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1 # 春花秋池
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2 # 天地有感一世豐碩
鬧人的孩子有糖吃,你明白什麼意思嗎?你慢慢悟,當然,你要掂掂自己的份量,更要把握好分寸,希望,這個道理能幫助到你。
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3 # 遼東行者
因為你的目標和領導不一致。俗話說得好:什麼樣的將軍帶什麼樣的兵。你越做得完美,領導越發感覺到壓力。沒有哪個將軍會喜歡和自己理念不一樣計程車兵。奉勸樓主還是儘早換地方吧。
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4 # 文化散步
工作中盡職盡責,甚至做的完美,那只是你自己的一廂情願。認可你的工作的重要標準是由你的領導定,而不是你孤芳自賞或者想當然。如果領導認可,說明你達到了領導的標準,否則,就談不上盡責或完美。特別是遇到完美型的領導,你只有使出百分之百的努力,才有可能讓領導感到你的盡責和對工作高質量的追求。當然,你也會在領導的嚴苛要求下,學到更多對工作如何完美的學問,所謂“名師出高徒”。如果工作中遇到這樣的領導,那絕對是你的幸運。
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5 # 容豆
有時候,她會和她對著幹了,那個時候,她自己有時候發現就像文章寫的那樣子,公司不是你的你脾氣不好屁事多幹嘛,那個時候,媽媽曾經說過,人家就是不怎麼喜歡,那個時候,她自己幹什麼她都屁事一大堆,她把什麼幹不完,她記得,她的事情就是來了,有時候,她故意這樣和她對著幹的,她不是有意的
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6 # WY74123
一.光會幹事,不會說話,不會討好上司,現在小領導都喜歡拍馬屁,獻殷勤那種,是為了刷他的存在感。
二.工作中盡職盡責的,有老實,做事有認真,工作交待下去一般不會出什麼差錯,領導放心,但關鍵是不會表現,事做了不說,不彙報,任勞任怨。有些事即便做了,領導也不知道。
三.由於性格沉穩,領導交待的事自己解決,不會和領導及同事積極去溝通,領導會認為工作熱情不高。
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7 # MVR應用
如果領導是個不務正業之人,作為部下,三分精力用在工作上,七分精力花在領導身上。
如果領導是個責任性很強的人,那部下把七分精力用在工作上,三分精力用在領導身上。
過來之人,一點忠告。
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8 # 職場阿七
在工作中盡職盡責,甚至做得完美,卻得不到領導的認可。初入職場的新人都會有這樣的困惑,總感覺像我這樣優秀的人才,就不應該埋沒在目前的崗位上。真不知道領導們的眼神是不是都不好使,總也看不到我對工作的盡職盡責。
如果你的上司是能識千里馬的伯樂,那麼領導們之所以收不到你發出的光,就能充分證明你優秀地還不夠明顯,不足以耀眼到讓領導們對你刮目相看的程度。要知道職場最不缺的就是熠熠生輝的人才。
千萬不要以為領導們的眼神不好使。因為每一個想長遠發展的優秀企業大都處在求賢若渴的狀態,所以也絕不會輕易放過任何一位身懷絕技的員工。
如果你十分熱愛自己的崗位,就要收一收牢騷心態,穩一穩走下去的自信心,補一補自己的不足,調一調前進的方向,然後告訴自己,我還可以做得更好。我們不能只讓他們看到曇花一現的美,而應該像常青樹苗那樣,任你四季更替我自默默成長展現真我,待到枝繁葉茂、俯視感光時,或許你會深刻體會到之前的付出還是值得的。
假設你的上司實屬周瑜型的,優秀的你可能有點兒慘,因為他可能並不待見太優秀的下屬,他的這種不喜歡是發自內心的討厭,更有甚者還會進行毫無底線的打壓,從而達到讓你知難而退的目的,當然這並不是說這樣的上司就一無是處,他身上還是有很多值得學習的地方的。比如,專業知識很紮實,或者業務能力極強等等。
如果感覺自己在這裡不被重視著實很憋屈,那不如儘早辭職,另謀他徑來得痛快。
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9 # 金秋銀果
“橫看成嶺側成峰”,同樣一件事,看問題的角度不一樣,得出的結論也不一樣。
領導看問題的角度肯定異於員工,是否盡職盡責是透過自己的內心反映到表面,即使你真的盡職盡責,別人也不一定這樣看。你所說的工作完美,也需要旁人評價,而不是自己說。比如你畫了一幅自認為非常完美的畫拿到街上去賣,全憑買家的看法,買家不認可,你所謂的完美有什麼用?
從你提出的問題,我認為你職場經歷的少,陷於孤芳自賞、自我陶醉的境界,工作只為搏領導欣賞。如果你從特別在意別人評價的坑裡爬出來,就會一切釋然。你盡職盡責只為對得起工作和良心,你工作完美只為了精益求精,這樣想,你還有什麼可顧及的呢?
你超然獨立,才會更加完美和有個性,就像一朵極美的冰山雪蓮,被發現也罷不發現也罷,照樣傲立於雪山之上,活得光鮮自在。
有了這種脫凡超俗心理,你就不會亦步亦趨,反而工作放得開,更容易出成果;沒有功利性,與領導相處才會更加落落大方、自然和諧。你不用討領導喜歡,領導也會喜歡你、認可你。除非你遇到另類的領導,我想,你運氣不會這樣差吧?
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10 # 使用者121好的
答:這是比較危險的認識。現實中確實有不少人這麼看問題的,關鍵是你自己認為的,自已給自己定評價當然是好的,你沒有在乎領導或別人的看法,這是危險的。
第一,盡職盡責好說,說做的完美恐怕是唱高調了吧?題主你發現了幾個完美的啊!
第二,自己的認識不等於領導的認可,站的角度不同,結果就不一樣的。
第三,領導的認可不光是看工作,看人的品德,才能等諸多因素。
第四,領導不認可說明肯定自身有毛病,絕對不是自己想象的那麼簡單。
例如,在一個企業搞銷售,團隊有十人,你是部門經理,今年銷量第一,這沒毛病啊,都以為很好,但你在分配給員工獎金時自己的比員工的多得多,而自己認為是應該的(我不懂怎麼分,只舉例子),可員工並不認同,但又不跟你吵,可把意見反應給大老闆了,老闆也不提醒你,可心裡記著吧。老闆可能在想,這個經理工作不錯,業績好,但經理自私的一面他也會深思,結果是認可工作而不認可為人。這樣的人我見識過,領導不認可,群眾更煩!所以,領導不認可是有原因的。
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因為領導也是混生活,不是他家的公司,得過且過。你越認真,隨之而來的問題越多,找他解決的事就多,他會感到麻煩和壓力,你也就危險了,快下崗了。還認可你,不把你開出就不錯了。因為你認真幹活,所以是事較真,得罪了同事,誰都恨你。槍打出頭鳥,大夥一齊頭說你不好,領導又覺得你很麻煩,事多。他才不管你幹活好壞,只要不找他就行。奉勸你一句,極級向上的領導,會經常檢查工作。你幹活認真有㚏頭,混日子不檢查工作的領導,你稀裡糊塗幹吧,幹得再好,人家也不會認可你。累死沒人可憐,我就是你那種傻乾的人,腿都累壞了,活多幹一大堆,最後落個被開除。這是現狀啊,現實的社會啊,自己好好珍惜吧