對於旅遊者來說，出門旅遊本來都是懷著不錯的心情，但每到一個景區就開始惆悵了，景區裡便利店以及景區附近的飯店價格都是平時的1-2倍，自己帶東西吧，又太多不方便遊玩，不帶東西吧，又捨不得花更多的錢買商品，像平時一瓶一塊的礦泉水，景區就會賣五塊錢...

因為價格定位的原因，的確是有人購買的，但這個並不能吸引更多的消費者購買，尤其是一個景區，一天的客流量都能達到好幾萬人，想要吸引更多的消費者，那麼店主還是要有一定的經營技巧的。其中價格就是一方面。

不過，很多人肯定會說，這種的定價又賺不了什麼錢，租金還高，其實這就是薄利多銷，這個也並不是沒有成功的案例，只要商品定價合適，又發展別的業務，想要獲得高盈利還是很容易的。

舉個例子，前一個星期群毆跟隨公司去陝西遊玩了一趟，其中就去看了著名的兵馬俑，當時我在兵馬俑的商業街上就看到開設了一家京東便利店，在景區看到加盟的便利店，還是有些興奮的，就進去看了看。

他們便利店的價格就很平價，價位設定的跟平常的便利店高一兩塊，在那個地段看到賣商品這個價位的便利店，還是比較優惠的，而這個也是為了帶了不少流量，從他店裡的消費者就能看到，裡面基本上都被遊客擠滿了，大家都是大包小包的提，最主要的是這個老闆也是挺會做生意的，因為客流量比較大，大家要是排隊到前臺付款的話，時間耗的也比較久，於是在他們店裡就有個自主結算的機器，這樣客流量轉的就很快了。

當然，我還注意到他們店的一個亮點，就是在業務的經營上，店裡弄了個共享充電寶，在旅遊景點很多遊客都會出現手機沒電的情況，這時候有共享充電寶的話，還是可以吸引一定客流量的，並且還能增加些營收。

題主要是想開的話，比較建議把價格定的平價些，再根據遊客的需求增加業務，像共享充電寶就可以弄一個，也可以弄個自助銷售機還是挺不錯的....

仁者見仁，智者見智。在景區開便利店的話，其實生意還是很不錯的，主要就是定價問題跟產品結構問題，偶爾出去玩的時候，在一些景區，會發現有個別商家定價高的離譜，基本都是做第一手客源就沒啦，畢竟有比你便宜的，人家也不會再傻著過來被宰，所以，個人建議呢：

1、最好是先去了解一下附近幾個門店的定價，再來決定，正常來說，只要不是貴了太離譜，大家還是可以接受的，比如礦泉水，平時外面買可能是兩塊五，你這邊就可以定價多一塊，保證你的銷量比五塊的多，利潤就更不用說了，其它商品也可以依照這個定律來，就拿我來說吧，去玩的話，至少要喝掉三瓶水，所以慢慢的你就會發現有更多人會來你這邊復購，這是針對定價的。

2、再來說說業務的事情，其實像景區的話，大部分人對充電寶的需求還是很大，可以跟街電什麼的合作，拿多幾個放充電寶機器，絕對會給你帶來意想不到的收益，再者，就是景區對吃的需求量是很大的，所以在人力充足的情況下，可以做套裝盒飯，關東煮、車仔麵這一塊的東西，這些定價都可以跟著景區的走，大家都知道，民以食為天，出來玩的，肯定不會吝嗇於吃的，所以就算貴了，大家也都覺得理所應當，這樣又可以給你的店鋪帶來另外一筆收益，而且這個是純利潤收益，也可以拓展一些水果之類的東西，做一下特產等等，還有很多，就看你這邊景區的要求了，好了，我的建議希望對你有所幫助，最後，祝你生意興隆，開業大吉哦~

在景區裡開便利店，看重的是景區所帶來的流量。但景區開店的成本相對較高，又面臨競爭和遊客挑剔，因此商品定價比較關鍵。景區便利店商品定價可以參考定價稍高、增設服務、便利新穎的邏輯。一、測算景區流量和運營成本，論證競爭價格，是商品定價的基礎

景區的租金人工等運營成本，是高於其他區域的， 開便利店這樣的實體店，基本的測算是必須的。便利店所處位置每天要經過的遊客流量要進行明確統計，對進店轉化率和客單價都要有個估算，知道日銷售額大概是多少。另外，景區的遊客不存在多次購物的情況，因此不用過於考慮復購率，這是商品定價的基礎。

