以某某公司為例，給你做個說明，公司存貨成本的構成
XX股份有限公司
3、XX食品公司存貨成本管理的現狀分析
3.1XX食品股份有限公司的簡介
XX食品有限公司是由原來的安徽XX食品有限公司經過外商投資變更為XX食品股份有限公司。成立於2001年，迄今為止，已經過18個春秋，在這18載歲月流逝中，XX食品股份有限公司從一個小生產作坊成長為上市公司。公司主要的產品包括以葵花籽類為代表的傳統炒貨產品，生產基地遍佈合肥、哈爾濱、包頭、長沙、重慶等地，公司的銷售渠道，既有線上和各大商城的合作，又有線下傳統經銷商銷售渠道。有這樣的經歷，與XX食品股份有限公司經營的努力是分不開的。近年來，XX食品股份有限公司不僅僅滿足於原本葵花籽生產、加工、銷售的業務，逐漸嘗試產業結構的升級轉型，逐漸向高檔堅果產品體系發展。在公司進行探索的過程中，公司原本的賣點——葵花籽增長乏力，銷售增速放緩，企業在其他種類的探索還未成功，利潤受到了影響。在這背景下，企業存貨成本就逐漸凸顯出來了，由於洽洽食品股份有限公司的特殊性，企業大量資金都被存貨佔據，在這背景下不僅影響到了企業正常營運的發展，加大了生產成本，削弱了企業的競爭力。
3.2XX食品股份有限公司存貨成本管理的現狀
XX食品股份有限公司主要透過物資管理部門上報的資料及時瞭解各地存貨的數量，根據財務每個月、每個季度、每年的財務報表來推測存貨成本的金額。財務在每年初的時候會做年度預算，在其中會透過存貨數量來預測當年度產生的存貨成本，還沒有在內部對存貨成本形成單獨的控制制度。同時在公司管理層面，也沒有針對存貨進行單獨的存貨成本管理現狀。下面將對公司存貨成本管理的現狀做一個分析。
(1)XX食品股份有限公司存貨成本管理現狀
XX食品股份有限公司存貨成本主要由採購的存貨金額、運輸物資成本、倉庫儲存費用這三大板塊構成。以2015-2017年為例，下面將從這三個部分來分析這時間段公司存貨成本管理的現狀。
1.採購的存貨金額方面
目前，XX食品股份有限公司雖然淨利潤有所增長，但是由於受到行業環境的影響，企業的正常收入受到了極大的影響，增速放緩，市場環境也比較惡劣，銷售收入放緩。隨著銷售收入的放緩，公司也在不斷調整存貨政策，把握對存貨金額佔流動資產的比例。具體可參見下表。
表1 XX食品股份有限公司存貨佔流動資產的比率（單位：萬元）
時間
2015
2016
2017
存貨
118,304
108,585
106,870
流動資產
310,774
263,888
294,873
存貨佔比
38.07%
41.15%
36.24%
從表上可以得知，XX食品股份有限公司的存貨佔比一直在隨著市場環境的變化而變化，2015年市場大環境好的時候，公司流動資產為310,774萬元，存貨118,304萬元，存貨佔比38.07%，2016年市場環境變差，流動資產只有263,888萬元，存貨雖然相應減少到108,585萬元，由於流動資產下降太多，導致存貨佔比比較高，為41.15%，2017年公司經營層相應調整了管理策略，使存貨佔比進一步下降，成為36.24%，控制住了存貨比例，加強了企業資金的營運效率。
2.運輸成本方面
根據XX食品股份有限公司的介紹可以看出，公司存貨大多數都是由農產品組成，且生產基地分佈於農業生產力強的地方，易於對原材料進行再加工。在這種背景下，企業需要承擔的運輸成本相對而言就比較少，運輸成本是企業可以透過合理計劃，進行有效規避的方法之一。
表2 2015-2017年XX食品股份有限公司運輸成本（單位：萬元）
運輸成本
72.3
68.4
63.8
