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  • 1 # 財經早餐

    樂百氏集團有限公司是廣東省中山市一家食品飲料生產企業,由何伯權創辦於1989年,原名廣東今日集團,1999年8月,集團管理中心從中山遷到廣州,1999年10月,今日集團更名樂百氏集團。2000年3月,樂百氏加入法國達能集團,成為達能在中國的成員。2001年11月30日,樂百氏Quattroporte何伯權向全體中層以上幹部宣佈了一個令人震驚的訊息:他和楊傑強、王廣、李寶磊、彭豔芬等五位創業者集體辭職。2016年底,法國達能集團出售樂百氏予盈投控股有限公司。

    16年時光世事變遷,在被達能收購近乎“雪藏”之後,曾經風靡全國的飲用水品牌樂百氏再被拋棄。1997年年初,何伯權的公司成為“樂百氏”商標唯一合法擁有者,當年樂百氏的銷售額增長高達85.3%,乳酸奶連續幾年全國市場佔有率第一,純淨水全國第二。目前,中國的飲用水市場已經被農夫山泉、怡寶、景田百歲山、康師傅、娃哈哈等品牌瓜分。樂百氏失去了明顯的競爭優勢。在中國品牌研究院食品飲料行業研究員朱丹蓬看來,在當年達能收購樂百氏時,樂百氏正處於發展巔峰。但併購之後,達能在整合樂百氏團隊上並不成功,公司內部存在著“新樂百氏人”“老樂百氏人”陣營。希望藉助樂百氏的本土團隊深入中國市場的願望並沒有達成。達能高管也曾在公開場合承認在樂百氏的問題上犯下了錯誤。

    目前,樂百氏旗下只剩飲用水一項業務。根據樂百氏官網披露的資訊,目前樂百氏的產品系列中除了桶裝水以外只有飲用純淨水、飲用礦物質水、飲用薄荷水三款產品。水源地集中在北京和成都兩地。

  • 2 # 知本圈

    在北冰洋情懷牌成功復出後,樂百氏又推出了瓶裝水。

    近日,樂百氏借成立30年之際,重啟瓶裝水業務。樂百氏相關負責人向媒體確認,樂百氏已恢復瓶裝水業務並將率先在華南、西南等地銷售。

    此舉被視為,樂百氏正謀求東山再起。

    在鼎盛時期,樂百錯曾經是娃哈哈、農夫山泉的強勁對手。然後兩次易主之後,產品線不斷萎縮,影響力持續下降,先是剝離樂百氏奶、AD鈣奶等產品,後來又砍掉了瓶裝水業務,最終只剩下桶裝水業務。

    故事要從1989年講起,當年,何伯權和他的夥伴們拿著鎮上出資的95萬,在一間小辦公室裡成立了樂百氏,並且推出“樂百氏乳酸奶”。

    該款產品一經推出就收穫了許多青少年兒童和家長的喜愛,甚至出現了供不應求的局面。

    只不過用了3年時間,也就是1992年,樂百氏的年營收額高達8000萬元,還一躍坐上了全國乳酸奶第一品牌的寶座,這一地位保持了6年。

    之後樂百氏能保持較長時間的成功,還靠了兩款產品,一個是樂百氏純淨水,當時的廣告語“27層淨化”可以說是讓男女老少皆知。在純淨水市場,娃哈哈、樂百氏、農夫山泉三足鼎立。

    另一 款產品是生命核能,據說花了1000萬買的一個保健品配方,90年代保健品行業非常火,太陽神、三株、紅桃K都是當時最火的企業,樂百氏也不差。

    到1999年時,樂百氏營收20億,但沒想到的是,2000年時,何伯權卻以197億的價格賣給了達能,一時震驚全國。隨後他更是退出了樂百氏。

    達能接管樂百氏之後,並沒有做大,反倒在4年後,樂百氏出現鉅額虧損,並開始大幅裁員,之後純淨水、乳酸菌飲料等舞臺上,主要是娃哈哈、農夫山泉、康師傅等公司扮演主角。

    2016年時,達能集團將樂百氏品牌、工廠和員工一起拋售,由盈投控股來接手,當時的工廠有6家,分佈在廣州、北京、天津、成都、重慶和中山等地,主營產品只有瓶裝水和桶裝水兩種業務,而AD鈣奶、健康快車等暢銷產品已不見蹤影。

    那麼,盈投控制又是誰?這家公司是深圳的,在飲用水業務領域經營多年,旗下擁有頗具影響力的“安吉爾”淨水機以及“嘉年印刷”等品牌。

    但是 ,此後的3年裡,雖然樂百氏持續桶裝水的生產和銷售,但是瓶裝水卻在市場上不見蹤影。而且整個品牌的知名度已大打折扣,平時很少看到。

    而此次,借樂百氏品牌成立30週年的際遇,以瓶裝水的面貌重出江湖,預計後續會有更大的動作。

    經過了幾十年的發展,如今的瓶裝水市場和過去儼然不同,行業競爭更加激烈,市場集中度非常高。

    尼爾森資料顯示,2018年6月,中國瓶裝水市場格局為農夫山泉以26.4%的市場份額穩居第一,而排名前六大的品牌佔據了瓶裝水81.6%的份額,幾近壟斷瓶裝水市場。

    這種格局,對於樂百氏這個老品牌的復出之路,都是不小的阻礙。那麼,是不是沒有機會了?也不一定。

    從大市場來看,瓶裝水的市場仍在存在增長空間。更何況,70後、80後的印象比較深,如果能夠喚醒這撥老客戶的消費熱情,把情懷牌打成功,它還是有東山再起的可能。

    加之目前樂百氏的產能問題不大,它的桶裝水在北京、天津、廣州、重慶、成都有5家自有工廠,還有三處水源地,能夠保證市場開發所需要的產能與品質。

    要想從一片紅海中殺出重圍,對樂百氏的營銷能力與資金能力要求不低。

    從樂百氏的瓶裝水,不由就想到2011年 “北冰洋”打情懷牌成功復出,這個品牌的經歷與樂百氏有幾分相似。

    1994年,北冰洋引入百事可樂,成立了四家合資公司,其中3家倒閉,1家持有“北冰洋汽水”品牌,1999年,這支汽水徹底從市場上消失。

    2007年,負責管理北冰洋食品公司的一輕食品集團和百事公司談判,要求收回北冰洋。以“四年內不以北冰洋品牌生產任何碳酸飲料產品”為條件,一輕集團拿回了品牌的經營權。

    2011年11月,這款消失了十幾年的老品牌飲料重返市場,儘管價格並不便宜,但是據北京一輕食品集團有限公司董事長李奇表示,2018年,北冰洋銷售額增長近30%。

    2019年,北冰洋將在重慶和長三角地區建設京外第二個和第三個生產基地,並對現有的北京和馬鞍山生產基地進行智慧化升級。

    從側面驗證,北冰洋的復活應該是見到了成效。更何況,樂百氏的名氣更大,機會還是有的。

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