得饒人處且饒人的例子
丙吉做漢宣帝的丞相時，以善待下屬聞名。一次，丙吉外出，車伕喝得酩酊大醉，嘔吐不止，把車上的坐席都弄髒了，西曹主管痛罵車伕，並想辭退他，丙吉不同意，說:“日後，誰還敢收留他呢? ”車伕非常感激，以後全心全意趕車，不再喝酒。
有一次外出的時候，車伕看見驛站的騎手帶著紅色和白色兩個布袋，那是邊疆傳來的緊急文書。車伕猜想，邊境肯定發生了緊急事情，於是到驛站打探，得知敵人已經攻入雲中、代郡等地，於是立 刻回來見丙古，如實相告。
正在此時，漢宣帝召見29相和御史大夫，詢問邊郡情況。丙古胸有成竹，侃侃而談，很快提出了可行的救援辦法，漢宣帝讚賞丙古“憂邊思職”。
其他大臣對丙古十分欽佩，丙古說:“這是車伕偶然打探到的訊息，使我提前有了準備。當初，他醉酒嘔吐，弄髒我的車座，我原諒了他，所以，他對我更加忠心，我才有今天的舉動。”
丙吉沒有因為車伕的過失而懲罰他，“得饒人處且饒人”，並且想到車伕如果被辭退，日後的生活將難以為繼，這讓車伕感動不已。丙古設身處地為別人著想，果真贏來了回報:得到車伕報來的軍情 後，提前做了準備，“胸有成竹”、“侃侃而談”，得到了皇帝“憂邊思職”的讚譽，以及同僚的欽佩。
“自出洞來無敵手，得饒人處且饒人。”如今，這句話已經成為人們處理人際關係的至理名言，指做事須留有餘地，別人犯了錯誤不要一棍子把人打死，能饒恕的地方就儘量饒恕。然而，在職場 中，我們常常會發現一些人一旦發現同事出了毛病、捅了婁子或拖了後腿，自己得了理，佔了勢，就氣勢洶洶，不可一世，一副吃人的樣子，令人望而生畏。
要知道，一起工作的同事，特別是在同一部門、同一科室、負責同一項工作的同事，彼此有著緊密的關係，一個人的工作失誤可能直接影響別人的工作業績和收入，這時候造成失誤的人心裡一定非 常難受，如果他的領導能將心比心，給他一些安慰:
“沒關係，我們看看什麼環節出了問題，我們一起想想補救的措施。”這種與人為善的態度會使其感到安慰和溫暖。
在創業資訊諮詢公司，喬軍是一位從基層業務員做起、一步步走上經理崗位的中層領導。他有著豐富的工作經驗，經營管理也非常出色，深得老總和同事的信任。
前不久，喬軍手下的一位業務主管因為判斷失誤，錯誤地往鐵礦石開採領域做了一筆投資，結果鐵礦石開採權被政府凍結，使得公司蒙受了經濟損失。喬軍知道後，趕緊將情況彙報給老總，並表示 這次投資他是知情的，而且經過他簽字同意了的，因此他也負有不可推卸的責任，並請求老總處罰。
按理說，下屬的工作出現失誤，作為部門領導的喬軍也應負有領導責任。因此，在公司高層會議上，很多人建議撤去喬軍的職務，喬軍本人也覺得會被開除或降職。但奇怪的是，在接下來的會議中 ，老總做出了讓大家吃驚的決定:將那位判斷失誤、投資失敗的員工調離原崗位，宣佈給予喬軍通報批評的處罰，繼續留任原來的職位。
喬軍非常驚訝，表示一定會在以後的工作中更加努力。後來喬軍工作非常出色，成了公司的高階Quattroporte，為公司的發展作出了決定性的貢獻。
俗話說，人非聖賢，孰能無過。只要工作著就不可避免會出現這樣或那樣的失誤。如果你是領導，你的下屬犯有同樣型別的錯誤，你會如何處理呢?有沒有喬軍對下屬、老總對喬軍這種寬廣的胸懷和 得饒人處且饒人的智慧呢?