從上表可以看出2015年XX食品股份有限公司在運輸這塊的成本為72.3萬元，2016年為68.4萬元，同比下降5.7%，2017年為63.8萬元，同比下降7.2%，表明公司的運輸成本在控制下逐年減少，公司進行運輸成本的管理時，需要考慮的主要就是內部管理控制，把握好各個生產基地的存貨數量，根據生產情況、市場情況及時進行變更。
3.倉庫儲存成本方面
公司的倉庫約佔生產基地的1/30，公司在合肥、哈爾濱、包頭、長沙、重慶等生產基地的租金成本，在2015年不低於1000萬，水電費等不低於400萬，倉儲維護費則在100萬左右，2015年的房屋租賃成本在1500萬以上，當年的存貨廠房租賃及其他費用則為50萬左右，隨著房地產市場的回暖，2016年、2017年存貨廠房租賃及其他費用只會更高，假設每年增長比例為2%，則2016年為1428萬元，2017年為1456.56萬元。
2015年，公司倉庫管理員一共20人，人均7萬的成本，合計140萬元，隨著勞動力的緊缺，人力成本不斷上升，2016年和2017年的人工成本也在逐年上升，假設增長比例為3%，則2016年為14.42萬元，2017年為14.85萬元。
表1 XX食品股份有限公司倉庫儲存成本方面（單位：萬元）
倉庫租金
1400
1428
1456.56
人員費用
140
144.2
148.5
合計
1540
1572.2
1605.06
根據以上對2015-2017年XX食品股份有限公司存貨成本的分析可以看出XX食品股份有限公司雖然在極力控制企業的成本，但是由於外部環境變化和內部管理不足的問題，存貨成本在不斷上升。作為以葵花籽為主打品牌的食品製造業，由於受到健康飲食——低油、低鹽、低脂的概念衝擊，正在逐漸被消費者拋棄，市場銷售業績受到影響，銷售規模增速放緩，與此同時，公司還面臨這成本不斷上升的問題，在這種背景下，唯有做好成本管理，特別是存貨企業成本的管理，企業才能在激烈的市場競爭中取得優勢地位。
以某某公司為例，給你做個說明，公司存貨成本的構成
XX股份有限公司
3、XX食品公司存貨成本管理的現狀分析
3.1XX食品股份有限公司的簡介
XX食品有限公司是由原來的安徽XX食品有限公司經過外商投資變更為XX食品股份有限公司。成立於2001年，迄今為止，已經過18個春秋，在這18載歲月流逝中，XX食品股份有限公司從一個小生產作坊成長為上市公司。公司主要的產品包括以葵花籽類為代表的傳統炒貨產品，生產基地遍佈合肥、哈爾濱、包頭、長沙、重慶等地，公司的銷售渠道，既有線上和各大商城的合作，又有線下傳統經銷商銷售渠道。有這樣的經歷，與XX食品股份有限公司經營的努力是分不開的。近年來，XX食品股份有限公司不僅僅滿足於原本葵花籽生產、加工、銷售的業務，逐漸嘗試產業結構的升級轉型，逐漸向高檔堅果產品體系發展。在公司進行探索的過程中，公司原本的賣點——葵花籽增長乏力，銷售增速放緩，企業在其他種類的探索還未成功，利潤受到了影響。在這背景下，企業存貨成本就逐漸凸顯出來了，由於洽洽食品股份有限公司的特殊性，企業大量資金都被存貨佔據，在這背景下不僅影響到了企業正常營運的發展，加大了生產成本，削弱了企業的競爭力。
3.2XX食品股份有限公司存貨成本管理的現狀
XX食品股份有限公司主要透過物資管理部門上報的資料及時瞭解各地存貨的數量，根據財務每個月、每個季度、每年的財務報表來推測存貨成本的金額。財務在每年初的時候會做年度預算，在其中會透過存貨數量來預測當年度產生的存貨成本，還沒有在內部對存貨成本形成單獨的控制制度。同時在公司管理層面，也沒有針對存貨進行單獨的存貨成本管理現狀。下面將對公司存貨成本管理的現狀做一個分析。
(1)XX食品股份有限公司存貨成本管理現狀
XX食品股份有限公司存貨成本主要由採購的存貨金額、運輸物資成本、倉庫儲存費用這三大板塊構成。以2015-2017年為例，下面將從這三個部分來分析這時間段公司存貨成本管理的現狀。
