阿里巴巴影業集團有限公司前身是文化中國，2014年收購該公司後更名為阿里影業，一家來自香港的上市公司。

阿里影業成立自成立以來，已經形成了內容研發與製作、網際網路宣發、娛樂電商和海外業務四大業務板塊。

2016年6月，阿里成立阿里大文娛板塊。在主營業務之外，文娛成為阿里戰略性佈局的重要一環。阿里影業成立以來，斥巨資收購了多家電影產業鏈上下游公司，藉此搶佔市場，如今已涵蓋了影視投融資、內容製作、線下發行、線上售票平臺、線下影院、娛樂電商全產業鏈環節。

2014年3月，阿里62.44億港元投資文化中國，佔股59.32%股份，成第一大股東，隨後更名為阿里影業。同年11月，阿里入股華誼兄弟，15年3月入股光線傳媒，妥妥的買買買的節奏。

2014年底，在阿里影業股價低谷期，“小燕子”趙薇及其老公用30.88億港元買下阿里影業19.3億股，持股比例9.18%，成為第二大股東。2015年4月底，以每股3.9港幣減持2.56億股阿里影業，套現約9.984億港幣，持股量減少至7.96%。

2015年4月8日，阿里影業公告稱，母公司阿里巴巴將淘寶電影和娛樂寶注入阿里影業。復牌後，阿里影業市值摺合人民幣680多億元。遠超當時的華誼兄弟(440億元)、光線傳媒(378億元)；

2015年4月22日，阿里影業間接全資子公司中聯盛世文化（北京）有限公司，以8.3億元收購廣東粵科軟體工程有限公司100%的股權；

2015年10月，阿里45億美元收購優酷土豆，阿里影業啟動A計劃，宣佈在未來3年內投入 10億人民幣在全球範圍內發掘並且扶持青年電影人；

2015年12月15日，阿里影業透過旗下全資子公司加入買方財團，參與博納影業的私有化交易。投資約8600萬美元，待博納影業私有化交易完成後，持有博納影業約10%股份；

2016年5月，阿里影業透過旗下子公司認購大地影院10億元人民幣可轉債，根據協議，債券本金轉為對大地影院的股權投資，對應的大地影院股份比例為4.76%。

至此，經過一系列的資本運作讓阿里影業完成了從IP孵化、影視製作、發行營銷、衍生品等產業鏈各環節的佈局。

阿里影業目前在英美等國搭建了業務團隊，涵蓋投資、聯合制作、網際網路發行和衍生品合作等業務。參與投資好萊塢電影專案是其海外業務最顯著的特點。

2015年阿里影業和派拉蒙合作了《碟中諜5》之後，在2016年上半年，阿里影業又與派拉蒙合作了《忍者神龜2》和《星際迷航3：超越星辰》。

同年10月9日，阿里影業和好萊塢著名導演斯皮爾伯格的Amblin Partners達成全面戰略合作。阿里影業成為Amblin Partners成立以來首次引入的中國資本，也是阿里影業成立以來首次以資本加業務形態與好萊塢一流娛樂集團合作。

除了和好萊塢合作外，阿里影業投資了南韓明星金秀賢主演的動作電影《REAL》；還和義大利著名導演吉賽貝·託納多雷簽約，聯合開發製作新的電影專案。

對於該問題，編輯認為：2014年，阿里以62.44億港元收購了文化中國60%的股權，由此更名為阿里影業，同時將淘票票和娛樂寶的業務併入了阿里影業。阿里影業透過融合電商的嘗試重新迴歸到加碼內容、注重行業基礎設施建設的網際網路平臺屬性。但是阿里影業背後的電商平臺屬性仍然若隱若現。阿里影業整合之後，透過網際網路和大資料探索，為使用者提供電影O2O相關的業務服務，實現電商與文化的深度融合。

阿里影業的首任CEO是張強，其擁有2哦多年影視行業從業經歷，在其主導下，阿里影業完成上下游產業鏈的投資併購。2016年12月以後，俞永福出任阿里影業董事長兼CEO，俞永福所管理的阿里大文娛包括優酷、UC、阿里遊戲、阿里文學、大麥網、阿里影業等。2016年，阿里完成合一集團私有化，合一集團的合一影業併入阿里影業，參與影片的投資、製作、宣發。當時俞永福對阿里影業的定位是“新基礎設施公司”，強調影視基礎設施的主體地位。

而一年後，樊路遠接棒俞永福之後，新面孔樊路遠相對於前任打下的江山，樊路遠重視對淘票票的投入。在他看來，淘票票已經成為阿里影業的線上票務核心業務。

儘管前任重點強調阿里影業的基礎設施建設，但是樊路遠希望加大對優質內容投入，培養優秀的編劇和製片人。完成對內容的佈局，透過佈局內容、宣發、票務到衍生品，來盤活棋局。

阿里影業是如何“進化”的？做平臺和基礎運營商

蘇白

你好，作為一名作家、策劃人，多家圖書、影視、公關、廣告、新媒體運營、全媒體營銷公司高管，回答網友問題。 阿里影業是馬雲對於大文娛事業的一次嘗試，投入比較大。

介於影視產業的高風險和專業性，其實除了十幾家大公司，其餘企業都很難真正純市場化運作。即便大公司運作純市場的院線大電影，也是力不從心。

阿里影業和多家頂級一線製作公司是關聯公司，阿里集團持有股份，但是初期處於虧損狀態。 目前阿里集團持股的有華誼兄弟、光線傳媒、萬達影業，控股合一影業，全資子公司阿里影業、合一影視、UC文娛、阿里文學、淘票票，整體的戰略是以資本撬動優質資源、孵化優質IP，淘票票佈局是電商銷售、發行，阿里文學是孵化文學IP，UC系是資訊、宣傳、炒作、參股華誼兄弟是製作、明星、內容，參股萬達是院線發行。

整體來說，經營指標已經向好，也就是從最初的自己策劃、製作、製片、生產，轉型為資本、產業鏈的整合，最核心部分的影視編劇、導演、核心，目前還是參與專案、跟投為主。

目前子公司合一影業自己製作、宣發態勢較好，優酷則在和愛奇藝比拼中，暫時落敗，轉型短影片。

其他一些變化、資訊，還有待觀察。

應該說整體是做資本、實體鋼筋水泥的院線，以及虛擬的支付、電商銷售網路的基礎運營商，和投資商，以渠道、資本、網路、產業鏈佈局，也就是前聯想時代的是技、工、貿，還是貿、工、技？是內容策劃製作先行，還是渠道網路先行？

在策劃、技術、內容、製作先行失敗之後，阿里影業調整為渠道、管道、網路、營銷、宣傳先行，資本跟進，核心的策劃、製作、IP、編劇，依賴控股、參股的華誼兄弟、光線傳媒了。