為什麼很多小企業寧可花錢請導師教育員工，不肯給員工漲工資？

首先要知道，培養員工是提升整體能力，是企業能力問題。員工工資的提高是員工個人的問題，是員工利益問題。

第一，花錢花錢請導師，表面看花的錢很多，實際上從長期來看，花錢並不多。

第二，導師對企業的改變是，員工的理念的改變，員工能力的改變，企業素質的提升，企業能力的提升，企業整體的競爭力的培養。

解決企業怎麼樣更好的服務客戶，更好的提升產品的質量，更好的提升管理，帶來的叫企業層面的能力和企業的競爭優勢。

第三。提高員工工資是員工的利益問題，如果員工的能力不解決，員工的態度不解決，員工的，企業的整體素質不提升，光僅僅靠提高員工的工資，是無法改善企業的管理。

第四，提高員工的工資也是非常必要的，但是隻有在員工的心態，理念，能力，企業的業績提升的情況下，提高員工的工資才有真正的有價值。同時伴隨著員工的業績的提升來提高員工的待遇，這就是企業的正向邏輯。

所以，首先，培養員工，然後提高員工的工資，這是一個正確的做法。

給多少錢員工才會滿意呢？因為人心都不會容易滿足的，只有心靈雞湯灌多了，讓他自己感覺滿足才能真正的做好自己的事，所以才會高薪聘請一個人，帶好領整個團隊的，因為一個優秀的領導會把好鋼用在刀刀輪上的

謝謝邀請 企業追求的是利益，算的是成本，窄取的是剩餘價值，所以基本原則就是少投入多產出，小企業資金不足，老闆也更要精打細算，而且打雞血比長工資省錢，何樂而不為？其實企業職工也確實需要打點雞血，這也是精神建設，提高工作效率的需要，別小看那些雞血製造者，他們專業性很強，幾節課下來能讓你精神煥發，工作熱情倍增，老闆已經嚐到了甜頭，所以，寧可高薪請導師給職工打雞血，也不願意給職工漲薪。

從兩個方面來看這個問題：

一是宏觀環境，中國經過三十多年的經濟發展，國有企業和合資企業爆發式增長，而中小企業經過一輪又一輪洗禮，剩下優質民營企業並不多，近年來由於通貨膨脹和用工成本升高，導致大量中小企業倒閉，這些活下來的企業主，不得不用更低的成本完成利潤的增長。

二是主觀因素，就是小企業主的觀念問題，因為經濟環境惡劣，員工拿錢多了，利潤並沒有增加，甚至並不領情，員工認為老闆賺了大錢，多發錢也是應該的。這樣就使本來文化程度不高，格局偏低的企業主，往往走捷徑來解決問題。電視劇獵場開場，一個工廠老闆請講師演講就是一個很好的案例。所以培訓界流行著這樣一句話，培訓上感動，回到家裡衝動，到了崗位一動也不動！打雞血只能解決員工短期的思想問題，並不能提升員工的績效，這些小企業也是被所謂“大師”給誤導了！

總結：又想馬兒跑得快，又想馬兒不吃草，還是不現實的！作為老闆們，要開出高於市場平均水平薪水才是提升員工績效的根本，而付出這一部分錢，一定要調動員工的積極性，讓他們在市場 中賺回來！這才叫雙贏！因為大家好！才是真的好啊！

一、無目的地給全部員工加薪水，無異於自尋死路。目前經濟環境下，企業稅負嚴重的問題並未得到根本性的改變，人口紅利消失，國內外經濟下行等導致生存困難，如果不是區域性、有針對性的加薪，對於員工的刺激作用有限，搞不好還會起到反作用！

二、請外部導師是暫時的費用，成本是可控的，況且，可以和導師約定根據效果付費；請外部導師可以作為培訓計劃的一部分，可以當做員工福利，也滿足員工對行業的好奇心，也因此往往能起到一定的刺激和促進作用，達到企業的目的！

這個問題很有意思，這種現象具有普遍性。

站在員工的角度，我可以理解：高薪、加薪是激勵員工努力工作的最直接動力之一，但企業方好象總是讓員工失望。

但站在企業的角度，之所以不把培訓經費直接用於給員工加薪，有以下考慮：

再小的企業，都會有年度財務成本預算。企業一旦有了財務計劃，一般情況下不會作大的改變。因為企業投入產出等資料是相互關聯的，改動哪一項，都可能影響企業短、中、長期計劃的達成，嚴重的，甚至會影響企業生存。所以，把培訓的經費用來加薪，看似一個簡單的操作，在企業經營中比較難實現。

套用丘吉爾的一句話：”預算制度不是企業最好的制度，但它可以避免最壞的事情發生。”企業老闆不會輕易冒險。

有一句話說：加薪容易降薪難。企業清楚，一旦給員工加薪，等於是增加了一筆永久性投入。在企業內部薪資達到相對平衡的情況下，企業一般不會輕易加薪的。但培訓費用的投入，則是偶發性投入，一般在企業效益較好的情況下，才會有這方面的預算。現實中，因為企業經營效益不好，把原有福利性的培訓計劃取消的情況，也是時有發生。但除非萬不得已，企業一般不會去給員工降薪。

因此，企業會給員工增加培訓福利，而不會輕易給員工加薪。

企業在符合法律法規的前提下，瞭解市場人才供求，制定了相應的薪資、績效方案。這在短期內較難改變。企業老闆們深知加薪是永久性的投入成本。

培訓與薪酬都是用工成本投入，但在產出上，“培訓”與“加薪“在效率上是不同的。一些企業認為：透過培訓，讓員工產生工作動能與技能的提升，可以直接帶來工作成果的提升，比加薪的效果來得直接而且快速。

因此，有些企業寧可搞一些突發性的培訓來激勵員工，而不會透過加薪的形式來激勵。

總結起來，加薪與培訓是企業作為財務核算的一種規劃，涉及到相對複雜的成本核算原理。因為企業和員工對此看法的角度不同，因此會有一些理解上的偏差，是很正常的。

不可否認，培訓在員工的成長和企業目標的達成也有著十分現實和重要的作用。當然，選擇合適的培訓機構和講師，也是考驗著企業的能力。不然，花了人力、物力和財力來搞企業內訓，結果是造成員工厭煩，那就得不償失了。