《從0到1》作者彼得•蒂爾（Peter Thiel)除了是Paypal創始人，矽谷創投教父，他還是國際象棋天才，12歲時就在全美排名第七。在《從0到1》中，蒂爾也提到經商就像下棋。不得不說下棋讓蒂爾經商的能力超群。雖然小的時候循規蹈矩，與十幾萬學子一起競爭唯一的最高法院書記，但是回想起來，蒂爾感慨，如果當時沒有失敗，就沒有機會自己創造新事物。我們也就沒有機會讀到《從0到1》。
《從0到1》是一場思維運動，顛覆了現有的思維模式，幫助你認識獨特和創新才是最重要的。全書可以分為兩個部分，第一部分質疑現有觀點，幫助你思考從0到1的秘密，發現價值和機會；第二部分總結了企業需要面對的七個問題。這是一本適合所有人閱讀的書，普通人可以利用其中的商業思維來更好的規劃自己的生活，不再碌碌無為，茫然無道。
什麼是從0到1？
狹義上是企業創新壟斷市場而不是複製競爭從1到N；廣義上說是整個人類找到創新的獨特方式，使得未來與眾不同，而且更美好。
這裡最重要的是獨特和創新，大部分人認為未來由全球化決定，而蒂爾認為全球化只能趨同，重複以前的模式，而被忽視的科技才更有影響力。
企業如何做到獨特和創新？
蒂爾從企業的角度進行了闡述了企業如何做到獨特和創新：
· 獨立思考，不隨波逐流。以往經驗也是在不斷的試錯中得出，它只能作為一般參考，不能成為萬能鑰匙。保持質疑的態度，萬事追根究底多問為什麼，不輕易跟隨他人腳步。
-- 運用冪次法則做出準確決定，重要的事情多是獨一無二的，而且往往不能一眼看出。
· 產品是否獨一無二或者優於替代品10倍以上。要做到這一點就需要找到那些或被人忽略或沒有被發現的秘密。比如uber, 其實就是利用了人們一直忽略的閒置資源來進行重組，卻創造出非比尋常的價值，讓世界運作的更簡單，讓人們生活更加便捷。
· 目標客戶是否是最優的。在最初選擇進入市場時的選擇定位一定要準確，最好沒有其他對手在對你的群體虎視眈眈，否則再好的產品也難以發揮它的功能，最後只能失敗。
· 時機和決策的選擇，這裡包含了每一次的決策，是否能在合適的時間做出符合公司發展策略的正確決策。公司或者人生的起步不像做實驗，可以重複多次，在有重大決策的時候要慎重。這時就需要有強大的分析能力，如果能夠透過近期政策和資金流向早早估計出未來的方向是最好的。如果錯過了早入市，能夠在不被人發現的地方找到商機也是極好的。如果這兩條都沒有佔到，可以選擇去投資在這兩條基礎上發展起來的公司。馬雲在創辦中國黃頁之後，嗅到中國網上交易市場的未來，放棄了中國黃頁成立了阿里巴巴。
· 尋找最優的營銷手段。科技型公司，往往不重視營銷，認為“酒香不怕巷子深”，其實這是不對的，適合的營銷策略是能夠幫助品牌快速的深入人心，在消費者需要的時候首先想到的是你的產品。比如小米品牌概念是“為發燒而生”，以其低價，開發功能發燒友可以說了算聚集了第一批支持者而迅速開啟市場。
--不依賴運氣，自己努力掌握自己的命運，並抓住每次出現的機會。
--克服人的天性，不為不必要的榮譽競爭，識別不必要的爭鬥，將所有精力放到創新上去。
--不滿足於初創時的進步，要將創新放在最重要的位置，持續創新。以華為為例，科研人員佔所有員工的45%，專利申請位居中國榜首，無線業務位居世界第一，華為基站遍佈全球。華為的成功和掌舵者對於未來的規劃有著密切的關係，在技術上創新，在市場上壟斷，而進步的腳步從未停止。
普通人如何做到獨特和創新？
企業也是由人創立，我覺得說到獨特和創新最終還是會迴歸到人的身上。而人之所以變得平庸，是因為日復一日年復一年重複著同樣的事情，沒有改變，沒有危機意識，就在自己的舒適區裡待著，就像井底的青蛙，未來一眼就望到了頭。如今社會發展如此之快，原地踏步就是在退步，我們不能一直被推著走最後被時代拋棄，就像某地高速收費站被取消，員工說把青春獻給了收費站，除了收費什麼都不會。如果我們不進步，那麼最後結局也是這樣。我們可以基於蒂爾提出的理論提升自己：
