這個問題也有人提……企業管理，已經成為世界公認的一門學科，其涵蓋的領域和範疇越來越複雜，要想簡化談何容易。

不過，從企業成本和效率的角度考慮，要想把管理簡化，我覺得有三個方向：

1、向上抓共同目標

由共同目標去驅動大家的行為和方向，從而簡化人對人，人對事的管理。

2、向下抓企業底線

必須劃清企業生死存亡的底線，並由團隊上下成員達成共識，越過底線的沒商量，殺無赦。而在底線範圍之內的，可以自行緩衝化解，以降低事事管理的成本。

3、中間抓核心文化

所謂核心文化，就是在企業核心價值觀下形成的做事的方式、習慣和價值評判標準。從思維意識、行為習慣、價值標準三個維度去構建管控的無形空間。

總之，透過上述三管齊下的方式，讓能人不好意思犯錯，讓庸人減少犯錯，讓壞人不敢犯錯……

管理企業其實是一個很複雜的事情，並沒有所謂的簡化，把企業管理好了，就是最好的管理，也是最精煉的管理。

現在的大企業越來越多，管理的難度也變得大了不少，如何讓員工更加主動地去為公司創造更多的價值，促進公司發展就是每一個企業應該思考的首要問題。

我想，調動每一個員工的積極性，讓他們以更高效率，更飽滿的激情去投入，效果應該會更好吧，這些都可以透過學習和培訓而獲得，比如說可以引進專業的員工學習培訓體系——英盛網路商學院，讓員工透過網路就可以自由地獲取知識和技能，體會到企業的文化和發展，還能加強溝通，何樂而不為呢？你要不要試試~

管理的智慧和做人一樣，就是想法如何做到大道至簡，或者學會凡事抓關鍵點，實現清晰、健康而有效率。具體做法提供參考一二。首先，作為企業管理者，要有戰略意識，哪怕你管理一個部門也要知道你所負責工作的管理戰略是什麼，這保障你能高瞻遠矚，而且你有正確準確的戰略，不僅讓管理有了方向，而且讓你的戰術清晰化，就像寫一篇文章，你的主題往往引領你的全文，主題定了素材的來源或者如何選材就會清晰起來。其次，要學會抓關鍵點，這個關鍵點就像在整理一堆亂麻時找到那個頭，關鍵點找到了就知道一件事情的厲害之處在哪裡，既保障方向不錯又能讓你不至於眉毛鬍子一把抓，能做到事半功倍，省力省時，第三，把制度規矩制定清晰。組織架構清晰，責任到人，獎罰分明，界定好管理底線。第四，建立高效的培訓和學習文化。

說管理，首先是經營公司或者店面

初創期領頭人只做三件事:

1.幹對事

2.分對錢

3.用對人

歸根結底經營企業就是經營人，管理拆開來說就是管+理

人都是希望被理而不是被管

但很多時候企業家都是在做管層面的事情，

遲到早退怎麼處罰啦，曠工怎麼發工資啦，衛生不合格，客戶投訴如何處理了等等等等

在理的層面做的事情往往很少甚至沒有

薪酬的合理建設，晉升體制的完善，機制的合理安排，老闆籌碼建設等等這些才是剛開始應該做的

把以下4點按照標準去做，會輕鬆很多

一、流程

二、會議

三、機制

四、營銷

我們在多變的環境中學會用簡單管理的思維去認識問題，解決問題，尋求企業生存和發展之道。對應傳統模式中的“重管輕理”，而講究管與理的平衡與自然。管和理是一對矛盾，是相輔相成的，是對立統一的，是對“度”的把握的求真務實。 它倡導化繁為簡，以簡馭繁的理念和方法，要求凡事找規律，以效率和效果為出發點，努力讓組織、管理者和員工的各項工作更容易、更清晰、更有條理和更有效率，以最簡潔、最直接、最有效的方法來解決問題。

　　1以體制創新帶來管理創新

　　為適應社會化大生產經濟技術發展的需要，企業必須改變靠個人權威、經驗的管理方法，逐步採用決策論、資訊理論、控制論、價值工程、目標管理、經濟預測、行為科學等管理方法來進行管理。而要實現這個轉變，有賴於企業學習推先進企業的管理經驗，引進、借鑑國外知名企業的現代管理方法，做到創新體制，以此來實現管理創新。

　　2管理機制程式化

　　企業管理需要機制的支撐，同樣也需要一個完整的流程，這是簡單管理的必然要求，與企業實際發展相契合。逐步形成企業獨具特色的管理機制。如制定具體的操作標準、形成管理制度彙編、員工行為規範等，重新梳理各項工作流程，去糙取精，形成簡單實用的新流程;透過這些舉措，實現管理機制的程式化和流程化，將管理制度深入人心。

　　3管理考核有效化

　　現在許多企業勞師動眾地推行績效考核，或大量的表格資料，或大量的檔案流程，或逐層逐級的上報，往往收效甚微。按照“帕累托法則”所說：20%因素會決定80%的結果。因此只要抓住了複雜問題中的20%關鍵因素，我們就可以把複雜問題進行簡單化處理。從而迅速解決問題。

　　4理順企業利益結構

　　理順企業內部的利益結構，關鍵是要構築清晰的企業內部利益關係框架，讓每個部門、每個員工都清楚地瞭解他們要為企業、為其他員工提供哪些、有多少，其貢獻與所得的基本對應關係是怎樣的。企業內部利益關係的架構不需要像績效考核制度那樣細緻、精確，但必須確保企業所有員工的認識和努力方向與企業核心利益能夠保持一致。

　　5要加強企業管理的系統性

　　企業管理是一個有機整體，只有統籌考慮，才能靈活運轉。無論採取哪種管理方式，都要考慮各部門、各層次的銜接配套，有責有權，絕不設立可有可無的機構，更不能設立給管理添亂的部門。從專業管理來說，可以分為計劃管理、技術管理、裝置管理、生產管理、勞資人事管理、財務管理，這些管理既有聯絡，又有區別，不能把這些管理分割開來，而要找出他們的內在規律，進而把其他專業管理帶動起來，使企業管理形成科學體系。

　　6建立良好的企業文化

　　企業文化的建設是一個漫長的過程，而不是一朝一夕的。它需要企業領導和員工在經營企業的過程中運營造、培養和發展。文化是有底蘊的、有根基的。每個企業都有自已不同的創業和發展軌跡，由此而形成不同的企業文化特色。企業的優秀與否，不僅要看昌盛期，更要看困難期;不僅要看發展期，還要看創業期。如果企業在遇到困難、挫折時，全體員工還能保持統一思想，凝成一股繩，同舟共濟、百折不撓，這個企業的優秀文化就形成了。