在職場中，有能力的人很多，但能夠成長為優秀管理者的人屈指可數。想成為優秀的領導者，要具備兩種要素：1、出色的工作能力；2、和強烈的道德責任感。

如果領導只是會一個發號施令的人，缺乏優秀的品格和不俗個性魅力，領導者的能力即便再出色，下屬和同事對他的印象也會大打折扣，他的威信和影響力也會受到負面影響。

選擇最有能力的人來做管理者，並不意味著忽視對候選人品格的考察。品格是領導魅力的道德根基。如果品行不端，是無法被提拔到管理崗位上的。事實上，即便這樣的人被提拔到管理崗位上，他也成不了真正意義上的領袖。

著名華人企業家李嘉誠認為，想做一個團隊的管理者相對容易得多，因為這可以依賴主要來自職位的權力以及能力來實現。但要勝任團隊的領袖就困難得多，靠以上兩者就不足夠了，還要依賴人格的魅力和號召力。一個在道德上不過關的人是成不了領袖的。

名管理大師德魯克說，從職位和收入來判斷是不是領導是錯誤的。誰是領導，是由他所做的貢獻的來決定的。也就是說，除了能力和品格，管理者還應該透過貢獻來獲得下屬的服膺，從而實現管理上的高效。

想更有領導魅力，你得做出比下屬更多的貢獻，這樣才能讓下屬更聽你的話，才是一個合格的領導。

這個問題是領導的核心觀點。

《亮劍》中的李雲龍就是具有領導魅力的角色。他是怎麼做的？

1、領頭：事情做在前面，給下屬打個樣。

有一個鏡頭，跟小鬼子拼刺刀，給下屬看，這就是打個樣。一來建立自己威信，二可以教育下屬。

2、關心下屬：關心下屬可不是虛寒溫暖。

有個鏡頭，說是李雲龍部被圍了。在突圍過程中，有個連長受傷困住了。怎麼辦？

李雲龍：“老子就從沒扔下一個兄弟，他媽的，給老子殺回去！”結果犧牲好幾個士兵，給救回一個連長。

這是有代價的，廉價的關心不是關心。

3、協調內部關係：老員工欺負新員工的問題。這個是老問題，你怎麼解決？

有一個片段，警衛員和尚欺負新來的一個兵。李雲龍知道這個新來的兵跟和尚一樣，也會功夫並且不在和尚之下。

這個時候李雲龍慫恿新兵打和尚：打了沒事，打的過就行，不要慫包。

結果100回合不分勝負，和尚再也沒欺負過這個新兵。

4、護犢子：老子的人只能老子批評，誰說也不行。

5、場面上要混的過去，給自己小團隊掙面子，爭利益。

有兩個鏡頭：一是下級開會，我就記得一句，李雲龍要求：“賠本的買賣咱不幹”

二是上級開會，要東西軟磨硬泡。

就說這麼多吧，配個圖。

詹姆斯·伯恩斯在《領袖論》這樣說道：“我們這個時代最大的願望之一就是對極具感召力和創造力的領袖的渴求……今天所說的領袖危機，是指如此眾多的當權者，不論是男人還是女人，都表現得平庸無能、毫無責任感，迫切需要領袖人物的脫穎而出。而這種平庸的表象下面掩蓋的是才智的根本危機。如果說，我們對自己的領導已經瞭解得太多，那麼對於領導能力的瞭解卻還遠遠不夠。” 確實，詹姆斯·伯恩斯說出了時下的心聲。

領導者的人格魅力體現了領導魅力的基礎。領導者的人格魅力，就是領導者在被領導者心目中的威望和信譽，是使被領導者對領導者信任和服從的一種精神感召力；是被領導者對領導者有一種心悅誠服的態度。這種基於領導者個人內在素質和公共形象的魅力，是領導者對被領導者有一種權力難以達到的巨大影響力。接下來談一談如何來提升領導魅力。

第一、充滿激情

所謂激情，是指一個人的昂揚向上精神狀態，主要體現在“三氣”上，即蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。精神狀態問題至關重要。激情是一個人事業有成的內驅力。激情讓我們的生活充滿樂趣。天助自助者，一個豐富的內心世界永遠是自己發展的原動力。

激情產生於領導者對自己職業的認可和追求。激情的功能有三點：一是體現領導者的自信心；二是體現領導者的感召力；三是體現領導者抗挫折的能力。

第二、強烈的責任感

所謂責任，指一個人在從業過程中應盡的職責；而責任感，指一個人對應盡職責的態度。

責任感主要透過態度與價值觀展現出來。生活在不同的社會條件下的人們，由於其經歷不同，地位不同，對同樣的事物會形成不同的態度和價值觀。這些不同的態度和價值觀在很大程度上影響著人們的行為活動方式，影響著人們的工作和生活的狀況。

第三、超強的判斷力和預見能力

判斷力是一種智慧，是一個人認識事物，把握事物發展趨勢的能力。或者說判斷力就是做選擇的能力，判斷力是把特殊包含在普遍之下來思維的機能，是為了能夠把握趨勢和把握重點一種思維機能，說的簡單通俗點就是尋找事物的發展規律和把握事物的主要矛盾的能力。

第四、善於分享成果和懂得激勵下屬

領導魅力不是智商，也不是你多麼能說會道，也不是你多麼英俊瀟灑，而是懂得與下屬和身邊的人分享你的成功，讓他們在陪伴企業發展過程中有切實的收穫。所以要懂得給予，正所謂財聚人散，財散人聚。同時要不斷激勵下屬，做到賞罰分明。

領導魅力，首先應具備良好的道德情操，大公無私，處事公道，講原則，守信譽，有擔當，肯奉獻並具有一定的專業知識。

職場中，有領導魅力的人主要有三個方面的特質。

首先，有戰略性的眼光。戰略性的發展眼光，就是對公司的發展有戰略性的眼光，而不是考慮公司的短期利益。經營管理公司，不是單純的為了謀取自己的金錢利益，而更大的是與國家發展的戰略利益相結合。例如華為的任正非先生，讓中國的通訊科技走在世界前列。阿里巴巴CEO,馬雲先生，讓天下沒有難做的商業。他們都把自己的商業帝國打造成世界的一流品牌，具有極其宏大的戰略眼光。

第二，有能力，但又不咄咄逼人。當今世界級商場上的大佬CEO們，他們都取得了輝煌驚人的成績，能力水平超級棒，但是身段柔和，為人處事極其謙虛，絕不咄咄逼人。凡事能夠換位思考，行為處事能能夠照顧對方的感受。講話能力超強，有鼓動性，但又不生硬，員工聽了能夠入腦入心，感覺有所啟發，有所收穫。

第三，能分錢，把員工的利益當回事。作為領導者，能夠照顧員工的利益就是好領導。華為創始人任正非有一句名言，把錢給到位了，不是人才的都會變成人才。因此華為是世界唯一一家由近10萬名員工持股的世界級大公司，而所有的持股者，都是華為自己的員工。相對於那些整天給員工畫大餅、講理想、講情懷的那些公司，簡直是一個天上，一個地下。

總之，作為一個企業領導者，要提升自己的魅力，首先要有宏大的戰略選光，其次為人要低調，謙虛，善於換位思考，體貼員工，善於維護員工的利益。所有這些做到了，你就是一個有魅力的領導者。