得饒人處且饒人的例子
丙吉做漢宣帝的丞相時，以善待下屬聞名。一次，丙吉外出，車伕喝得酩酊大醉，嘔吐不止，把車上的坐席都弄髒了，西曹主管痛罵車伕，並想辭退他，丙吉不同意，說:“日後，誰還敢收留他呢? ”車伕非常感激，以後全心全意趕車，不再喝酒。
有一次外出的時候，車伕看見驛站的騎手帶著紅色和白色兩個布袋，那是邊疆傳來的緊急文書。車伕猜想，邊境肯定發生了緊急事情，於是到驛站打探，得知敵人已經攻入雲中、代郡等地，於是立 刻回來見丙古，如實相告。
正在此時，漢宣帝召見29相和御史大夫，詢問邊郡情況。丙古胸有成竹，侃侃而談，很快提出了可行的救援辦法，漢宣帝讚賞丙古“憂邊思職”。
其他大臣對丙古十分欽佩，丙古說:“這是車伕偶然打探到的訊息，使我提前有了準備。當初，他醉酒嘔吐，弄髒我的車座，我原諒了他，所以，他對我更加忠心，我才有今天的舉動。”
丙吉沒有因為車伕的過失而懲罰他，“得饒人處且饒人”，並且想到車伕如果被辭退，日後的生活將難以為繼，這讓車伕感動不已。丙古設身處地為別人著想，果真贏來了回報:得到車伕報來的軍情 後，提前做了準備，“胸有成竹”、“侃侃而談”，得到了皇帝“憂邊思職”的讚譽，以及同僚的欽佩。
“自出洞來無敵手，得饒人處且饒人。”如今，這句話已經成為人們處理人際關係的至理名言，指做事須留有餘地，別人犯了錯誤不要一棍子把人打死，能饒恕的地方就儘量饒恕。然而，在職場 中，我們常常會發現一些人一旦發現同事出了毛病、捅了婁子或拖了後腿，自己得了理，佔了勢，就氣勢洶洶，不可一世，一副吃人的樣子，令人望而生畏。
要知道，一起工作的同事，特別是在同一部門、同一科室、負責同一項工作的同事，彼此有著緊密的關係，一個人的工作失誤可能直接影響別人的工作業績和收入，這時候造成失誤的人心裡一定非 常難受，如果他的領導能將心比心，給他一些安慰:
“沒關係，我們看看什麼環節出了問題，我們一起想想補救的措施。”這種與人為善的態度會使其感到安慰和溫暖。
在創業資訊諮詢公司，喬軍是一位從基層業務員做起、一步步走上經理崗位的中層領導。他有著豐富的工作經驗，經營管理也非常出色，深得老總和同事的信任。
前不久，喬軍手下的一位業務主管因為判斷失誤，錯誤地往鐵礦石開採領域做了一筆投資，結果鐵礦石開採權被政府凍結，使得公司蒙受了經濟損失。喬軍知道後，趕緊將情況彙報給老總，並表示 這次投資他是知情的，而且經過他簽字同意了的，因此他也負有不可推卸的責任，並請求老總處罰。
按理說，下屬的工作出現失誤，作為部門領導的喬軍也應負有領導責任。因此，在公司高層會議上，很多人建議撤去喬軍的職務，喬軍本人也覺得會被開除或降職。但奇怪的是，在接下來的會議中 ，老總做出了讓大家吃驚的決定:將那位判斷失誤、投資失敗的員工調離原崗位，宣佈給予喬軍通報批評的處罰，繼續留任原來的職位。
喬軍非常驚訝，表示一定會在以後的工作中更加努力。後來喬軍工作非常出色，成了公司的高階Quattroporte，為公司的發展作出了決定性的貢獻。
俗話說，人非聖賢，孰能無過。只要工作著就不可避免會出現這樣或那樣的失誤。如果你是領導，你的下屬犯有同樣型別的錯誤，你會如何處理呢?有沒有喬軍對下屬、老總對喬軍這種寬廣的胸懷和 得饒人處且饒人的智慧呢?