與小心眼的領導打交道，需要處處小心為妙。做到讓小心眼的領導感到事情都在他的掌控之中，我們就不容易與他們產生誤會，因為如果發生小心眼事件，那也是他們自己與自己過意不去，不會引到我們身上的。

一是千萬要記住領導是工作主要責任人，你多數只是執行層，不要單純幼稚地說“我對此事負責”。

二是資訊指全過程主要情況，特別是領導本人交待的事項和關注的內容。

三是資訊要反饋到領導本人或其可靠助手那裡，而不是簡單告之誰了。

四是確保資訊反饋的及時有效性，主動彙報一定要遠多於被動回答。

五是資訊反饋方式靈活多樣，口頭、書面、郵件、會議、碰面，甚至於他人代傳都可以，當然重要事項最好由本人當面彙報。

六是要知道你的資訊反饋會驗證事情推進的合理性，領導可能會因此肯定或糾偏當前行動，也可能會加強投入等。

七是要讓領導感覺到你的反饋，這點絕對是精髓中的精髓。

真的經歷過這樣的領導，有所感悟吧。

其實小心眼的領導，引發的就是敏感、不安全感、記仇

這樣的領導說好對付也好對付，說不好對付也比較棘手

我的經歷總結分享給您：

1.破壁！直白點就是拍馬屁，你要先打消他對於你的防範意識，稱讚、鼓勵他的一些行為、決策。讓他先把防線撤掉

2.力挺！這樣缺點明顯的領導，他在提出想法和做決策前心裡是沒有譜的，那你要給他絕對的支援（如果他是錯的呢）你也要力挺，但你要保留一種對的可能，這樣他錯過之後，才會明白你是對的，對你加以信任

3.多透漏情報給他。和他講一些他不知道的公司、職場的事，慢慢的，他會越來越仰仗你

4.聊點生活的事，問問他的家庭、喜好，公關公關，慢慢的融入到他的生活圈層

其實應對領導，對症下藥，核心目的，是成為“他的人”，當然還有第5條

5.辭職！真的不是每個人能做到前4條的，本人也不是，你的職業規劃是什麼，你在這個部門要什麼，有些人是那種拍不出馬屁，拍完會昧良心想吐的，別難為自己，是金子，到哪都會發光的，希望可以幫到您

對付小心眼的領導，善用二字足已。一字記之曰：忍，這個忍字可以參考日本人的特徵，就是忍功一流。日本人可以對任何人包括敵人都能忍到極致，上司給下屬一個耳光，下屬可以彎腰說對不起。作為華人當然沒必要這麼變態，中國文化也不允許這樣，但一個忍字可以體現出日本人在職場上的成功，日本人無論上司如何，都能做到一輩子默默的做好一份工作，視之為終身職業，將跳槽視為可恥，以正面的角度來看，這樣容易培養出工匠精神。第二個字記之曰：順。不論上司個性如何，服從上司是一種天職，對於小心眼的上司尤其如此，要更多的體現出服從，至少要在面上做到絕對的服從，以減少他小心眼毛病的發作，然後到了實際工作中還是可以根據情況實事求是去處理就好了。其實小心眼的人更多的時候只是追求一種面子上的虛榮而已。

確實，職場中有些領導比較小心眼，斤斤計較。分析這些領導比較在意或計較的事情，大多可以歸為權威受到挑戰了、功勞被埋沒了、利益被侵佔了或者面子上過不去了。那麼，遇到這樣小心眼的領導，應該怎麼應對呢？我有以下幾點建議：

一、給領導充分的尊重。對絕大部分領導來說，尊重都是領導排在第一位的心理需要。小心眼的領導更是在意你是否尊重他。因此，在工作中時刻要找準自己的位置，領導在前你在後，領導在上你在下。不可與領導稱兄道弟，領導叫你兄弟，那是平易近人，聽著就好。記住，領導永遠是領導，他不可能成為你的家人、親人，也不喜歡與下屬平起平坐。權威對他來說，相當重要，沒有權威，怎麼帶隊伍？

二、快速執行並及時請示彙報。小心眼的領導很容易焦慮，焦慮來自失去對事件的掌控，焦慮久了就會憤怒，進而遷怒於下屬。因此，要在領導焦慮之前，就及時向領導彙報工作進展，聽取領導指示。特別重要的是，對領導交辦事項要快速且高質量執行，並及時反饋。

三、把成績歸功於領導。作為下屬要有這樣的氣度，一個專案做成了、一個方案通過了，即便你是負責人，口頭上也要把功勞歸於領導，沒有領導的宏觀把控和資源調配，你也取得不了這樣的成績，切莫計較領導搶功了。其實，群眾的眼鏡是雪亮的，你的功勞是大家心知肚明的，別人搶也搶不走。

四、與領導保持合適距離。距離產生美，與小心眼領導更要保持一定安全距離，太近了接觸面大，接觸越多越容易產生摩擦或不愉快。但也不能離領導太遠，可以適當表達親近感。比如出差回來，可以帶點當地特色紀念品或小食品，適合拿到辦公室的，大大方方送去。心理學家的研究表明，小恩惠往往產生大效果。

供您參考。

遇到小心眼的領導，與其不產生誤會並防止隔閡出現，這種情況基本是不存在的，唯小人與小心眼領導難養也。

假如很不幸，在職場中遇到小心眼的人。只能說盡量避免與其產生誤會，儘量將隔閡的可能性降到最低。小心眼的領導凡事敏感，戴著放大鏡看待一切事物，即使小問題，都有可能被其昇華到大問題。

假如更不幸，遇到小心眼的領導，同時其報復心又特別強。那隻能說題主比較悲催了。但是同在一片屋簷下，他又是你的領導，做到敬而遠之，又不可能，那麼應該如何辦？"獵頭葩葩說"認為應該從以下幾個方面考慮:

公事公辦，就工作，論工作，工作範圍之外，不要有太多的溝通接觸。領導小心眼，這樣的領導神經都比較細條，凡事容易琢磨到底，都要研究出個子醜寅卯，所以儘量遠離，不要有太多的交集。凡事低調，低調，再低調，不爭、不搶、不奪，凡事多彙報，多溝通，多請示，工作進展到什麼地步，專案進展到什麼情況，都要及時與其彙報溝通，以免生出不必要的猜忌，誰讓領導心眼那麼小呢。只捧不殺，給他尊嚴，凡事以其為先，唯其馬首是瞻，角色千萬不要錯位，不在其位，不可謀其政，幹自己應乾的活，不說不應該說的話。馬屁文化要倡導，不丟人。千萬不要幹出格的事，刺激小心眼領導。忍字當頭，心上一把刀，看在錢的面子上，無論小心眼的領導，說刺激的話，再難聽的風，忍著就是了。小心眼的領導，如果僅僅是尖酸刻薄也就罷了，假如你忍不了，刺激了他小心肝兒，這樣領導報復心很強。惹不起你，走為上計，假如遇到小心眼，同時又報復心領導，"獵頭葩葩說"建議，36計走為上計，如果沒有更高層的支援，在這樣的領導手下幹事，生不如死。早走早超生，脫離苦海。悟空的諸位客官們，你們有什麼更好的建議，歡迎我們一起探討。

END:

職場風雲亂，獵頭揭秘扒，迷局真相顯，關注“獵頭葩葩說”。