· 持續學習，學會學習，學習不是與別人比較，不是像在學校時與其他人競爭獲得高分，而是要找到自己的興趣點，你可以透過快速大量有質量的閱讀相關類書籍或影視資料來提升自己，也可以報各種學習班來學習一項或多項技能。最終的目的是提高獨特的核心競爭力：就是你有而別人沒有，或者你的水平遠遠高於別人。
· 學會獨立思考，保持自我的獨特性，不偏聽偏信，不盲目跟風。近年來有關老年人保健品的騙局報道屢見不鮮，每次看到時你可能會疑惑這些老人太容易上當，可是卻不知道自己只是五十步笑百步而已。古人有三人成虎之說，更何況現在網路如此發達，每個訊息都以不同方式都在向你襲來，需要你我帶著質疑的眼光進行分析思考，你才有可能從中找到機會。
· 多與智者交流，思想與思想的碰撞能夠帶來靈感，能夠發現平時忽視的一些關鍵點，甚至在不經意間發現機會。有時這個機會有可能是我們人生的拐點。
· 時刻做好準備，在機會到來的時候，不會因為沒有準備而與它擦肩而過。
企業必須回答的7個問題
蒂爾說大多數公司夭折都是因為一些問題沒有解決好，他歸納出7個企業必須回答的問題，而這幾個問題都是與之前所說的獨特和創新相輔相成的：
企業七問
1. 技術是否有突破性？
2. 時機是否適合？
3. 是否能壟斷一個小市場？
4. 是否有合適的營銷策略？
5. 是否有持久的計劃？
6. 是否有合適的團隊？
7. 是否找到了別人沒有發現的獨特機會？
蒂爾的這七個問題可以用《孫臏兵法•月戰》中：“天時，地利，人和，三者不得，雖勝有殃。”來概括。 每個企業都應該認真思考這七個問題，只要能回答出五個以上，都可以做的很好。
作為普通人，我們的未來除了我們自己還有我們的孩子，我們的教育導致了我們趨同，沒有自己的想法，對未來迷茫。現在我們意識到這個問題，我們更應該保護孩子的獨特性和創造性，不盲目與其他孩子攀比，不輕易苟同現在的社會價值觀，與孩子一同成長，設定好每一個小目標，實現屬於我們自己的五彩斑斕的未來。
《從0到1》作者彼得•蒂爾（Peter Thiel)除了是Paypal創始人，矽谷創投教父，他還是國際象棋天才，12歲時就在全美排名第七。在《從0到1》中，蒂爾也提到經商就像下棋。不得不說下棋讓蒂爾經商的能力超群。雖然小的時候循規蹈矩，與十幾萬學子一起競爭唯一的最高法院書記，但是回想起來，蒂爾感慨，如果當時沒有失敗，就沒有機會自己創造新事物。我們也就沒有機會讀到《從0到1》。
《從0到1》是一場思維運動，顛覆了現有的思維模式，幫助你認識獨特和創新才是最重要的。全書可以分為兩個部分，第一部分質疑現有觀點，幫助你思考從0到1的秘密，發現價值和機會；第二部分總結了企業需要面對的七個問題。這是一本適合所有人閱讀的書，普通人可以利用其中的商業思維來更好的規劃自己的生活，不再碌碌無為，茫然無道。
什麼是從0到1？
狹義上是企業創新壟斷市場而不是複製競爭從1到N；廣義上說是整個人類找到創新的獨特方式，使得未來與眾不同，而且更美好。
真正使未來如此獨特和重要的並非是未來沒有發生，而是未來的世界會與此刻不同。這裡最重要的是獨特和創新，大部分人認為未來由全球化決定，而蒂爾認為全球化只能趨同，重複以前的模式，而被忽視的科技才更有影響力。
企業如何做到獨特和創新？
蒂爾從企業的角度進行了闡述了企業如何做到獨特和創新：
· 獨立思考，不隨波逐流。以往經驗也是在不斷的試錯中得出，它只能作為一般參考，不能成為萬能鑰匙。保持質疑的態度，萬事追根究底多問為什麼，不輕易跟隨他人腳步。
-- 運用冪次法則做出準確決定，重要的事情多是獨一無二的，而且往往不能一眼看出。
· 產品是否獨一無二或者優於替代品10倍以上。要做到這一點就需要找到那些或被人忽略或沒有被發現的秘密。比如uber, 其實就是利用了人們一直忽略的閒置資源來進行重組，卻創造出非比尋常的價值，讓世界運作的更簡單，讓人們生活更加便捷。
· 目標客戶是否是最優的。在最初選擇進入市場時的選擇定位一定要準確，最好沒有其他對手在對你的群體虎視眈眈，否則再好的產品也難以發揮它的功能，最後只能失敗。
