關注
職場中，遇到副手突然“發飆”時，對於一把手來說，重要的事情說三遍：冷靜，冷靜，冷靜！
爾後，採取以下4個方法，穩妥應對處理：
處置方法一：
副手突然“發飆”時，一把手首先要保持冷靜，不要與其正面硬槓
職場中，副手突然在一把手面前“發飆”，對一把手不留情面、不尊重、不放在眼裡，蔑視一把手的權威，讓一把手顏面掃地，讓一把手非常難堪。
這個時候，一把手首先要做的就是：保持冷靜，保持克制，保持頭腦清醒。切不可以對副手立馬反擊，更不可當面爭吵，否則更丟面子，更失威信，更加尷尬和難堪。或保持冷靜，避其鋒芒；或勸其冷靜，好說好商量；或藉故抽身避開，讓副手冷靜後再來處置不遲，切不可把事情擴大，帶來更大的負面影響。
處置方法二：
副手突然“發飆”後，一把手要繼續保持冷靜，搞清副手“發飆”原因
副手突然“發飆”，肯定是有原因的。要麼是副手一直看不起一把手的能力，要麼是副手對一把手的工作安排有意見，要麼是副手覺得一把手對自己不公平，等等。
這個時候，一把手要反思自己的工作，是否有欠缺，是否有漏洞，是否不公正，等等。只有分清了原因，才能對症下藥，合理應對，在找出自己工作中存在的問題的同時，重點找出應對處理副手“發飆”的方法，爭取挽回自己的面子。
處置方法三：
副手突然“發飆”後，一把手要繼續保持冷靜，主動找其談話，讓其承認錯誤
在副手突然“發飆”事件發生後，待副手冷靜時，一把手要及時找副手談話溝通，當面指出副手的錯誤、不當的言行和很不恰當的處事方式方法，促使其認識到自身的錯誤和存在的問題。
要明確指出他這樣採取過激的言行，既有損一把手的形象，又損害了副手自己的形象。即使一把手在工作中存在問題，副手也應該心平氣和地反映溝通，也應該單獨與一把手商量，跟一把手建議，面不能動不動的就意氣用事，當場“發飆”。這樣既影響了單位領導的形象，又敗壞了單位的風氣。
處置方法四：
副手突然“發飆”後，一把手要適時揪住其小辮子，有理有節的打擊其囂張氣焰
此事妥善處理過後，如果副手反躬自省，悔過自新，主動自覺地服從一把手的領導，一把手則可既往不咎，和好如初。
如果副手屢教不改，仍然我行我素，一把手就要果斷地採取措施，有針對性的整治他。可在平時的工作中，關注副手工作中發生的錯誤和不當言行。當副手出現工作錯誤時，要揪住不放，有理、有利、有節地批評他、整治他，讓他心服口服、服服貼貼、不敢造次。如果一把手搞不羸副手，如果一把手管不住副手，那你這個一把手就當得有點窩囊了。
當然，作為單位的一把手，要主動跟副手搞好團結，搞好關係，充分發揮副手在工作中的助手作用和主觀能動性，做到團結一致、協調融洽，齊心協力地把單位的工作做好。#職場達人說#
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股票一旦出現這些現象，千萬別賣，莊家吸籌完畢
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副手突然“發飆”時，一把手首先要保持冷靜，不要與其正面硬槓
職場中，副手突然在一把手面前“發飆”，對一把手不留情面、不尊重、不放在眼裡，蔑視一把手的權威，讓一把手顏面掃地，讓一把手非常難堪。
這個時候，一把手首先要做的就是：保持冷靜，保持克制，保持頭腦清醒。切不可以對副手立馬反擊，更不可當面爭吵，否則更丟面子，更失威信，更加尷尬和難堪。或保持冷靜，避其鋒芒；或勸其冷靜，好說好商量；或藉故抽身避開，讓副手冷靜後再來處置不遲，切不可把事情擴大，帶來更大的負面影響。
處置方法二：
副手突然“發飆”後，一把手要繼續保持冷靜，搞清副手“發飆”原因
副手突然“發飆”，肯定是有原因的。要麼是副手一直看不起一把手的能力，要麼是副手對一把手的工作安排有意見，要麼是副手覺得一把手對自己不公平，等等。
這個時候，一把手要反思自己的工作，是否有欠缺，是否有漏洞，是否不公正，等等。只有分清了原因，才能對症下藥，合理應對，在找出自己工作中存在的問題的同時，重點找出應對處理副手“發飆”的方法，爭取挽回自己的面子。
處置方法三：
副手突然“發飆”後，一把手要繼續保持冷靜，主動找其談話，讓其承認錯誤
在副手突然“發飆”事件發生後，待副手冷靜時，一把手要及時找副手談話溝通，當面指出副手的錯誤、不當的言行和很不恰當的處事方式方法，促使其認識到自身的錯誤和存在的問題。
要明確指出他這樣採取過激的言行，既有損一把手的形象，又損害了副手自己的形象。即使一把手在工作中存在問題，副手也應該心平氣和地反映溝通，也應該單獨與一把手商量，跟一把手建議，面不能動不動的就意氣用事，當場“發飆”。這樣既影響了單位領導的形象，又敗壞了單位的風氣。
處置方法四：
副手突然“發飆”後，一把手要適時揪住其小辮子，有理有節的打擊其囂張氣焰
此事妥善處理過後，如果副手反躬自省，悔過自新，主動自覺地服從一把手的領導，一把手則可既往不咎，和好如初。
如果副手屢教不改，仍然我行我素，一把手就要果斷地採取措施，有針對性的整治他。可在平時的工作中，關注副手工作中發生的錯誤和不當言行。當副手出現工作錯誤時，要揪住不放，有理、有利、有節地批評他、整治他，讓他心服口服、服服貼貼、不敢造次。如果一把手搞不羸副手，如果一把手管不住副手，那你這個一把手就當得有點窩囊了。
當然，作為單位的一把手，要主動跟副手搞好團結，搞好關係，充分發揮副手在工作中的助手作用和主觀能動性，做到團結一致、協調融洽，齊心協力地把單位的工作做好。#職場達人說#
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