喜新厭舊，是人的天性。

打個不恰當的比方，你剛談戀愛的時候，你發現對方的都是優點，等有一天是老夫老妻了，還能不能保持這樣的甜蜜，就不好說了……因為，你發現原來他/她也有很多缺點，相處的久了，你有更高的期望，但他/她不是你想象的樣子。

有的人就出軌了，劈腿了，離婚了……新人，往往他/她的優點，就是舊人的缺點，怎麼看怎麼稀罕，覺得自己重獲新生了，其實呢，日子久了，可能也就那麼回事。

只不過新鮮感+期望值，營造了一些幻覺罷了。

為什麼單位領導喜歡貶低老員工，肯定是老員工的表現不如他意啊，否則他為什麼招新員工呢？之所以貶低，一方面可能是表達不滿，另一方面也是提出期望。可能原來老員工可以勝任，但是隨著公司發展，對老員工的能力有更高的期望，但老員工沒有隨著公司的變化而不斷成長。

但這事本身其實是不對的，一來老員工無論現在工作表現如何，畢竟是做出過貢獻，刻意貶低有卸磨殺驢之嫌；二來貶低一個其實也起不到抬高另一個的目的。反而聽者有心，可能造成一些不和諧。

單位領導抬高新員工，比較正常。

找到一個新人，自然帶著期許寄予了厚望，抬高的目的，一是相當於提出了對於新員工的要求，二是表達了對於新員工的支援。

但是要控制一個度，如果過多的抬高，可能就是捧殺，把一個新人抬的越高可能摔的越慘，老人會怎麼想？“哎呦，他這麼牛逼啊，那就他來搞好了”，即不配合，也不支援，新人會被陷於非常被動的境地。

可惜，很多領導不明白這個道理……

謝邀，我認為這是一個思想認識問題，中國幾千年的儒家所提出三綱五常理論慢慢演變成現在的論資排輩的陋習，這個習慣在華人心中根深帝固。所以說人老奸馬老滑兔子老了不好拿。老闆要的是標新立異政令統一，老員工有技朮，工作年齡長對老闆乎來喚去心理不平衡，這就和老闆的利益產生矛盾。所以不喜歡老員I，至於新員工思想上進工作朝氣篷勃，對事業有股闖勁和學技術的渴忘，老闆肯定會喜歡年輕員工。不論新老員工還是要下大力思想教育工作十分重要，沒有正確統一的思想觀念不好帶。謝謝。

老鬼想說：“這樣的局面不是有些老闆想要的，而是老員工造成的！”

作為任何一家企業的老闆來說，有經驗而且熟悉公司流程和企業文化的老員工，絕對是值得肯定和讚許以及持有的。

而現狀就像提問者說的一樣：“為什麼有些老闆非常喜歡排擠老員工，而對新員工非常好？”

所有的事情是一個巴掌拍不響的，而作為公司的持有者，老闆的喜好、性格和做事風格，老員工肯定很瞭解，在這種情況下，還讓老闆排擠老員工，喜歡新員工。

也許是老員工在某些事情、某些話語和態度上出現了一些變化，讓老闆從肯定你變得開始不要看你。而新員工剛進公司，肯定是不管什麼都遵守，而且事事到位，老闆當然喜歡了。

沒有對比，就沒有傷害啊！

具體的原因，具體事情具體分析了，無非就是一些老生常談的話語，倚老賣老的不遵守公司的一些政策，等等。

所以，老員工也好，老闆也好！也許“勿忘初心”，才是解決這種現象最好的辦法吧！我是老鬼，社會熱點達人，我們的觀點影響我們的生活！這裡值得駐足、點贊並關注！謝謝！

我想來想去，只有兩種情況下，老員工沒有責任，而老闆會喜歡這麼幹，那就是這個工作完全不需要技術、熟練度、工作經驗，甚至連環境熟悉都不需要，那麼，老闆需要攆走已對工作沒有熱情的老員工，換上會對工作有新鮮感和熱情的新員工，因為我都不相信這種工作，老員工還會拿比新員工更多的錢，所以也不考慮老闆是為省錢，這麼幹的。

那麼有這種工作嗎？反正我是沒見過。還有要麼是那種吃青春飯的行當，老人完全沒有利用價值，老闆就排擠趕人了。要不然所有的軍隊裡，老兵都是最寶貴的財富，換到各個行業，有經驗，用熟的老員工也都是珍貴的行業骨幹，是那個二貨老闆要排擠老員工？公司改朝換代，假裝都要裝一下很重視老員工呢，如果一家公司，一個老闆，對新員工都非常好，怎麼可能排擠老員工？要麼是隻對一個新員工好，這新員工是個傻呼呼很好騙的漂亮女人？

人老闆勾搭的時候，還被你這老員工撞破、打擾、甚至被你把這女同事拉走了，那麼接下來，在公司裡題目表述成立，老闆開始對女的新員工非常好，而對你這老員工各種排擠。不過這種情況是另一回事嘍，作為員工，得罪了老闆，不管新老，都會被排擠嘛，女同事只要漂亮，不管新老，老闆都會對她非常好，這可是職場常識，一個老員工怎麼好意思問的出口？！：）