景區內不僅只有一家便利店，但景區在規劃上也不會將多家便利店集中在一起，會按照遊覽路線和距離設定。不管怎樣，既然有競爭對手，就要對它們進行了解，尤其對商品價格和服務內容有個徹底的調查。在清楚競爭價格的同時，就可以測算下對方的毛利率，以便做為參考值。這是商品定價的市場元素。

其實，各個景區的性質不同、特點不同，遊客的消費需求也有一定差別。登山的景區、海洋公園、宗教名山、現代遊樂場、名勝古蹟等，雖然都需要飲料、吃飯、充電等商品和服務，但是總會有一些差別。另外，南北方的景區具有季節性和潮汐性，也是商品定價很重要的參考。遊客消費需求很重要，因為僅僅靠賣商品賺差價的景區便利店，不見得經營就會很好。

便利店商品一般都知道有什麼，再結合遊客需求，商品和服務內容就有數了。經營品類結構是很重要的，單品的定價和毛利與總體毛利率都會受影響。比如都是賣水飲、小食品和增加紙巾溼巾、麵包酸奶的便利店，毛利就不同。

在商品正式定價以前，除了競爭對手價格調查，要確定便利店經營的內容。可以考慮經營水飲、休閒食品、日配類商品、便利性日用品、並組合規劃鮮食便當、奶茶咖啡外賣等業態，主要是選品，也需要一些差異化商品植入。

景區便利店不像社群便利店，可以做快遞、家政、收衣、異業聯盟等服務性內容。但也可以將服務理念植入，充電服務、問詢指南、免費熱水、歇腳服務等等，在工作量可控時都可以考慮，有些可能不會馬上變現，但對遊客消費者一定會有吸引力。

景區便利店在消費體驗上，可以更趨向於新型模式，自助結算、歇腳咖啡社交、和景區內攝影等其他業態聯盟等，從而構建景區內的便利店消費場景，實現盈利多元化。

景區便利店商品定價，成本核算和競爭對手的商品售價調查是基礎，在哪開店都需要。但要想更好的盈利，還要對遊客流量、轉化、客單價、需求特性、景區特點進行一次全方位分析，從而確定適合的商品和服務，商品和服務的定位，決定了定價策略，餘下的就是選好單品和做好消費者體驗了。

對於旅遊者來說，出門旅遊本來都是懷著不錯的心情，但每到一個景區就開始惆悵了，景區裡便利店以及景區附近的飯店價格都是平時的1-2倍，自己帶東西吧，又太多不方便遊玩，不帶東西吧，又捨不得花更多的錢買商品，像平時一瓶一塊的礦泉水，景區就會賣五塊錢...

因為價格定位的原因，的確是有人購買的，但這個並不能吸引更多的消費者購買，尤其是一個景區，一天的客流量都能達到好幾萬人，想要吸引更多的消費者，那麼店主還是要有一定的經營技巧的。其中價格就是一方面。

不過，很多人肯定會說，這種的定價又賺不了什麼錢，租金還高，其實這就是薄利多銷，這個也並不是沒有成功的案例，只要商品定價合適，又發展別的業務，想要獲得高盈利還是很容易的。

舉個例子，前一個星期群毆跟隨公司去陝西遊玩了一趟，其中就去看了著名的兵馬俑，當時我在兵馬俑的商業街上就看到開設了一家京東便利店，在景區看到加盟的便利店，還是有些興奮的，就進去看了看。

他們便利店的價格就很平價，價位設定的跟平常的便利店高一兩塊，在那個地段看到賣商品這個價位的便利店，還是比較優惠的，而這個也是為了帶了不少流量，從他店裡的消費者就能看到，裡面基本上都被遊客擠滿了，大家都是大包小包的提，最主要的是這個老闆也是挺會做生意的，因為客流量比較大，大家要是排隊到前臺付款的話，時間耗的也比較久，於是在他們店裡就有個自主結算的機器，這樣客流量轉的就很快了。

當然，我還注意到他們店的一個亮點，就是在業務的經營上，店裡弄了個共享充電寶，在旅遊景點很多遊客都會出現手機沒電的情況，這時候有共享充電寶的話，還是可以吸引一定客流量的，並且還能增加些營收。

題主要是想開的話，比較建議把價格定的平價些，再根據遊客的需求增加業務，像共享充電寶就可以弄一個，也可以弄個自助銷售機還是挺不錯的....

