-
1 # 霸王課
-
2 # 職掌事
幫幫君在此謝邀回答此題！俗話說:“火車跑的快，全靠車頭帶！”所以說一個好的領導對於一個團隊的重要性是不言而喻！在《亮劍》中李雲龍有這樣一段經典臺詞！事實證明，一支具有優良傳統的部隊，往往具有培養英雄的土壤。英雄或是優秀軍人的出現，往往是由集體形式出現，而不是由個體形式出現。理由很簡單，他們受到同樣傳統的影響。養成了同樣的性格與氣質。任何一支部隊都有著它自己的傳統。傳統是什麼？傳統是一種性格、是一種氣質！這種傳統與性格，是由這種部隊組建時首任軍事首長的性格與氣質決定的。他給這支部隊注入了靈魂。從此不管歲月流失，人員更迭，這支部隊靈魂永在。
那麼職場領導者如何營造活躍進取的團隊氛圍？
幫幫君總結了如下幾點經驗分享給各位職場人士參考：
1）描繪遠景：員工越瞭解公司目標，對公司的向心力越高：如果一個企業連自己的目標都沒有確立好，那麼這樣的公司就生存能力和發展來說完全沒有意義存在了！換句話說一家為了生存而生存的企業對任何求職者來說都沒有吸引力的！因此，企業的發展計劃與前景就像部隊的戰略目標一樣，有組織有紀律有計劃的去實施與完成才是企業需要給員工展示的一切！
2）授予他們的權力，讓他們覺得自己是在"獨挑大樑"：在企業中領導獨攬大權是大忌！以下幾點同樣切記：
正職四不：總攬不獨攬，宏觀不主觀，決斷不武斷，放手不撒手。
副職四不：獻策不決策，到位不越位，超前不搶前，出力不出名。
平級四不：理解不誤解，補臺不拆臺，分工不分家，交心不多心。
用人四不：用人不整人，管事不多事，講話不多話，嚴格不嚴厲。
3）給他們好評，公開讚美他們：不要吝嗇自己的溢美之詞！因為每一個員工的成長一定要伴隨著鼓勵與讚美，尤其是在他們失落、失利甚至是失去信心的時候更需要這些，而不是源源不斷的罵聲與責備聲！而在他們取得成績的時候恰恰相反，多給予肯定而不是讚美！
4）聽他們訴苦，協助下屬發掘問題：你的下屬願意跟你傾訴完全是基於對你的信任與依賴！如果此時的你依舊擺出一副高高在上的樣子，那麼你就有可能失去他對你信任，由此開始變得焦慮、焦急、甚至開始離心離德，而這些恰恰是你一手造成的！幫助他們發現問題、解決問題是你義不容辭的決定，也是你份內職責！
5）認可下屬的努力和成就，獎勵他們的成就：每個人在職場打拼最主要的動力就是為了獲取報酬！尤其完後了超出預期目標的任務之後，切不要做那種“口頭表揚一次，不記檔案”的領導！在職責與許可權的允許下，儘可能的給予他們獎勵，哪怕是一次小小的慶功宴，都會讓他們感覺自己得到了重視，付出得到了回報！
6）提供必要的訓練，支援員工參加職業培訓：一味的佈置任務卻沒有任何指導性的建議或者系統的培訓，相信這樣的團隊一定取得不了輝煌的成就！試問哪支部隊在沒有任何訓練或者組織的前提下戰勝了訓練有素的敵人的（諸如復仇者聯盟的例子除外）？因此，團建與培訓是現在所有企業在凝聚團隊中是必不可少的環節！
-
3 # 王付軍624
一，公平，制度面前人人平等。
二，公開，所有獎懲公開透明。
具體到每個團隊可以根據工作性質，人員性別，年齡等因素在日常工作中時不時地來個小驚喜。
個人觀點，如有不妥，敬請諒解！再次表示感謝！
-
4 # 伯樂海星
職場中領導優如一面旗幟，不僅要給團隊指明方向，還要帶領團隊向前奮進，已經不是一個人在戰鬥了。所以靠的是團隊，這就要激發團隊的潛力，而活躍進取的團隊更能創造佳績，這種團隊也是領導們努力打造的方向之一。
營造什麼樣的團隊跟領導者的個性緊密相關。有的領導者生性開放，富有激情，看過《亮劍》的朋友知道，李雲龍的個性就很容易打造一支狼性的團隊，無堅不摧，所向披靡。而楚雲飛的國軍團隊就顯得狼性不足。
同樣現實中，創業初期領導者的個性基本就成為了整個公司文化的基因。比如阿里巴巴的團隊體現了馬雲的開放活躍進取；華為的企業文化也體現了任正非的軍人嚴謹，狼性的一面；騰訊的團隊也體現了馬化騰的穩重深邃。
所以如何營造活躍進取的團隊，很大程度上取決於領導者的個性特質。不必一味追求別家的看似很好的文化氛圍，重點還是打造基於自己團隊個性的團隊文化。
在這個前提下，力求團隊的進取心，激發團隊的求勝慾望和進取心。這就要求團隊的領導人首先自己要具備活躍進取的基因，自己先有激情，作為團隊的旗幟，榜樣的力量是巨大的。
那麼這就要求團隊領導者，基於自己的個性特質，從各個方面打造一支適合自己團隊的文化氛圍。
-
5 # 高山杜鵑19一s一n一jC
作為一個職場領導，首先要關愛和體貼下屬，用生動幽默的語氣幫助和鼓勵他們，組織一些大家喜歡的趣味活動，活躍大家的團隊精神！
回覆列表
一個人走得快，一群人走得遠。不是說有一群人就叫團隊了，一群人確定一個目標一起去做一件牛逼的事，這才叫團隊。團隊的氣氛非常重要，領導者在其中發揮著重大的作用。
領導者應該如何營造一個好的團隊的氣氛呢？
1、目標到位
一個團隊一定要有一個共同的、可執行的目標，這樣大家才能有勁往一塊使。
2、工資到位
即使是一個創始團隊，大家不在乎錢有多少，但是總要夠吃飯夠住宿吧。否則連生活都不能保證，誰願意跟著你。可能剛開始的時候開不起工資，但是你要給大家一個希望，這個專案有賺錢的希望。
3、激勵到位
人不可能永遠保持對一件事的熱情，都會有一個倦怠期，所以你需要細心觀察你的成員，當他們出現一些問題時，你要及時、適當地給予他們激勵政策，無論是精神上還是物質上。
4、原則到位
一個團隊一定要分工明確，每個人權責分明。整個團隊的事都是每個人需要參與的，這樣做的目的不是說讓大家各做各的事，而是要有責任心，對自己職責內的工作負責。
5、溝通到位
成員之間需要溝通，領導與成員需要溝通，溝通是信任的橋樑。只有足夠的溝通還有足夠的瞭解，才有足夠的信任，團隊的氣氛也會比較和諧。出現問題不要去抱怨，而是要想辦法去解決。你要從自己做起，發現工作有問題不要對成員大發雷霆，而是要找他溝通，一起想辦法解決。
——END——