· 時機和決策的選擇，這裡包含了每一次的決策，是否能在合適的時間做出符合公司發展策略的正確決策。公司或者人生的起步不像做實驗，可以重複多次，在有重大決策的時候要慎重。這時就需要有強大的分析能力，如果能夠透過近期政策和資金流向早早估計出未來的方向是最好的。如果錯過了早入市，能夠在不被人發現的地方找到商機也是極好的。如果這兩條都沒有佔到，可以選擇去投資在這兩條基礎上發展起來的公司。馬雲在創辦中國黃頁之後，嗅到中國網上交易市場的未來，放棄了中國黃頁成立了阿里巴巴。
· 尋找最優的營銷手段。科技型公司，往往不重視營銷，認為“酒香不怕巷子深”，其實這是不對的，適合的營銷策略是能夠幫助品牌快速的深入人心，在消費者需要的時候首先想到的是你的產品。比如小米品牌概念是“為發燒而生”，以其低價，開發功能發燒友可以說了算聚集了第一批支持者而迅速開啟市場。
--不依賴運氣，自己努力掌握自己的命運，並抓住每次出現的機會。
--克服人的天性，不為不必要的榮譽競爭，識別不必要的爭鬥，將所有精力放到創新上去。
--不滿足於初創時的進步，要將創新放在最重要的位置，持續創新。以華為為例，科研人員佔所有員工的45%，專利申請位居中國榜首，無線業務位居世界第一，華為基站遍佈全球。華為的成功和掌舵者對於未來的規劃有著密切的關係，在技術上創新，在市場上壟斷，而進步的腳步從未停止。
普通人如何做到獨特和創新？
企業也是由人創立，我覺得說到獨特和創新最終還是會迴歸到人的身上。而人之所以變得平庸，是因為日復一日年復一年重複著同樣的事情，沒有改變，沒有危機意識，就在自己的舒適區裡待著，就像井底的青蛙，未來一眼就望到了頭。如今社會發展如此之快，原地踏步就是在退步，我們不能一直被推著走最後被時代拋棄，就像某地高速收費站被取消，員工說把青春獻給了收費站，除了收費什麼都不會。如果我們不進步，那麼最後結局也是這樣。我們可以基於蒂爾提出的理論提升自己：
· 持續學習，學會學習，學習不是與別人比較，不是像在學校時與其他人競爭獲得高分，而是要找到自己的興趣點，你可以透過快速大量有質量的閱讀相關類書籍或影視資料來提升自己，也可以報各種學習班來學習一項或多項技能。最終的目的是提高獨特的核心競爭力：就是你有而別人沒有，或者你的水平遠遠高於別人。
· 學會獨立思考，保持自我的獨特性，不偏聽偏信，不盲目跟風。近年來有關老年人保健品的騙局報道屢見不鮮，每次看到時你可能會疑惑這些老人太容易上當，可是卻不知道自己只是五十步笑百步而已。古人有三人成虎之說，更何況現在網路如此發達，每個訊息都以不同方式都在向你襲來，需要你我帶著質疑的眼光進行分析思考，你才有可能從中找到機會。
· 多與智者交流，思想與思想的碰撞能夠帶來靈感，能夠發現平時忽視的一些關鍵點，甚至在不經意間發現機會。有時這個機會有可能是我們人生的拐點。
· 時刻做好準備，在機會到來的時候，不會因為沒有準備而與它擦肩而過。
企業必須回答的7個問題
蒂爾說大多數公司夭折都是因為一些問題沒有解決好，他歸納出7個企業必須回答的問題，而這幾個問題都是與之前所說的獨特和創新相輔相成的：
企業七問
1. 技術是否有突破性？
2. 時機是否適合？
3. 是否能壟斷一個小市場？
4. 是否有合適的營銷策略？
5. 是否有持久的計劃？
6. 是否有合適的團隊？
7. 是否找到了別人沒有發現的獨特機會？
蒂爾的這七個問題可以用《孫臏兵法•月戰》中：“天時，地利，人和，三者不得，雖勝有殃。”來概括。 每個企業都應該認真思考這七個問題，只要能回答出五個以上，都可以做的很好。
作為普通人，我們的未來除了我們自己還有我們的孩子，我們的教育導致了我們趨同，沒有自己的想法，對未來迷茫。現在我們意識到這個問題，我們更應該保護孩子的獨特性和創造性，不盲目與其他孩子攀比，不輕易苟同現在的社會價值觀，與孩子一同成長，設定好每一個小目標，實現屬於我們自己的五彩斑斕的未來。