仁者見仁，智者見智。在景區開便利店的話，其實生意還是很不錯的，主要就是定價問題跟產品結構問題，偶爾出去玩的時候，在一些景區，會發現有個別商家定價高的離譜，基本都是做第一手客源就沒啦，畢竟有比你便宜的，人家也不會再傻著過來被宰，所以，個人建議呢：

1、最好是先去了解一下附近幾個門店的定價，再來決定，正常來說，只要不是貴了太離譜，大家還是可以接受的，比如礦泉水，平時外面買可能是兩塊五，你這邊就可以定價多一塊，保證你的銷量比五塊的多，利潤就更不用說了，其它商品也可以依照這個定律來，就拿我來說吧，去玩的話，至少要喝掉三瓶水，所以慢慢的你就會發現有更多人會來你這邊復購，這是針對定價的。

2、再來說說業務的事情，其實像景區的話，大部分人對充電寶的需求還是很大，可以跟街電什麼的合作，拿多幾個放充電寶機器，絕對會給你帶來意想不到的收益，再者，就是景區對吃的需求量是很大的，所以在人力充足的情況下，可以做套裝盒飯，關東煮、車仔麵這一塊的東西，這些定價都可以跟著景區的走，大家都知道，民以食為天，出來玩的，肯定不會吝嗇於吃的，所以就算貴了，大家也都覺得理所應當，這樣又可以給你的店鋪帶來另外一筆收益，而且這個是純利潤收益，也可以拓展一些水果之類的東西，做一下特產等等，還有很多，就看你這邊景區的要求了，好了，我的建議希望對你有所幫助，最後，祝你生意興隆，開業大吉哦~

在景區裡開便利店，看重的是景區所帶來的流量。但景區開店的成本相對較高，又面臨競爭和遊客挑剔，因此商品定價比較關鍵。景區便利店商品定價可以參考定價稍高、增設服務、便利新穎的邏輯。一、測算景區流量和運營成本，論證競爭價格，是商品定價的基礎

景區的租金人工等運營成本，是高於其他區域的， 開便利店這樣的實體店，基本的測算是必須的。便利店所處位置每天要經過的遊客流量要進行明確統計，對進店轉化率和客單價都要有個估算，知道日銷售額大概是多少。另外，景區的遊客不存在多次購物的情況，因此不用過於考慮復購率，這是商品定價的基礎。

景區內不僅只有一家便利店，但景區在規劃上也不會將多家便利店集中在一起，會按照遊覽路線和距離設定。不管怎樣，既然有競爭對手，就要對它們進行了解，尤其對商品價格和服務內容有個徹底的調查。在清楚競爭價格的同時，就可以測算下對方的毛利率，以便做為參考值。這是商品定價的市場元素。

其實，各個景區的性質不同、特點不同，遊客的消費需求也有一定差別。登山的景區、海洋公園、宗教名山、現代遊樂場、名勝古蹟等，雖然都需要飲料、吃飯、充電等商品和服務，但是總會有一些差別。另外，南北方的景區具有季節性和潮汐性，也是商品定價很重要的參考。遊客消費需求很重要，因為僅僅靠賣商品賺差價的景區便利店，不見得經營就會很好。

便利店商品一般都知道有什麼，再結合遊客需求，商品和服務內容就有數了。經營品類結構是很重要的，單品的定價和毛利與總體毛利率都會受影響。比如都是賣水飲、小食品和增加紙巾溼巾、麵包酸奶的便利店，毛利就不同。

在商品正式定價以前，除了競爭對手價格調查，要確定便利店經營的內容。可以考慮經營水飲、休閒食品、日配類商品、便利性日用品、並組合規劃鮮食便當、奶茶咖啡外賣等業態，主要是選品，也需要一些差異化商品植入。

景區便利店不像社群便利店，可以做快遞、家政、收衣、異業聯盟等服務性內容。但也可以將服務理念植入，充電服務、問詢指南、免費熱水、歇腳服務等等，在工作量可控時都可以考慮，有些可能不會馬上變現，但對遊客消費者一定會有吸引力。

景區便利店在消費體驗上，可以更趨向於新型模式，自助結算、歇腳咖啡社交、和景區內攝影等其他業態聯盟等，從而構建景區內的便利店消費場景，實現盈利多元化。

景區便利店商品定價，成本核算和競爭對手的商品售價調查是基礎，在哪開店都需要。但要想更好的盈利，還要對遊客流量、轉化、客單價、需求特性、景區特點進行一次全方位分析，從而確定適合的商品和服務，商品和服務的定位，決定了定價策略，餘下的就是選好單品和做好消費者體驗了。