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1 # 謝青
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2 # 含光書影君
當領導說一些嘲諷你的話時,先找找自身的原因,是否是真的存在一些問題。有則改之,無則加勉。
有些人很難走出自己的舒適區,不知道自己的缺點,在工作上的表現自認為滿意,但是卻往往沒有達到領導的要求,讓領導頗有微詞。
這時候你可以去問問周邊的同事,讓他們評價一下你平時的工作狀態,表現和方法。旁觀者清,當局者迷,可以透過第三者去觀察你。
或者你去對比一下領導比較青睞的同事,去觀察一下他們是如何做好一件事情,如何去做好每一天。把他們的行動和你的行動對比一下,自己查漏補缺,自我反省。
對於一個領導總是嘲笑下屬,這個做法我是不贊同的。哪怕下屬做得再差,你應該當面指出他還可以做得更好的地方。然後告訴他怎麼提升自己的方法,給他找一個1對1的師傅,手把手的教導他。
領導的領導力和管理能力的體現就是培養員工。對於員工做的好的地方,要大力表揚,公開表揚。對於員工可以提升的地方,一定要告訴他們方法。
如果工作中確實碰到這樣的領導,可以私底下和領導當面溝通。告訴領導這幾天他說了什麼話,是與事實不相符的,你聽到這些話以後的感受是什麼?
還可以請領導提出你可以做的更好的地方在哪裡?請他以工作經驗和崗位職責方面幫助你提升。
表達一下自己對公司對職責的重視,也表達出自己很願意尊重領導的意見,也願意去實施領導吩咐的工作內容。
最後請領導對自己多給予鼓勵和肯定。告訴他鼓勵和肯定能讓你成長得更快,更容易感受到這個大集體給你的人文關懷。
對於極個別的領導經常性的嘲諷或者是帶有人格侮辱的,建議留證,向他的上級領導反饋。如果一個公司的上層領導願意包庇這個人,那說明這個公司的企業文化不值得你再去為這個公司效命。
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3 # 我是辦公室的小秘
領導總說一些嘲諷你的話,如何應對?
這個問題應該一分為二來分析來理解。。一方面是恨鐵不成鋼、稀泥扶不上牆的期待和鼓勵,另一方面是真正的對你進行諷刺挖苦、甚至是打擊嘲笑。
對於第一種情況,那我們應該正視自己的缺點和不足,接受領導善意的提醒。俗話說,打是親罵是愛,領導為了你說一些嘲諷你的話,也是為了激勵你、刺激你,希望你能夠有所上進,有所進步,是在給你下猛藥。對於這種情況,我們要虛心接受,把領導的善意批評甚至挖苦嘲諷當做我們前進的動力,爭取做出成績,改變領導對我們的看法,最後你也會感謝領導曾經對你的“嘲諷"。
如果是第二種情況,我們就要採取有理又有禮、有節又有據的方式進行反擊,絕不做悶聲葫蘆:
首先,學會以微笑包容嘲諷。學會微笑,學會以微笑去面對一切對你的嘲諷和磨難,你才會真正地快樂起來,寬容別人的時候,也是在寬容你自己。就算不能寬容別人的時候,你也要學會消除自身的困惑,只要你問心無愧,就做到了無求品自高。只有當你自己不在乎的時候,就沒有人可以傷害到你了。領導總是嘲諷你,無非是想刺激你,激怒你,以求看到你傷心欲絕、醜態百出的窘樣,讓你進一步做出自毀形象的舉動。面對這種情況如果你能夠做到神態自若,微笑面對,誰還能有你如此強大的心臟?誰還能有你如此高深的修養?領導也會感到自討沒趣而適可而止了。
其次,採取“你嘲諷你的,我做我的”策略也未嘗不好。因為是領導,有他的地位優勢和交際圈子,就會有附和者甚至追隨者,更有落井下石者,這個時候自己處於劣勢,與他爭辨甚至打鬥都不是明智之舉,這個時候不如“我埋頭走路低頭做事”,對領導的冷嘲熱諷表面一笑了之,其實心裡暗自蓄著力、憋著勁,定要有一股“今日看你笑、明日看你哭”的決心和狠勁,嘲諷是意志的大蠹,嘲諷是事業的天敵,嘲諷是前進的羈絆,而成功的花環屬於那些面對嘲諷而嗤之以鼻的人,屬於那些面對嘲諷而知恥奮進的人。
唐代寒山寺兩大高僧寒山和拾得曾有一對話故事,寒山問拾得:世間有人謗我、欺我、辱我、笑我、輕我、賤我、騙我,如何處治乎?拾得曰:只是忍他、讓他、由他、避他、耐他、敬他、不要理他,再待幾年你且看他。
或許領導是嫉妒你,打壓你,想著辦法來整你、鬥你,如果你把心思放在反抗上,那就正好中計了,表面上不計較、不較真,暗地裡自己努力學習,努力工作,以優異的工作學習成績去反擊領導,真正“再待幾年,你且看他”,此時,就可以“只是反他,抗他,駁他,擊他,斥他,蔑視他,幾個回合,消滅他!”,你就是笑到最後的勝利者。
面對領導的嘲諷,你既要隱忍,又要智鬥,關鍵是努力提升自我超越他,最終讓領導成為“被嘲諷”的人。
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4 # 凡人一枚許
我也不清楚該怎麼辦,我是那種嘴很笨的人,明明是領導挑刺找茬卻不會回懟,讓她一次一次欺負,我也很想知道對這種蠻狠霸道的領導你們是怎麼做的。
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這明顯是你的行為,語言,做的事情,已經讓領導很不滿意了。或者你覺得自己比領導厲害,鋒芒畢露,讓領導時常尷尬。當然還有兩種可能,一是領導希望從反面刺激你,讓你努力上進。把你所認為的嘲諷當作一種提醒。二是確實是你站的角度不一樣,你把善意的提示與幫助看作是在嘲諷。毛主席他老人家說過,有則改之無則加勉。所以首先還是檢討下自身,既然別人能做領導,自然有他的過人之處。再有人都是有感情的,社會中兩個人的情感決定了相處方式,所以這說明你們情感上,可能互相不接受對方,互相看不起對方,或者是雙方太計較細節,或者是個性都要強,或者是專業不同視角不同,造就對語言使用的不同……。但是這些也不是上司不尊重下屬,也不是下屬不尊重上司的理由。建議你們可以在工作以外的場合,大家都放下心裡怨氣,做一次心平氣和的溝通,看看問題出在哪裡,坦誠布公面對問題,然後解決問題。
我們現在一些大學畢業生,或者一些才工作兩三年的年輕人,往往進入到一個新的工作環境中,沒搞清楚狀況,就開始急於表現,提意見,這樣往往讓老闆和上司都很生氣。所以也才有任正非讓上萬言書的新人離職的事情。所以,很多時候,我們認為是別人的問題的時候,其實是自身的問題,所以我們面對不理解,不被尊重,不被重視,被人輕視嘲諷時,心裡得有桿秤,稱下自己的斤兩。同時心裡還得有面多稜鏡,全方位照下自身,然後再說別人的問題。我們人心裡都有個舒適區,一旦碰到阻礙和危險,第一反應都是逃離,回到自己的舒適區,這時所有的問題都不是自身的,都是外部的問題。
其實古人這方面早就有說法,佛教中也有類似的說法,就是一日三省吾身,觀心觀己,才能觀天下。這是一種積極的成長態度。海爾在企業管理中也提出日清日高,其實也有反省自身,然後提高提升自身的意思,因此無論人際關係改善,做人做事的改善都首先從自省開始,從自我開始。