1.採購的存貨金額方面
目前，XX食品股份有限公司雖然淨利潤有所增長，但是由於受到行業環境的影響，企業的正常收入受到了極大的影響，增速放緩，市場環境也比較惡劣，銷售收入放緩。隨著銷售收入的放緩，公司也在不斷調整存貨政策，把握對存貨金額佔流動資產的比例。具體可參見下表。
表1 XX食品股份有限公司存貨佔流動資產的比率（單位：萬元）
時間
2015
2016
2017
存貨
118,304
108,585
106,870
流動資產
310,774
263,888
294,873
存貨佔比
38.07%
41.15%
36.24%
從表上可以得知，XX食品股份有限公司的存貨佔比一直在隨著市場環境的變化而變化，2015年市場大環境好的時候，公司流動資產為310,774萬元，存貨118,304萬元，存貨佔比38.07%，2016年市場環境變差，流動資產只有263,888萬元，存貨雖然相應減少到108,585萬元，由於流動資產下降太多，導致存貨佔比比較高，為41.15%，2017年公司經營層相應調整了管理策略，使存貨佔比進一步下降，成為36.24%，控制住了存貨比例，加強了企業資金的營運效率。
2.運輸成本方面
根據XX食品股份有限公司的介紹可以看出，公司存貨大多數都是由農產品組成，且生產基地分佈於農業生產力強的地方，易於對原材料進行再加工。在這種背景下，企業需要承擔的運輸成本相對而言就比較少，運輸成本是企業可以透過合理計劃，進行有效規避的方法之一。
表2 2015-2017年XX食品股份有限公司運輸成本（單位：萬元）
時間
2015
2016
2017
運輸成本
72.3
68.4
63.8
從上表可以看出2015年XX食品股份有限公司在運輸這塊的成本為72.3萬元，2016年為68.4萬元，同比下降5.7%，2017年為63.8萬元，同比下降7.2%，表明公司的運輸成本在控制下逐年減少，公司進行運輸成本的管理時，需要考慮的主要就是內部管理控制，把握好各個生產基地的存貨數量，根據生產情況、市場情況及時進行變更。
3.倉庫儲存成本方面
公司的倉庫約佔生產基地的1/30，公司在合肥、哈爾濱、包頭、長沙、重慶等生產基地的租金成本，在2015年不低於1000萬，水電費等不低於400萬，倉儲維護費則在100萬左右，2015年的房屋租賃成本在1500萬以上，當年的存貨廠房租賃及其他費用則為50萬左右，隨著房地產市場的回暖，2016年、2017年存貨廠房租賃及其他費用只會更高，假設每年增長比例為2%，則2016年為1428萬元，2017年為1456.56萬元。
2015年，公司倉庫管理員一共20人，人均7萬的成本，合計140萬元，隨著勞動力的緊缺，人力成本不斷上升，2016年和2017年的人工成本也在逐年上升，假設增長比例為3%，則2016年為14.42萬元，2017年為14.85萬元。
表1 XX食品股份有限公司倉庫儲存成本方面（單位：萬元）
時間
2015
2016
2017
倉庫租金
1400
1428
1456.56
人員費用
140
144.2
148.5
合計
1540
1572.2
1605.06
根據以上對2015-2017年XX食品股份有限公司存貨成本的分析可以看出XX食品股份有限公司雖然在極力控制企業的成本，但是由於外部環境變化和內部管理不足的問題，存貨成本在不斷上升。作為以葵花籽為主打品牌的食品製造業，由於受到健康飲食——低油、低鹽、低脂的概念衝擊，正在逐漸被消費者拋棄，市場銷售業績受到影響，銷售規模增速放緩，與此同時，公司還面臨這成本不斷上升的問題，在這種背景下，唯有做好成本管理，特別是存貨企業成本的管理，企業才能在激烈的市場競爭中取得優勢地位。