在工程專案基本建設全過程中,企業的關鍵任務和功效反映於五個環節：
一、工程專案投資決策環節：
1.幫助業主找尋投資機會，對擬建專案作出基本的經濟評價，向業主明確提出基本投資建議。
2.對擬建專案進行基本經濟、技術指標分析，挑選專案實施方案。
3.編制和稽核投資估算，對擬建專案實施方案進行經濟評價與投資風險評估。
二、工程專案設計：
1.就工程的承攬方式、招標程式、合同內容等層面向業主明確提出合理提議。
2.編制稽核標底、工料分析表，制定招標檔案、合同條款及投標書，幫助業主組織招投標工作中。
3.對投標方編制的投標書、投標概算書及施工組織設計方案進行詳盡的稽核與評價，向業主遞交對各投標書的分析報告。
4.核查投標方編制的中標概算書，分析人工服務、材料、機械用量表、價目表，費用計取程式表等,分析投標檔案中將會存有的不平衡報價，提早避開招標風險性，幫助業主與投標方簽署承包協議。
三、工程專案執行環節：
1.幫助業主進行施工圖設計環節及施工整個過程的顧問管理，嚴格監督施工合同條款及施工組織設計方案的實行狀況，直到完工送檢及工程轉交。
2.幫助業主對工程目標管理明確提出合理的建設性方案。
3.編制建設專案資產應用方案，合理明確建設專案投資操縱目標。
4.對已完工程進行計量檢定、稽核，及時反饋工程進度水平及品質情況，向業主提供工程進度款的撥款根據。
5.度量、稽核工程設計變更、施工洽商，向業主及設計方案工作人員提供工程變更的工期、費用等資訊內容，幫助業主與承包方達到有關工期、費用調整的協議。
6.稽核承包方明確提出的理賠檔案，或根據業主明確提出的反理賠規定，對工期、費用進行合理計量檢定，並幫助業主與承包方進行商議。
7.與融資計劃進行較為，分析造成投資誤差的緣故，與工程專案的別的技術人員合作，科學研究糾偏裝置對策，操縱工程造價。
四、工程專案竣工結算環節：
1.編制、稽核工程竣工結算書，就甲、乙彼此在工程結算中的爭議提供公正、科學的資料及根據，幫助業主與承包方進行商議。
2.幫助業主清除工程建設整個過程資金投入的資產和應急物資，編制、梳理建設專案竣工結算材料。
五、工程專案後評價環節：
1.幫助業主對專案實施全過程中經驗或存在的問題進行根據多種多樣科學的鑑定及分析。
2.考評分析建設專案的投資實際效果，全方位小結投資專案管理中的成功經驗，為業主及本身提升建設專案的管理能力提供珍貴的經驗和根據。
在工程專案基本建設全過程中,企業的關鍵任務和功效反映於五個環節：
一、工程專案投資決策環節：
1.幫助業主找尋投資機會，對擬建專案作出基本的經濟評價，向業主明確提出基本投資建議。
2.對擬建專案進行基本經濟、技術指標分析，挑選專案實施方案。
3.編制和稽核投資估算，對擬建專案實施方案進行經濟評價與投資風險評估。
二、工程專案設計：
1.就工程的承攬方式、招標程式、合同內容等層面向業主明確提出合理提議。
2.編制稽核標底、工料分析表，制定招標檔案、合同條款及投標書，幫助業主組織招投標工作中。
3.對投標方編制的投標書、投標概算書及施工組織設計方案進行詳盡的稽核與評價，向業主遞交對各投標書的分析報告。
4.核查投標方編制的中標概算書，分析人工服務、材料、機械用量表、價目表，費用計取程式表等,分析投標檔案中將會存有的不平衡報價，提早避開招標風險性，幫助業主與投標方簽署承包協議。
三、工程專案執行環節：
1.幫助業主進行施工圖設計環節及施工整個過程的顧問管理，嚴格監督施工合同條款及施工組織設計方案的實行狀況，直到完工送檢及工程轉交。
2.幫助業主對工程目標管理明確提出合理的建設性方案。
3.編制建設專案資產應用方案，合理明確建設專案投資操縱目標。
4.對已完工程進行計量檢定、稽核，及時反饋工程進度水平及品質情況，向業主提供工程進度款的撥款根據。
5.度量、稽核工程設計變更、施工洽商，向業主及設計方案工作人員提供工程變更的工期、費用等資訊內容，幫助業主與承包方達到有關工期、費用調整的協議。
6.稽核承包方明確提出的理賠檔案，或根據業主明確提出的反理賠規定，對工期、費用進行合理計量檢定，並幫助業主與承包方進行商議。
7.與融資計劃進行較為，分析造成投資誤差的緣故，與工程專案的別的技術人員合作，科學研究糾偏裝置對策，操縱工程造價。
四、工程專案竣工結算環節：
1.編制、稽核工程竣工結算書，就甲、乙彼此在工程結算中的爭議提供公正、科學的資料及根據，幫助業主與承包方進行商議。
2.幫助業主清除工程建設整個過程資金投入的資產和應急物資，編制、梳理建設專案竣工結算材料。
五、工程專案後評價環節：
1.幫助業主對專案實施全過程中經驗或存在的問題進行根據多種多樣科學的鑑定及分析。
2.考評分析建設專案的投資實際效果，全方位小結投資專案管理中的成功經驗，為業主及本身提升建設專案的管理能力提供珍貴的經驗和根據。