就在幾天前，單位裡又空降了大領導，這已經不是第一次了。早幾年，十任領導中有八任屬於空降。雖然人生地不熟的，但空降領導仍然把工作搞得紅紅火火。我想，這次也不會是最後一次。其實，空降領導比之內部培養，對於企業管理來說，還是有許多優勢條件的。

空降領導儘管對單位生產經營和人員情況不熟悉，但因為沒有歷史難題糾葛，完全可以無所顧忌，按照自己的工作方法和思路開展工作，想怎麼畫就怎麼畫。而內部培養領導，儘管熟悉情況，瞭解單位生產經營等工作，但恐怕還未上任，歷史糾葛、陳年往事都會湧上前來，難逃被包圍、受影響等弊端。最終，只不過是新桃換舊符，沒有新的起色，大多延續在歷史遺留的老路上。

新人新辦法。空降幹部從任命那一刻起，往往帶著上級部門的工作意圖和使命，自然也肯定帶著符合單位發展的工作思路和發展理念。從一定意義上講，空降領導就是一個播種者、點火人、引導人。而內部培養領導雖然不存在水土不服的問題，雖然也很優秀，也極容易上下級互相配合，方便開展工作，但畢竟土生土長，沒有或者缺乏全新的管理理念和發展思路，有的僅僅是大家早已熟悉的老套路、老辦法，缺乏新意，單位工作可能會沉靜在老的套路當中。

空降領導與單位人員沒有歷史交集，沒有歷史糾葛，不存在利益和人際關係制衡，自然會輕裝上陣，無所忌諱、大刀闊斧地開展工作。而內部培養的領導，還未等任命上任，周圍立刻會被同僚、下屬、家人、朋友、故舊等等圍個水洩不通，各種糾葛紛紛趕來，被弄得焦頭爛額。

在人們的世俗觀念中，空降領導就如外來的和尚，總有許多本地和尚所未有的法術和老道之處，應該能夠帶來一股清風，給單位發展引來新的生機和活力。而內部培養的人才大家早已熟視無睹，多見不怪了，總覺得稀鬆平常，沒有什麼真道行，輕視或者說忽視了許多。

本地培養也好，空降也罷，都是單位急需的人才，都是為了單位發展，究竟那個重要，那個不重要，只要是為了單位發展，都挺好。

這個問題不是簡單的透過一問一答就能得到答案的，這要看看企業實際營運的情況而定。比方說：企業面臨著轉向；企業遇到了創新瓶頸；企業管理出現了滯後；企業小團體“結焦”影響到企業經營秩序等等，這個時候，我們可以採用空降人才，為了實現短時期企業的需要。由此可見，空降人才只是企業的一個短期行為，不可以經常使用，經常使用對企業是有害的；而我更主張從企業內部培訓人才，這個更有利於公司長遠的穩定與發展。

一、企業內部培養的人才更適合企業的需要

自己培訓和社會培訓是不一的，自己培訓內容目的性很強，都是企業所需要的。不會浪費時間學習一些學後不能溶於本企業的知識或很難溶於本企業的知識。但是企業內部培養應該有一個比較好的企業培訓策劃、培訓制度和一個合格的培訓領導，這個培訓領導除了非常瞭解本企業的需求與相關聯的知識結構外，何多何少的具備一點“伯樂”的眼界。在培養人才的過程中，發現適合本企業的人才，必要時可以送外專業的培訓。

企業內部培訓，可以培養企業的培訓師逐步走向多面手（因為企業需要的知識廣度或知識深度畢竟有限），成為企業培訓、知識與經驗等資源的一種積累。必要時，我們企業也可外聘一些知名的培訓師走進咱們的企業做臨時客串，引進一些新的觀念與新的理念。這有兩個方面的作用，其一、補充本企業培訓師的知識面廣與深的不足；其二、外來的和尚好唸經，可以強化培訓的效果。

二、企業內部培養人才給員工留下了晉升的空間

企業內部培養人才，是給企業員工留下了更多晉升晉級的空間，不會使員工一眼就看出在這個企業一點發展前途都沒有。其實也是給予了企業自己的員工充分展示各自才華的機會，從而能夠激發大部分員工工作的熱情與潛能，使企業上上下下充滿著活力，大部分員工覺得只要通過了企業的內部培訓，就有可能獲得心目中的崗位，獲得了心目中的崗位，除了心理上得到滿足外，經濟利益也隨之得到了改善。

三、企業內部培養人才更能夠建立企業文化

由於有了企業員工的積極性，企業內部各個構面的執行秩序就有了可靠的保證，長期保持員工的工作熱情，就能在企業內部形成一種叫做“自律”的精神，自律時間長了就會形成習慣。這個時候再輔助企業的價值觀、獎金制度、激勵機制以及一些管理技巧，就很容易在企業內部形成一個良性迴圈的企業文化，好的企業文化是企業立於市場的一種基本保證。

四、企業內部培養人才使企業基礎更加牢固，實現人才、崗位複製

上面說了，企業內部培訓人才是企業內部知識與經驗的積累，是企業的一種有效的資源，只要我們的企業培訓設定到位，它是企業人才輩出的源泉，各種各樣的人才會源源不斷的輸出。企業的內部培訓，就是一部高智商的影印機，它可以不斷的複製出人才外，還可以複製出合格管理者、複製出合格的管理部門、複製出任何一個合格的機構，包括本企業。不然，那些跨國的公司如何管理，他們就有強大的複製能力，將整個企業進行復制，搬運到世界的任何一個地區成活。

五、企業內部培養人才使企業各級管理人員得到全面的昇華

企業內部培訓，企業的專業管理人員均可充當培訓教員，而這些培訓教員在充當教員的期間，會自覺不自覺的去溫習自己需要的功課，去不斷的重複著企業的價值觀與一些積極向上的思想，不知不覺中，培訓教員的專業水平、個人素質的也會全面的提升，使自己變得更加優秀。

終上所述。企業內部培訓對於企業持久經營來說是百利無一害的。可又有的人說了，企業內部培訓好不容易培訓出來的人才，由於跳槽的出現，豈不是我幫別人的企業培訓了人才，其實這是一種非常狹隘的思想。大家企業都不培訓人才，那麼人才又會從哪裡來呢？你試想，假使我們每一個企業都具備有企業內部培訓人才的思想，整個勞務市場的人才素質都會整體的提高，在人才流動的過程中就不會出現缺乏人才這一說了。整個人才市場員工素質提高了。是誰跟誰培訓還真說不清楚。我有一個非常強烈的感覺，那就是我當年在沿海城市招聘市場的員工素質普遍高過內地招聘市場的員工素質。因為當時沿海地區的每一個企業都會在意企業內部員工培訓這一塊。市面上流通的人才不是經過你企業培訓了的，就是經過他企業培訓了。故，我原來的一個老闆有一句非名言我始終記得，他說：“辦企業就等於是在辦學校”。你說呢？

雨天也可以保證正常流通