銀行如何持續監控潛在風險？
首先，需要了解什麼是風險。
風險不是人不是物也不是事件，抽象的說，是可能導致未來損失的一種不確定性，這種不確定性叫風險。
其次，具體來說，銀行面臨的主要風險包括以下幾類：
第一是市場風險，指因價格變動導致損失的不確定性，比如股價下跌導致銀行股票質押業務爆倉。
第二是信用風險，就是欠錢不還。
第三是操作風險，就是由人員或者系統行為導致、以及內控體系瑕疵、或外部因素導致損失的不確定性。操作風險中存在低頻高損事件，這種風險一旦發生，最高損失是能把銀行幹破產。
再次，需要了解銀行對於風險的應對方式有哪些。
第一是風險規避，就是當預期到風險的產生時，採取措施不讓他發生，比如察覺借款企業存在破產的可能時，搶在其他債務人之前提前收回貸款。
第二是風險轉移，就是採取措施將風險轉移給其他市場主體，比如給抵押物買保險，即將抵押物喪失的風險轉移給保險公司。
第三是風險分散/降低，就是降低風險關聯度，將之分散化，以降低單個主體所面臨的風險嚴重程度，說白點叫不把雞蛋放在同一個籃子裡。
第四是風險自留，就是沒折了，這風險既無法預料，也沒法轉移或分散，就正面硬剛吧。
最後，基於上述內容，銀行在進行風險持續監控時需要做到以下幾點：
第一，完善資料治理工作，此為風險管理基礎性任務，如果基礎資料不健全不充分，或是質量低下、虛假，風險監控只能是空中樓閣。
第二，完善風險識別與響應系統，提高風險敏感度，強化市場風險應對手段。
第三，嚴格執行信貸政策，落實三位一體審批體系，最佳化信用風險管控體系。
第四，健全內部控制機制，加強流程管理，降低操作風險發生機率及其損害程度。
第五，打擊職務犯罪，落實責任人追究，賞功罰過須分明。有些銀行閉著眼做業務，只看報表前半部分的業績增長，不看後半截風險隱患，相應的只發業績獎勵，卻不做風險處罰，這種經營只能是呵呵。
最後，提高風險人員待遇，加強隊伍建設。風險人員收入太低，就算不產生道德風險，也會抑制員工工作積極性，制約高層次人員引進，限制風險管理人力資源水平，影響風險管理工作質量。但是有些銀行高管恰恰覺得風險工作是個累贅，既不創造業績，還拖業務人員後腿，這種所謂高管的風險管理思維還停留在上世紀，他們唯一的優勢是早生了三十年。
銀行如何持續監控潛在風險？
首先，需要了解什麼是風險。
風險不是人不是物也不是事件，抽象的說，是可能導致未來損失的一種不確定性，這種不確定性叫風險。
其次，具體來說，銀行面臨的主要風險包括以下幾類：
第一是市場風險，指因價格變動導致損失的不確定性，比如股價下跌導致銀行股票質押業務爆倉。
第二是信用風險，就是欠錢不還。
第三是操作風險，就是由人員或者系統行為導致、以及內控體系瑕疵、或外部因素導致損失的不確定性。操作風險中存在低頻高損事件，這種風險一旦發生，最高損失是能把銀行幹破產。
再次，需要了解銀行對於風險的應對方式有哪些。
第一是風險規避，就是當預期到風險的產生時，採取措施不讓他發生，比如察覺借款企業存在破產的可能時，搶在其他債務人之前提前收回貸款。
第二是風險轉移，就是採取措施將風險轉移給其他市場主體，比如給抵押物買保險，即將抵押物喪失的風險轉移給保險公司。
第三是風險分散/降低，就是降低風險關聯度，將之分散化，以降低單個主體所面臨的風險嚴重程度，說白點叫不把雞蛋放在同一個籃子裡。
第四是風險自留，就是沒折了，這風險既無法預料，也沒法轉移或分散，就正面硬剛吧。
最後，基於上述內容，銀行在進行風險持續監控時需要做到以下幾點：
第一，完善資料治理工作，此為風險管理基礎性任務，如果基礎資料不健全不充分，或是質量低下、虛假，風險監控只能是空中樓閣。
第二，完善風險識別與響應系統，提高風險敏感度，強化市場風險應對手段。
第三，嚴格執行信貸政策，落實三位一體審批體系，最佳化信用風險管控體系。
第四，健全內部控制機制，加強流程管理，降低操作風險發生機率及其損害程度。
第五，打擊職務犯罪，落實責任人追究，賞功罰過須分明。有些銀行閉著眼做業務，只看報表前半部分的業績增長，不看後半截風險隱患，相應的只發業績獎勵，卻不做風險處罰，這種經營只能是呵呵。
最後，提高風險人員待遇，加強隊伍建設。風險人員收入太低，就算不產生道德風險，也會抑制員工工作積極性，制約高層次人員引進，限制風險管理人力資源水平，影響風險管理工作質量。但是有些銀行高管恰恰覺得風險工作是個累贅，既不創造業績，還拖業務人員後腿，這種所謂高管的風險管理思維還停留在上世紀，他們唯一的優勢是早生了三十年。