一個合格的創業系統必須包含以下三大模式:組織模式，盈利模式和服務模式。這三個分別代表了，人、價值創造和產品打造。思考清楚這三個點，創業成功率才有保障。

要創業，就得看自己的資金、人緣關係、掌握的技術技能有沒有，個人的情商如何，家人朋友的支援如何，承擔壓力能力...等等，儘量多分析自己的優勢和缺點，儘量做自己熟悉的行業，想好了就全力以赴去做。

前期規劃、中期規劃、後期規劃。比如前期預算（人工成本、時間成本、週期性）、做什麼、怎麼操作、如果前期迅速發展的應對措施等等

贈人玫瑰，手留餘香，幫人即幫己！

贈人玫瑰，手留餘香，幫人即幫己！

從2018年下半年開始，很多人感到生意越來越難做了，到了2019年甚至都不知道要做什麼了！大家普遍反應：投資的基本全賠錢！不投資的，反而能夠保護好本金！

在“大眾創業，萬眾創新”的引領下，在現實生活的壓力下，許多創業者倍感迷茫，倍感壓力，倍感緊迫，實在太難受，實在太糾結了！

創業賣產品，就是“賣苦力”!

當想創業投資賺錢時，絕大多數的普通創業者的習慣性的思維就是開一個實體店。他們往往會把關注度放在：開什麼型別的實體店和賣什麼東西等問題上。

創業者往往有一個嚴重的誤區：客單價就是淨利潤。其實客單價並不代表淨利潤。

當很多人認為開某種型別的店面很掙錢時，比如賣傢俱、眼鏡是暴利，但一旦操作，就體會到成本模式下的層層壓力。比如，做商超kA看似很賺錢，但很多的費用，如常見的堆頭費、促銷費、條碼費、店慶費及一些灰色的費用。正是這些你無法預知的灰色費用，成為賠錢的原因！

現在賺錢實在不容易，現實往往是凡是先研究商的，往往最後都是受傷的！特別是那些要用自己的血汗錢來投資的，一旦輕易的開個實體店，甚至去還花錢做個加盟連鎖，結果一下掉進坑裡，就只能痛痛快快地體會一把“生不如死”四個字的含義！

有“創業系統”，就能不“賣苦力”！

有一句老話：窮人是靠“力氣”賺錢，富人是靠“錢”賺錢。現在也有一句話：窮人是靠“主動”賺錢，富人是靠“被動”賺錢。

兩句話裡，賺錢一事，對窮人而言沒有改變，都是靠“賣苦力”；但是，對富人而言卻發生了鉅變：“被動”除了有錢的因素外，最重要的是要有“創業系統”。

在研究清楚人群、粉絲、客源、渠道、社交、品牌、資源，甚至是供應鏈系統、人與人之間的關係等人的前提下，在解決好低成本運營問題、客源的問題、品牌信任的問題、運營管理方法的問題、持續盈利的後端問題等五個問題的基礎上，創業者建立起來的“創業系統”，就能夠實現自動成交、自動招商、自動賺錢。

什麼是“創業系統”？

中國著名學者錢學森認為：系統是由相互作用、相互依賴的若干組成部分結合而成的。它是具有特定功能的有機整體，而且這個有機整體又是它從屬的更大系統的組成部分。

那“創業系統”是什麼呢?就是先解決了客源、流量和品牌等人的問題，再透過線上測試解決方向的問題。只有先測試好業務鏈條，再確定賣什麼產品，最後才確定是先線上，還是先做實體！有能力的，還要考慮合夥制的問題。透過這些方法和程式而建立起來的系統，就是創業者的“創業系統”！

簡單的說，就是能夠幫助創業者擁有一套能夠解決下面五個方面的問題，並確保持續賺錢的系統。

“創業系統”具有什麼樣的特點？

“創業系統”有三個核心要點：一是自動化成交系統；二是可以變現的資源，如資源、會員、流量；3，能夠實現自動擴散和裂變，如分銷模式、招商模式、合夥人制。它具有“多維度”、“多手段”、“延續性”、“裂變性”等特點，

什麼是“多維度”和“多手段”呢？我們以自媒體為例來說明。

什麼是“延續性”？以前我們賣貨沒有系統。當我買你的衣服，我給你錢，你把衣服給我後就走了，這叫“買賣”或“交易”。現在你完成“買賣”或“交易”後，我還給你50個積分，就是延續性。

什麼是“裂變性”呢？

“裂變性”就是指系統能夠做到引流消費，能夠自動幫助招商。比如二級分銷，拼多多的“拼團”，合夥人制等等。

一旦有了這樣的“創業系統”，就建立了自動賺錢的系統，就能夠實現“被動賺錢”，這才真正的牛！

只有“創業系統”才是創業者自己長期的、自動的、真正的賺錢管道！

j

比如我們把個體創業者比喻成小帆船，把品牌系統的供應鏈生態平臺比喻成航母，那麼我們的個體創業者如何才能更安穩地渡過航海時代呢？顯然，這裡面的系統是指具有一套完整的可協同作業的體系，能夠提高創業者的抗風險能力，同時，我們也可以肯定：普通創業者也是有系統的，只是相對於單一和簡單。

創業者需要什麼樣的創業系統呢？

第二個就是銷售系統，創業者要建立自己的自動化成交系統，銷售系統也包含了物流系統，結算系統和會員管理系統，資訊傳遞系統，最基本你得有一個成交~結算~物流的功能吧！小程式應該是創業新人的一個選擇！如果你的銷售沒有系統，你就不可能創業成功！

那自身身為一個網際網路的創業者，在創業系統上，我覺得它沒有一個模板式的東西，如果創業可以成為系統，可以成為模板的話，那就沒有失敗的人了，而現實是，創業者十有八九都是死掉的，所以說創業是沒有一個完整的體系和系統的，那些能夠教我們去如何成功，如何做企業的人很多都是空有理論的，不能說他的理論不對，只能說現實的問題，需要透過現實去解決，而我們遇到的現實問題會有很多資金，人才，公司的組織架構，產品，人脈拓客方式，推廣方式很多很多，那這些問題沒有一個完整的完善的解決方式，也沒有一個固定的解決方式，我們只能說其他人的方式方法我們可以去借鑑，但是真正實行的時候還是需要因人而異的，因為每個人的情況不同，每個人的承受能力不同，每個人的處理方式也不同，沒有任何一件事是可以透過模板去進行復制的，能夠透過複製區進行的是成功的機率也不會很大，我們可以讓別人指點，我們去進行操作，但是給我們指點的人所能提出來的東西也未必真的就適用於我們，所以說更多的我們就是去借鑑別人的成功，借鑑別人的方式，從他們的方式中提取出我們所需要的東西

謝邀：個人覺得的理解，您說創業系統是指的KPI還是OKR，這兩個都是相似的也就是給來說說OKR吧！公司制定年度目，標季度目標，月度目標，每週目標，一步一步不斷的拆解目標，然後落實到每個人頭上，然後員工有把落實到自己身上的目標拆解精細到每天要幹什麼需要怎麼做，才能透過這些目標去推動完成年度目標，也就是每人每天需要組什麼。然後每週總結自己的目標完成了沒有進度怎麼樣效果如何等等。我的理解是這樣的。