工作上，有任何的想法和感想和領導溝通，是一件必須的，有意義的事情。工作要發展，要有支援，必須要獲得領導的肯定。最主要的，歸納為要有流程，結果！

個人認為工作感想的書寫主要應該包括成就、問題、目標、困難及幫助幾個方面，下面我簡答的說一下。

成就——在書寫時首先要概述一下在過去的一段時間裡工作取得了那些成就，自身收穫了什麼，比如經驗、方法等等，這一部分建議概述，不要太長，這一部分要提到是在領導的幫助下才取得的，也就是要感謝一下領導。

問題——這一部分就是總結過去工作中的一些問題，從這些問題中您自身吸取了什麼樣的經驗，在以後的工作中怎樣做才能夠有限的避免，這一部分是個人成長總結部分，具體怎麼寫，我認為最主要的是要對得起自己。

目標——這一部分就屬於是展望未來了，可以根據您公司或者部門在接下來一段時間裡的工作計劃列出目標，同時也可以簡述您想要實現目標需要怎麼做，也就是步驟，這一部分一定要切合實際，不要讓目標顯得既空又大。

困難及幫助——這一部分要列出在接下來的工作中會面臨什麼樣的問題和困難，您打算如何解決這些問題和困難，需要領導、同事給予您什麼樣的幫助和支援等等。

您的工作感想想要打動領導就需要做到情真意切，這就要求您在書寫的過程中做到切合實際、全面、既不盲目自大又不要妄自菲薄，既有目標又要列計劃，既要有問題也要有方案，讓領導感受到您對工作的熱愛和對工作做出的努力。

工作感想，對每個職場員工都很重要，尤其是新入職的年輕員工，更應重視自己的工作感想的寫作，這對自己的將來發展至關重要。

怎樣寫好工作感想呢，首先應簡明扼要地表明你對進入本單位的心情和態度，說明在當今就業壓力大，競爭非常激烈的情況下，公司錄用了你，這是你的榮幸，並表示為什麼要珍惜這次工作機會。其次表明怎樣對待工作，怎樣認真工作，克服了工作中的哪些困難，取得了哪些突出業績。尤其是領導特意安排的艱難任務，自己如何攻艱克難出色完成的。同時表明透過某階段或某一時期的工作，自己的主要收穫，以及領導和同事們對自己的幫助等，不能標謗自己的個人本事，也就是說文章表述要低調點，更不能誇大其詞，給人心浮氣躁的印象。

感想的最後要表明下一步的自身規劃，需要從哪些方面提升自己，充實自己，完善自己。一句話，要對自己的未來與公司的發展和領導的期待合拍，領導就可能對你另眼相看，你未來的路將會越走越好。

工作感想打動不了領導，工作業績才能打動。對於絕大多數職場人來說，除非是專職搞筆頭工作，否則文書工作最多是錦上添花，沒有豐滿的工作內容、沒有突出的工作業績，縱使感情再肺腑、詞句再華麗、意境再優美，領導照樣將你的年度考評結果評為C / D / E。

我理解的工作感想是半年度或年度工作總結。工作總結每年都寫，我1月18日剛剛完成了2018年度工作總結並在公司年度工作總結會上做了彙報，同事領導們會上對我的工作總結報予熱烈的掌聲。我拋磚引玉，從工作總結的格式、內容和呈現三個方面分享一下。

一、工作總結的格式

工作總結要寫WORD詳盡版和PPT簡潔版，PPT版是WORD版的凝練。WORD版供領導審閱、評估，PPT版用於彙報。不管是WORD還是PPT，能用圖就不用表，能用表就不用文，用文要簡潔明瞭，字字乾貨，儘量避免描述性和抒發感情（可能這種風格不適合沒有完全市場化運作的國企，這類企業特殊）。

二、工作總結的內容

工作總結的內容包含當期工作總結和下期工作計劃兩部分，下面按內容的先後順序來簡單說說。

1、當期工作總結部分

①擔任的職位及主要職責

以此來開頭的目的是透過讓領導審閱、評定你這一考核期的工作前，向他強調你的主要工作職責，劃出你所擔任的職位的職責邊界，提示領導審閱下文時要緊緊圍繞你的職責來評估你的工作。

②羅列具體的工作內容

羅列工作當然不是簡單的記流水賬，而是分類分模組闡述，把你在這個考核期內所做的工作及完成情況用資料來呈現，沒有資料也儘可能量化（資料≠量化，資料只是量化的一種表現方式。

比如人資部裡的招聘經理和員工關係經理倆職位，很明顯前者可以透過資料來呈現工作內容，後者雖然沒有資料，但也可以量化，比如處理的勞動糾紛，可以按重大程度來分類羅列；還比如員工離職面談，談了多少人不重要，關鍵是離職原因分類、提的意見建議彙總分類；再比如組織的公司團建，組織了多少場不重要，關鍵是回訪各部門負責人關於團建對員工的內部協作、凝聚力、工作溝通是否有促進，是否有“感”，等等。這樣羅列的工作內容領導看了才有感覺，才能衡量你對部門對公司的貢獻和價值。

平常的工作中要多記錄、多分析、多總結，對自己這一時期的得失成敗要有全面深刻的認識。做的不好的，教訓是什麼，提煉出來提醒自己提醒同事；做得好的，總結了什麼經驗，提煉出來讓自己再接再厲，分享給同事學習，有重大意義的工作方式方法公司還會全司推廣。

④工作心得體會

工作心得體會盡可能是正能量滿滿，說說你這一時期的成長、收穫和感恩，並對同事、領導表示感謝。禁止抱怨和揭其它同事或部門的短，說領導和公司的不是，杜絕倒苦水。

2、下期工作計劃部分

下期工作計劃部分經常不受重視，很多人都只是羅列一下下期的主要工作事項完事，只寫了一兩頁。回顧過去重要，展望未來也重要。未來展望的好也非常加分。

當期工作沒做好的，過去的已經過去，領導也想看看你接下來怎麼想怎麼做，更進一步，如果你處於淘汰的邊緣，透過你對未來工作的可行性、有效性規劃，領導會再給你一次機會，也會在未來的工作給你更多的更針對性的幫助與支援；

當期工作做得好的，最好的總在未來等著你。你對未來工作的規劃是你展示你可以挑更大的擔子、承擔更大的責任的機會，領導其實也常常透過對員工一個時期裡的表現來選拔、儲備人才，如果你的下一期工作規劃讓領導看到了你的擔當、你的潛力、你的勃勃雄心，結合你這一期的突出表現，接下來當然給你升職加薪了。

總之，工作總結是你對過去的回顧和對未來的展望，也是讓領導全面瞭解你、客觀評價你的依據，不管當期工作做得好壞，務必要重視。而工作總結要想打動領導，必須要有豐富的工作內容、突出的工作業績、卓越的工作表現。