凡事都有個度，過猶不及。

領導排擠老員工，喜歡新員工，這是職場上的正常現象，但要看這個領導的標準和尺度。

一、“鞭打快驢”與培養新人相結合。

是好領導的正常手法，因為老員工業務熟練，資源豐富，多給他壓力，會有更好的業績。同時大力培養新人，本是為單位大局，無可非議。同時給老員工造成壓力，給新人提供希望，這是好事，否則新人來了就壓擔子，新人受不了，老人看熱鬧的情況出現，就亂了。

保證業績和工作質量的同時，讓新人快速成長，對於這個組織的發展是有好處的，這個領導可以快速立威。

二、如果真的是排擠老人，喜歡新員工。

這個領導有問題，職場常說，有事生威，無事生非。把老員工放到工作的對立面，這可能存在這兩個人有矛盾的情況，那麼新人的機會很大哦，只不過，別被老人撂的挑子壓垮哦。

好領導一定會把和老員工的關係處理好，特別是別讓老員工在新人面前丟面子，這是底線，不然老員工會覺得以後的工作沒法乾的。

三、一個好的組織結構，一定是橄欖球型的，中堅力量永遠是這個組織的基石。

新員工是有淘汰率的，而老員工因為對組織的熟悉，煥發力量的情形不可小覷。

過度的做鞭打快驢，會讓管理出現危險的狀態，最好的做法一定是“傳幫帶”“守破離”，把管理動作層層釋放，由老員工的資歷、經驗完成對新人的培養，新人的激情、執行完成管理的反饋才是最好的。

所以在給予老員工壓力的同時，要能夠把人心掌握在自己手裡，讓老員工感覺到領導是為自己的發展施壓，而不是為提拔新人搞動作才對。

這才是領導力的標準和尺度。

因資料太少，分不清具體事件，也不清楚各方性別差異，或是職能重要程度。

只能從大眾心理層面嘗試簡單分析。

老闆角度：新入職的員工為渡過試用期總是要表現下自己，在工作效率與應答都比老員工要積極些，這裡不是說老員工都不好，老員工還是公司主力，只是說在人對事情的態度上會逐漸變化。比如，家裡來了剛認識不久的新朋友你總要熱情招待下。但假如著朋友以後每天都來，你還會保持那麼熱情那？我相信熱情會隨之減退。

解決方法

1、新員工也會事件增長而變成老員工，還會有新的員工進來，這時候你可以觀察下老闆是如何對待最新一批員工的。

2、可以評斷老闆是對每個新員工都好，還是有重點的幾個人？

假如只是個別幾個人，可能說明不是針對你。只是老闆個人喜好。

當然，老闆還有其他的想法，比如男老闆願意見女新員工？男老闆是不是外貌協會？等等都會影響老闆對其他人的態度。

這樣，老闆願意用新員工是不是也可以理解，畢竟公司是老闆的，我們改變不了老闆的態度，但我們可以改變對老闆的看法，更深入瞭解老闆。

那員工工作努力是不是想獲得老闆的重視，想升職加薪嗎？還是想獲得老闆單純的認可？

1、升職加薪

假如老闆認可新員工不認可你，那麼我們心中的升職計劃是不是就泡湯了，金錢名譽地位都會有損失，繼而會產生憤怒的情緒？感覺不值得呢？升職無望的悲觀想法呢。

2、單純認可

嘗試想象下老闆認可對你意味著什麼？

從心理層面老闆的身份具有權威性，權威對一個人影響很大，權威的象徵意義是父母或長輩的形象。有人恐懼權威會選擇迴避；有人依賴權威；這時有新員工搶老闆，意味著自己重要的依賴物件被搶走，會覺得自己不安全，本能的也會進行爭奪。兒童狀態下回誓死保衛領導，但現實生活中又不允許自己像“兒童期”那麼無理取鬧，本質是不允許我的愛被別人搶走。

搶走意味著失去被保護，意味著沒有安全感。繼而感到害怕和恐懼呢？

精神分析理論提出，人看待問題解決問題的經驗都來自於原生家庭我們對長輩的看法，也就是在親密關係中習得的解決問題的經驗方式。

寫在最後，我們每個人看待權威不一樣，不可一概而論。

還有很多其他的心理特質比如，是敵對新員工、感覺自己沒有價值等等，這些都會影響自己對事物的認知，繼而產生情緒反應。

當我們遇到沒有辦法改變發生過的事實的時候，我們可以改變的是我們對事物的"心理現實",對事物的認知。

願每一個人都能煥發出七彩的光芒。

在溫暖的Sunny下，每個生命都會煥發出內心七彩的光芒！我們內心擁有什麼顏色，

我們眼中的世界就會煥發出什麼色彩，我們的內心擁有七彩世界，我們的生活就有七彩Sunny！