網際網路化已經是各行各業都有的，美業的網際網路化總是慢很多；

在國外，能用系統解決的事情不會用人，而國內，能用紙質的都不願意去用系統；

其核心問題：一個經營者的意識；一個是經營者的付費意願；

用管理軟體核心目的是：提供管理效率

我看過各行各業的系統，也深入推行過美業的軟體，總結以下幾個點：

目前都是移動網際網路，我們不要一味的追求電腦端的軟體，電腦端的軟體大而全，弊端就是太複雜，美容行業的人多數是大學沒有畢業，對電腦操作就會有難度，所以行業這麼多年電腦端的軟體使用不起來的有很多；當然如果是連鎖店有專人負責操作另當別論哈；

那麼，你會發現90後的員工對ipad、對手機不用教就會使用，其核心是互動體驗做的好，互動體驗就是不改變你原有店裡的操作習慣，只要是從事行業的一看就懂，沒有學習成本，員工自然愛使用；

軟體不是單純的替代紙質，而核心是提高店面經營效率，資料統計服務一個顧客一個小時的專案所付出的時間是170分鐘，裡面有大量時間是浪費的；

還有就是美容院的亂銷售、亂殺客、亂說話的現象屢屢出現，員工的離職率高達50.8%,都會提高顧客流失率，那系統就是最好的解決方案，然員工根據系統的小秘書提醒就可以輕輕鬆鬆提高業績30%，她就肯定使用了；

習慣養成需要21天，那麼一個新軟體的推行，確保軟體穩定性和資料準確性後就開始監督執行，記住：員工只做老闆檢查的事情；

所以前面的推行很重要，設立相應獎罰政策，這樣老闆只需要每天看資料就知道員工的過程問題，同時也能預測結果資料；

“騎上馬，送一程”，21天過後一樣要進行抽查哈！

用資料做決策，不是月初拍腦袋、月中拍肩膀、月底拍桌子的經營狀態。

最後祝生意興隆。

你的軟體選對了嗎？

實施資訊化管理是每個企業必經的階段，實施起步階段的困難也是不可避免的，但帶來困難的原因分很多方面，光是軟體本身就能發生很多故事。

不符合業務流程

管理軟體是為業務和管理服務的，很多企業為了節省成本和快速部署的目的，會選擇購買標準化的成品軟體。

這種做法並非一定錯誤，但標準化的軟體面向的是所有使用者，但企業管理都有自己的調性，甚至員工處理業務的手法都有自己的風格，購買標準化軟體有點摸獎的意味，僅有少數情況軟體的設計正好符合所需。

軟體不符合企業的需求，要不就是徒增員工的工作量，要不就是要企業反過來適應軟體，完全無法達到購買軟體提升作業效率的目的。

軟體硬實力不足

有些軟體開發商對客戶行業業務流程認知度不足，做出來的系統無法確實地滿足所需，這是一種情況。

部分開發商沒有充分考量使用者體驗，在系統設計上沒有做到足夠地簡化操作或是不夠人性化，學習和使用難度高，即使適應了也沒能提高工作效率，也會讓員工不樂意使用系統。

開發商水平不足，導致系統在使用者數及資料量大的時候容易崩潰，或是BUG頻出導致資料丟失、體驗差的情況，更是致命。

如果出現以上的情況，個人是比較建議換一個管理系統來用，這裡給你推薦雲表企業應用開發平臺，可以有效規避以上所有可能發生的問題。

它不是一款標準化的管理軟體，而是一個開發工具，企業可以透過它進行免程式碼企業管理軟體開發，任何一個熟悉企業業務的人，普通員工、管理人，無論是誰都可以自己設計本部門或企業的管理系統，過程只需要拖拽、點選滑鼠還有輸入簡單的中文內容，整個過程都是純中文的。

軟體可以自主搭建，意味著它可以滿足你任何個性化的需求，企業可以選擇讓員工參與開發，聽取員工的意見，甚至讓部門員工一起開發系統，一來保證系統100%適用，自己做的系統員工也樂意使用，二來也作為管理層理解員工需求、員工加深業務理解的一個團隊合作專案，這樣對企業未來的效率提升和人員凝聚力，都有了良性的發展。

雲表的系統有著卓越的效能和大併發特色功能，在技術上沒有併發上限，因此能完全保障使用者未來的人員擴張需要，即使使用的人再多、資料量再龐大，也不會有效能下降的問題存在。

軟體我這有免費版的獲取渠道，不過連結由於平臺規則沒法直接發出來，需要你動動手：

做到這兩步，系統就會自動傳送給你了，企業要發展不能永遠用免費軟體，但可以透過免費版試用效果，再轉付費版本實施更全面的管理軟體功能，這個軟體挺良心的，支援多種計價方式，可以根據需要自由選擇，不用擔心費用過高。

如果你確認你所購買的軟體沒有問題，也確實符合團隊集體利益的，那就應該在管理上下功夫，管理軟體是執行管理和輔助員工處理業務的工具，如何指導員工使用工具，也是資訊化管理上的一門學問。

瞭解員工想法

作為一個管理者，必須在一定程度上了解員工想法，複雜問題也可以拆解成簡單結構，不想用的原因是什麼？軟體問題？紀律問題？還是企業對應軟體制定的規則令員工產生牴觸情緒？產生問題的上一級原因又是什麼？要解題先讀題，逐步分解，對症治療。

正確引導

企業管理者在決定購買軟體的情況，都是對軟體有了一定的理解，但員工並非如此，對他們而言只是原本的習慣突然不被允許，難免有些茫然，而且每個人擅長的東西和學習能力都是不同的，應該制定一個合理的流程，讓他們能有一個系統的學習過程。

軟硬兼施

藉助管理軟體實施資訊化管理，目的就是能提高管理與工作效率，在精細化上下功夫，或許會一定程度上提高對員工的工作質量要求。

但為了保證團隊在行業內的競爭力，這些都是必要的，員工可以有自己的意見，但關乎未來的正確舉措，需要堅決執行，企業領導人可以起帶頭作用，並實施相應的獎懲制度，鞭子和糖果兼具，無論什麼行業管理改革都該如此。

資訊化管理都需要一個過程，具體如何執行、執行過程遇見的問題如何應對，還要看企業或團隊管理人是否懂得靈活應對，外人能給予的只是一些理論上的建議，剩下的還要看本人的手腕。