戰略是為定位服務的！確定好自己企業的定位之後，就是制定好實施實現該定位的戰略。

比如：一家工作服定做企業的定位是金融領域的商務人士。那他的戰略實施就要圍繞這個群體，比如廣告投放等等，設計，人員培訓等等。定位就是企業某個時間的一個點，戰略就是到這個點的方式方法。

營銷戰略等於也定位也沒錯，得看在什麼前提條件下，因此營銷戰略也可以定位的，但是他需要服務於公司定位，也就是營銷的方向要與公司的戰略方向一至，這樣才能與產品、運營有效配合，真正做到成為公司發展的“推動器”，這樣合力的出現讓你的營銷事半功輩。

關於這個問題，下面我就給大家解答一下。

對於市場營銷戰略來說,就是企業為更好的適應不斷變化的市場,從長遠利益角度出發而制定的整體市場營銷活動。要了解市場營銷戰略,就要先了解市場,明確行業競爭重點,並從企業實際出發,制定戰略目標,確定市場定位。在市場營銷戰略透過以後,運用短期可行操作檢查市場營銷戰略是否可行。

市場營銷戰略不僅可以使企業內部活動思想得到調節,還是企業面對激烈的市場競爭所設定的長遠發展目標。良好的市場營銷戰略可以讓企業員工的思想凝聚在一起,更有利企業資源得以合理配置,並可以使企業所設定的目標在規定時間內實現,同時,也可以為企業帶來更多的合作伙伴,對促進企業發展具有重要作用。此外,良好的市場營銷戰略也可以全面瞭解客戶需求,採取合理措施將客源留住。

企業戰略就是企業聯絡實際所確定的一種計劃,計劃的主要目的是為了與競爭對手進行區別,並在同行中取得優勢地位。面對變化多端的市場,企業要長久穩定發展,就要聯絡實際情況,制定合理的企業戰略。通常情況下,越優質的企業戰略,企業所獲的利潤就越多。

以上就是我的分享，希望對大家有幫助。

簡單來說戰略就是我們對將要進行的行動做的總的規劃（具體行動可以稱作戰術），而定位則是我們之所以作為我們存在而區別與其他人或事的獨特性，或者說差別。

營銷戰略和定位當然是密切相關的。企業的生存和發展離不開營銷，離不開正確的營銷戰略，而正確戰略的制定則與企業自身的定位息息相關，可以說定位是企業行為的源頭，而營銷戰略又處處體現出企業的定位。

所以說兩位是打斷骨頭連著筋的血親。

營銷戰略不同於市場定位，市場定位包括：

1、競爭定位，比如你是領導者還是追隨者？

2、產品定位，比如你做高階產品還是中低端？

3、市場定位 ，比如你主攻一線城市還是二三線？你做高階客群還是普通人群。

營銷策略包括創意、渠道、促銷和終端，就是你用什麼樣的手法，透過什麼樣的渠道去推廣拓客和成交。

營銷策略的擬訂是基於市場定位，市場定位是一個企業競爭的中軸線，一切工作都是基於你的定位的。就像你做低端產品你不可能花大量成本去做高階包裝，你做普通大眾市場你不可能去做俱樂部式營銷。定位決定你一切策略的選用。

我認為營銷戰略不等於定位，定位僅僅是一個戰術，和戰略不是一個層次上的問題。

市場營銷戰略（Marketing Strategy） 是指企業在現代市場營銷觀念下，為實現其經營目標，對一定時期內市場營銷發展的總體設想和規劃。

定位更多的是服務於市場營銷戰略的一個戰術選擇，是實現戰略的手段和環節。

市場營銷戰略更多考慮的是其戰略的目標，戰術的選擇，是否能夠實現企業的使命、哲學，是否能夠最佳化企業的資源配置。市場營銷戰略更多關心的是，企業的市場營銷該幹什麼，是根本性的決策。

定位作為一個戰術選擇，更多考慮的是透過定位能夠實現多少收益，是否滿足企業的市場營銷戰略，它更多關心的是效率和結果，是如何幹的問題，是執行性的決策。

所以，定位是一種戰術，與市場營銷戰略是不同的，兩者不是一個層次的問題。

營銷戰略是企業戰略的一部分，企業需要戰略引導，戰略是企業最重要的，是企業可持續發展的基礎。但戰略制定和戰略執行以前，需要對市場和行業、產品與使用者、資源以及自身能力進行論證和評估，從而確定企業適合什麼市場，這就是定位。

定位是企業戰略的前置，但在企業戰略執行過程中，也會面對許多具體業務的定位，但企業總體戰略不會變。營銷戰略也是同理，營銷戰略不等於定位，定位是企業戰略的基礎論證。

一、每個企業都有自己的定位，但不一定有自己的戰略，而戰略的重要性遠遠大於定位

企業創立之初，就會知道自己要幹什麼。沒有產品會尋找並論證使用者剛需，確認痛點，從而明確產品定位和企業方向。

有產品的會對目標群體進行細分，是做長尾小眾還是女性或者白領。從而鎖定使用者市場，這是定位。比如三隻松鼠定位白領，江小白定位年輕人。

定位論證過程中可以採用SWOT分析、波特五力模型等行業競爭分析方法。定位確定後，確定企業要走什麼路，就是戰略。比如細分市場戰略、多元化戰略還是縱向一體化戰略等。

市場份額、使用者獲取、產品研發、渠道模式、營銷方案都屬於營銷戰略的組成部分。企業有定位沒有戰略是走不遠的，雖然戰略看起來很虛。

二、營銷戰略延伸並分解多種邏輯方法、工具模式、營銷方案等戰術，而定位會相對停留在原地

有了營銷戰略，企業就有了方向指引。在這個戰略指引下，將會形成對營銷戰略實施過程中，各環節各業務板塊的具體分解，包括模式和邏輯，方法和工具，具體實施方案等，這些都是戰術層面。

戰略指引、戰略實施，再透過一些列的運營保障，保證戰術執行中完成預期。而這時，定位是總體不變的，基本停留在原地。

但在戰略實施中，不可能不出現業務調整的狀況，這時具體業務的定位也會出現偏差，定位會再次變得很重要。

三、營銷戰略需要戰略執行，從而完成戰略目標，定位會成為戰略執行的參考

再好的企業戰略，都需要更好的戰略執行，否則戰略目標就是一個願景。除了有具體的戰術輔助實施，還要有體系保障，比如專業團隊、完善的組織架構、財務支撐、企業文化和價值觀等。

很多企業貌似有了戰略，但最後往往達不到戰略目標，都是戰略執行出現問題，營銷戰略也是如此。

此時的定位是營銷戰略執行的參考和標準，不能偏離，因此定位是相對固定的，並且具有前置性。

綜上所述，營銷戰略不等於定位。營銷戰略是企業戰略之一，定位是營銷戰略制定的論點和論據。柯達膠捲、諾基亞和摩托羅拉手機的失敗，都是戰略的問題，而不是定位的問題。

反之，定位不準，營銷戰略一定會出現大問題，總的來說，定位融合在戰略中，是戰略制定中的一個核心要素。