《揮雲而去 十張畫裡看中國》，十張主題中國畫，切入十個中國傳統文化問題，結合當今生活，以世界格局展現中國文化的精髓。

《月亮和六便士》、《了不起的蓋茨比》

《必然》、《稀缺》

《一個人的好天氣》、《我不知道該如何像正常人那樣生活》

如果你在生活中有很多困惑，也不知如何做選擇，可以看看月亮。如果覺得和自己和解很困難，對自己過於苛刻，可以看看《好天氣》、《正常人》；如果想跟上一些世界變化，瞭解一些社會執行規則，可以看看《稀缺》、《必然》；

我自然也不能說這幾本書能解決一個人所有的問題，但能做盞明燈，給一些方向和思考是足夠的吧。對於個人而言，在困惑的時候給了我一些答案和勇氣。和其他人的精神層面的溝通，也算是少走彎路的一種。好書值得善待。

這本書主讀完後的幾點感想如下：

“規者，正圓之器；矩者，正方之器。”正所謂，無規不成圓，無矩不成方。大江東流，日月交替，大自然生生不息，都用規則演繹著生命的規矩。火車之所以能賓士千里，是因為它始終離不開兩條軌道；風箏之所以能高高飛翔，是因為它始終情繫這手中的線；宇宙間數顆恆星之所以恆古不變的璀璨，是因為它們始終按照自己的軌道執行著。大千世界如此，而人類社會也是如此。軍隊的戰鬥力來自於鐵的記錄，企業的競爭力來自於嚴格的規章制度。讀完《向解放軍學習》成功的管理之道，世界上任何一個優秀的組織之所以優秀，任何卓越的企業之所以卓越，一定是因為其組織其企業有著卓越的企業管理制度為前提和保障。

制度是團隊建設的靈魂，是企業的活力之源，學習解放軍鐵一樣的紀律。而紀律是團隊建設的靈魂,組織管理必須有個原則,而這個原則管理最後落實到行為的時候，那就是制度。組織就是高壓線,任何人都不能碰到這個高壓線。制度面前人人平等，才能管住團隊中的每個成員，才能“批次打造出優秀的員工”。把軍隊建設過程中的點點滴滴有效的融入到企業的各項管理當中：因此，建立一個優秀的團隊，首先是有一個明確的目標，其次是強有力的執行力，最後是實踐出真知，及時總結，不斷提高。

有明確的目標。

美國管理學家德魯克說：“並不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以，管理者應該透過目標對下級進行管理。企業的使命和任務必須轉化為目標。”解放軍是組織目標和價值觀完美結合的典範。解放軍的目標明確，企業也是一樣，使命和任務轉化為目標後，員工就會有前進的動力。在書中有這樣一個例子：有人經過一個建築工地，發現有三個工人在工作。他分別問了三個工人在做什麼，三個人的答案各有不同。第一位回答：我在賣力賺錢。第二位回答：我在做最棒的建築工。第三位回答：我正在蓋這個城市最好的大廈。從中我們可以感受到，作為企業員工，只有第三位工人明確了企業的目標，每個員工的個體目標應服務於企業的整體目標。而一個人若想走上成功之路，首先必須有明確的目標。目標一經確定，就要心無旁騖，集中全部精力，勇往直前的去實現。

員工成長是企業的動力，企業發展是員工成長的根基，只有共同成長才能實現雙贏。很多人都會忽視企業對自己的重要性，我們必須明白，一滴水，只有在大海中才能得到永恆；同樣，一個人，也只有融入一個團體中才有可能追求更好的發展。一個人如果不熱愛軍隊的軍隊人又怎麼會當上將軍，一個不熱愛企業的建築人，又怎麼會做出好工程，創出好業績。如今，以1230工期竣工節點目標，我們就要學習解放軍的緊張作戰的作風。特別突出時間觀念，在作戰時積極勇敢，在執行命令時堅決果斷，不推脫，不延期，大幹快上，把苦幹和巧幹與拼命幹相結合，把時間和效率與成效結合起來，確保專案完美履約，順利完成。不僅以企業打造精品工程的目標努力，更是每個員工以實現人生價值的目標而要更加努力。

有執行力才有戰鬥力

書中說，軍隊打勝仗，靠的是執行力。企業的成功，三分靠戰略，七分靠執行。治企如治軍，企業沒有執行力就會沒有戰鬥力，也就沒有競爭力，而員工的執行力則是對企業的熱愛和對命令的絕對服從，則便是以企業目標與個人目標相結合為基礎。在我們平常的工作中，不僅需要完善的規章制度和明確的目標任務，更不可或缺的便是那種令行禁止和不折不扣的執行力。《向解放軍學習》學習的就是他們那種一切聽從指揮，軍令如山的服從，和敬業負責的錚錚精神。而執行力又分為個人執行力和團隊執行力。對於企業和專案而言，強大的執行力是生產的根本，企業的壯大必須要在員工執行力上下功夫，如果缺乏執行力，再好的想法也只是夢境一場，最終是竹籃打水一場空；如果缺乏執行力，再好管理模式也無法形成實際的效果，是遙遠的“夢想”。執行力是企業發展壯大的一個必要條件，要提升個人執行力不是一朝一夕之功。個人執行力的提高，首先要從工作態度上下功夫，態度端正了，才會有意識地去提高執行力。其次是個人工作能力，一個人決定把事情做得有多好，態度是關鍵，能力是基礎。我們要提升個人執行力，就要首先端正工作態度，透過不斷學習和實踐加強能力提升，在工作中不斷總結，不斷摸索來提高自身能力。對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力！它要求對待工作，不找任何藉口，要時時刻刻、事事處處體現出誠實、負責、敬業的精神。我們建築人的工作就是分秒必爭，與時間賽跑，這就需要更加認真的工作態度，更高的責任感。強烈的責任心是我們中建人的優良傳統，也是我們不斷深化發展、做好工作的基礎，發揚中建鐵軍使命必達的精神。

成績都是總結出來的

“合抱之木，生於毫末；九層之臺，起於累土；千里之行，始於足下。”正是由於解放軍善於總結，時時、事事總結，具有每日總結的制度和文化，所以其每日進步1%，始終保持“天天向上”不僅成為可能，而且成為事實。世界上任何一個新起的企業，在市場競爭中都不可能一帆風順。如果不經過失敗和挫折，不經歷市場低谷和經濟危機的洗禮，不在失敗中總結經驗，是不可能成為一個有歷史的企業的。但這些卓越的公司與一般企業的區別在於，它們能夠從一次次失敗中汲取教訓，在一次次的實踐中去尋找到正確的出路，然後再次崛起。所以，成績是總結出來的。從個人發展而言，企業發展和人生都不可能是一帆風順的，沒有曲折就不會有發展。路是在不斷的實踐中走出來的，從過來的道路中尋找出規律，總結出經驗。這種精神也不斷在鼓勵著中建人，也為中建公司不斷地進步盡好自己的一份力量。

最後，我們應該像解放軍那樣——時刻準備著，不去更多地計較一時的得失，而是孜孜不倦、百折不撓地堅持我們的信念，我們應該像解放軍那樣時刻都處於“準戰爭”狀態，首先要做的工作就是建章立制，沒有規矩，不成方圓，按我們認定的目標去努力，去執行，去堅持！