是否專業，應聘的企業是否誠信，有無不良記錄等，不得而知。

3.風險管控難

從接單到工資結算全過程都有不確定風險，能否按時結算工資，出現意外是否有保險來保障，出現糾紛怎麼解決等。

4.市場需求與服務能力不匹配

靈活用工，主打是靈活，對用工方來說，需求是隨叫隨到，保質保量，完工即走；對求職者來說，找工隨時隨地，工資不拖，意外有保險。

要解決上述痛點，不是用簡單粗暴的方法就可以做到的，傳統的線下人力資源服務公司或網際網路線上招聘公司都在不同方向採用不同方案解決著上述痛點，但靈活用工的痛點是深層次的，需從底層需求來尋找解決方案。

任多多作為一家專注靈活用工領域的創新平臺，從靈活用工的底層需求尋求解決方案，即基於區塊鏈，大資料，雲計算等前沿技術，透過創新的人才共享模式很好地解決上述痛點。據悉，6月10日由任多多主辦的第二屆區塊鏈+人才共享高峰論壇在長沙舉行，來自全國各地的企業CEO、行業專家、網際網路資深人士、知名企業HR精英、求職者代表等眾多嘉賓齊聚一堂，進行一場腦力激盪的思想盛宴。

任多多創始人兼CEO吳總介紹說，在靈活用工招聘市場，“找不到合適的人”和“找不到合適的工作”是一對永恆的矛盾，用工方和供給端雙邊的資訊嚴重不對稱，大量黑中介充斥市場，坑蒙拐騙盛行讓求職人群蒙受巨大損失，任多多透過網際網路的方式將供求雙方匯聚到移動端平臺上實時匹配，提高撮合效率，同時基於區鏈鏈技術，生成智慧合約，保障數字財產安全等，建立用工方及求職者完善的資料檔案，打造誠信的信用體系。

靈活用工不同於固定全職，它是指企業根據用人需求，靈活地按需聘用人才的一種形式，而雙方並沒有建立正式的全職勞動關係。在這個時候，人力資源就像水和電一樣，在任何時候都會根據需求使用，在任何時候都會停止使用。

這種模式更加靈活，不需要支付額外的成本，也不需要複雜的進出流程，企業節約成本，人才價值也可以充分發揮。我們所說的兼職工作，自由職業者，勞務派遣等等，都可以列入這個範疇。

“靈活用工”能為企業提供彈性的用工模式，在企業專案性用工模式或者出現短期內崗位人員缺口時進行增補削減，從而使組織運作更為靈活。由於靈活用工企業不用和勞動者簽訂正式的勞動合同，在保險和各種稅費上也能節約很大的成本。

靈活用工針對企業的好處是：

1、靈活用工可以解決企業人員編制限制的問題。企業可以根據用工需求動態調整用工邊界，合理解決用人需求。

2、靈活用工可以解決企業的用工成本增加問題。企業只需支付任務期限內的薪酬，根據員工實際工作的時長/天數付費，不用再擔心人事方面的管理問題，這樣大大降低了企業的用工成本。

3、靈活用工可以解決企業的彈性用工需求。可以為企業解決特定專案、旺季、產假、假期、病假等期間的人員填補，以及其他任何短期用工的需求。